唐彥平

（河北省石津灌區(qū)管理局 河北 石家莊 050000）

淺談水利工程施工管理

唐彥平

（河北省石津灌區(qū)管理局 河北 石家莊 050000）

水利工程施工管理是一個極其系統(tǒng)而復雜的過程，涉及面很廣，不僅包括成本的管理、施工質(zhì)量管理、制度和安全管理，還包括施工人員素質(zhì)、技術水平以及環(huán)境因素等的管理，這些因素直接影響著水利工程項目的施工質(zhì)量。因此，要保障水利工程施工質(zhì)量，就要對施工過程進行科學化管理。

1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 加強工程的施工管理工作。在工程施工管理過程中，采取以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，使項目法人、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，從根本上保證工程進度，降低造價，以期全面提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

1.2 施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備。首先要全面審查并確定分包單位，做好設計交底和圖紙會審，提出施工技術措施、施工進度計劃和資金、物質(zhì)、設備計劃等。執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術標準和批準的工程施工設計文件施工。除此之外，還要監(jiān)督工程進度質(zhì)量，檢查安全防護措施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約實踐和索賠；協(xié)助項目法人進行工程各階段的驗收。

1.3 施工進度管理。施工進度的管理控制是影響工程項目建設目標實現(xiàn)的關鍵因素之一。其管理控制的總任務是在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃。對其執(zhí)行情況進行動態(tài)控制與調(diào)整，以保證工程項目按期實現(xiàn)目標。

1.4 施工安全管理。施工安全包括施工過程人員安全、施工設備的使用和材料物資的貯運安全等方面?！鞍踩珵樯a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這是安全與生產(chǎn)的辯證關系，也指出了安全工程在生產(chǎn)中的重要地位。

2 加強水利工程施工管理的措施

2.1 加強對參與人員的管理。其關鍵是加強對參與人員的質(zhì)量的提升。這是保證水利工程質(zhì)量的前提，也是最關鍵的環(huán)節(jié)，因為工程質(zhì)量的好壞更多的取決于參與建設人員的專業(yè)素質(zhì)、技術水準、身體條件等因素。因此在管理過程中要將對人的管理視為重點。主要包括：對施工人員的責任意識和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平的加強。

2.2 加強對材料的管理。人是施工的主體，建筑材料則是保證施工質(zhì)量的硬件條件，可以說，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎和保證。對材料的管理，具體包括材料的購買、加工、保存、使用等過程，在這一系列的過程中要嚴格按照規(guī)定標準進行，不容許有半點疏忽。除了保證材料的質(zhì)量之外，還要對材料的領退、收發(fā)進行仔細的核查，對施工現(xiàn)場的材料物資進行清查、盤點，以確保材料不會積壓浪費。

2.3 加強成本控制。施工成本控制是施工生產(chǎn)過程中以降低成本為目標，對成本形成的預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作。成本控應制貫穿于整個施工過程，包括從施工到驗收。在成本控制中，合同文件和成本計劃是施工成本控制的基本目標，進度報告、工程變更、索賠資料則是成本控制的動態(tài)資料，是保證成本控制有效性的保證。在施工成本控制中，報告可根據(jù)施工進度、質(zhì)量等相結合，從而進行綜合發(fā)展報告，也可單獨進行編寫。

2.4 重視安全管理。首先建立安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立并完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡，層層制定各級人員的安全責任制，并逐級簽訂安全施工目標責任書，使各級人員明確自己的安全文明施工責任，用制度約束人。其次要制定安全施工規(guī)章制度和安全施工操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)教育培訓制度，并對工程負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力進行定期考核，增強大家的安全意識和安全知識。最后，要在施工現(xiàn)場設立巡視人員，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2.5 抓好施工質(zhì)量管理。水利工程質(zhì)量是施工單位各項工作的綜合反映。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到工程的可靠性、適用性和經(jīng)濟性。在整個工程施工過程中必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，要始終把人民的利益放在第一位。在整個施工過程中，要重視每一道工序的質(zhì)量，要事先控制，不能依靠事后把關，要立足于預防控制，不要待出現(xiàn)了問題再去糾正。貫徹“全面管理”的原則，質(zhì)量管理必須是全過程、全企業(yè)、全員的管理，將質(zhì)量管理工作落實到各個環(huán)節(jié)、各個部門、每個職工，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量工程。貫徹“科學管理”的原則，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，制定各種技術標準，依據(jù)信息、參數(shù)，作出科學判斷，指導質(zhì)量管理工作。