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        嘉定區(qū)安亭農業(yè)生態(tài)園開發(fā)與管理模式探析

        2017-02-01 20:42:54陶惠娟上海市嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)農業(yè)服務中心201804
        上海農業(yè)科技 2017年2期
        關鍵詞:農業(yè)

        陶惠娟 (上海市嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)農業(yè)服務中心 201804)

        嘉定區(qū)安亭農業(yè)生態(tài)園開發(fā)與管理模式探析

        陶惠娟 (上海市嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)農業(yè)服務中心 201804)

        通過對上海市嘉定區(qū)安亭農業(yè)生態(tài)園的現(xiàn)狀進行分析,提出了農業(yè)生態(tài)園開發(fā)的原則、總體思路及理想的管理模式,以期為上海及周邊省市建立可持續(xù)發(fā)展的觀光農業(yè)生態(tài)園提供參考。

        農業(yè)生態(tài)園;開發(fā)原則;總體思路;管理模式;嘉定區(qū)

        上海市嘉定區(qū)安亭農業(yè)生態(tài)園始建于2008年9月,該園占地面積約70 hm2,涉及聯(lián)西、聯(lián)群、許家東街村。園區(qū)南依蘇州河,北靠博園路,東接江橋鎮(zhèn),西臨鹽鐵河,交通便利,區(qū)位優(yōu)勢較為明顯。園內建有保護地設施菜田23.33 hm2、展示大棚1 hm2、玻璃溫室0.1 hm2、魚塘3.33 hm2、綠化林果40 hm2。為促進該園可持續(xù)發(fā)展,筆者分析了該生態(tài)園的現(xiàn)狀,并對農業(yè)生態(tài)園的開發(fā)原則,總體思路及管理模式提出了自己的想法。

        1 安亭農業(yè)生態(tài)園現(xiàn)狀

        1.1 園區(qū)開發(fā)主體有待進一步明確

        安亭農業(yè)生態(tài)園現(xiàn)有資源因資金投入有限尚未得到充分利用,很難實現(xiàn)經濟、社會與生態(tài)效益三者統(tǒng)一,目前暫由上海市農委管理,急待明確開發(fā)主體,對其進行深入開發(fā)與利用,發(fā)揮其應有的功能和作用,為安亭鎮(zhèn)農業(yè)再添亮點。

        1.2 生態(tài)旅游、示范功能有待進一步提升

        安亭農業(yè)生態(tài)園中的農業(yè)生產和布局單一,沒有突出兼具多種功能的“生態(tài)農業(yè)旅游”特色和“綠色產業(yè)”優(yōu)勢,觀光性不強,現(xiàn)代生態(tài)農業(yè)觀光園的特色和優(yōu)勢尚未顯現(xiàn)。園內目前雖有有機蔬菜生產,但缺乏一定的生產能力,很難起到相應的生態(tài)農業(yè)示范作用。

        1.3 科普教育和農業(yè)科技示范性作用有待進一步增強

        安亭農業(yè)生態(tài)園內科普教育存在較大空白,缺乏科普教育基地和環(huán)保教育宣傳基地,同時,在為當?shù)刂行W校提供課外實習基地方面還有待拓展。總之,園區(qū)未能發(fā)揮為農業(yè)和科普事業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境的作用。

        2 農業(yè)生態(tài)園開發(fā)原則和總體思路

        2.1 開發(fā)原則和指導思想

        2.1.1 因地制宜,綜合規(guī)劃設計

        生態(tài)園規(guī)劃應充分考慮原有農業(yè)生產的資源基礎,因地制宜,加強基礎設施建設,如交通、水電、食宿及休閑場所的進一步建設等。另外,應結合生態(tài)園所處地區(qū)的文化與人文景觀,開發(fā)具有當?shù)剞r業(yè)和文化特色的農副產品和旅游精品,服務于市民。

        2.1.2 培植精品,營造主題形象

        基于生態(tài)園缺乏“拳頭產品”、難以深度開發(fā)的現(xiàn)狀,生態(tài)園規(guī)劃應以生態(tài)農業(yè)發(fā)展模式為核心,優(yōu)化園區(qū)農業(yè)發(fā)展的整體布局,培植具有生命力的生態(tài)旅游型觀光農業(yè)精品。另外,要發(fā)揮生態(tài)園已有的生產優(yōu)勢,采用有機農業(yè)栽培模式進行無公害蔬菜生產,展現(xiàn)農業(yè)高科技的應用前景,形成產品特色,營造“綠色、安全、生態(tài)”的主題形象。

        2.1.3 效益兼顧,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

        經過科學規(guī)劃的生態(tài)園,主要是以生態(tài)農業(yè)的設計實現(xiàn)其生態(tài)效益,以現(xiàn)代有機農業(yè)栽培模式與高科技生產技術的應用實現(xiàn)其經濟效益,以農業(yè)觀光園的規(guī)劃設計實現(xiàn)其社會效益,從而建立可持續(xù)發(fā)展的觀光農業(yè)生態(tài)園。

        2.2 開發(fā)總體思路

        通過科學規(guī)劃設計,現(xiàn)代化的觀光農業(yè)生態(tài)園應該是一個具備多種功能的生態(tài)農業(yè)展示園、觀光農業(yè)旅游園、有機產品生產園以及科普教育和農業(yè)科技示范園。

        2.2.1 生態(tài)農業(yè)展示園

        生態(tài)農業(yè)示范區(qū)是生態(tài)園設計的核心部分,是生態(tài)園最主要的效益來源和示范區(qū)域,是生態(tài)園生存和發(fā)展的基礎。要建立一個能合理利用自然資源、保持生態(tài)穩(wěn)定和持續(xù)高效的農業(yè)生態(tài)系統(tǒng),提高農業(yè)生產力,獲得更多的農副產品,實現(xiàn)可持續(xù)的生態(tài)農業(yè),并對周邊地區(qū)的農業(yè)結構調整和產業(yè)化發(fā)展起示范作用,體現(xiàn)生態(tài)旅游特色。另外,為了提高生態(tài)園的經濟效益,生態(tài)園中栽培區(qū)要采用大規(guī)模產業(yè)化的生產模式。生態(tài)農業(yè)展示園不僅要具有生產效益高、產業(yè)帶動性強的優(yōu)點,還能對其他農業(yè)合作社起到示范和參考的作用。

        2.2.2 觀光農業(yè)旅游園

        進入21世紀,伴隨著人類生產、生活方式的變化以及鄉(xiāng)村城市化和城鄉(xiāng)一體化的深入,農業(yè)已從傳統(tǒng)的生產形式逐步轉向景觀、生態(tài)、健康、教育、休閑等方向發(fā)展。觀光農業(yè)生態(tài)園的規(guī)劃將緊緊圍繞農業(yè)生產,充分利用田園景觀、當?shù)孛褡屣L情和鄉(xiāng)土文化,在體現(xiàn)自然生態(tài)美的基礎上,運用美學和園藝核心技術,開發(fā)特色的農副產品及旅游產品,以供游客進行觀光、游覽、品嘗、購物、參與農作、休閑、度假等多項活動,形成獨具特色的觀光農業(yè)旅游園。

        2.2.3 有機產品生產園

        在“綠色消費”已成為世界總體消費方向的大趨勢下,生態(tài)園規(guī)劃應進一步加強有機、綠色農產品生產區(qū)的規(guī)劃,采用有機栽培模式、潔凈生產方式生產有機農產品,并將有機農產品向有機食品轉化,形成品牌。

        2.2.4 科普教育和農業(yè)科技示范園

        觀光農業(yè)和農業(yè)科普的發(fā)展是相統(tǒng)一的,旅游科普是觀光農業(yè)和農業(yè)科普統(tǒng)一的產物??赏ㄟ^在園區(qū)內建設農業(yè)博物館、展示廳等,向游客介紹農業(yè)歷史、農業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,普及農業(yè)知識和加強環(huán)保教育。同時,把園區(qū)規(guī)劃成農業(yè)技術交流中心和培訓基地以及大專院校學生實習基地,體現(xiàn)觀光農業(yè)生態(tài)園的科普功能,進一步營造旅游產品的精品形象。

        3 農業(yè)生態(tài)園管理模式設想

        3.1 管理模式一:引進企業(yè)獨立運作

        農業(yè)項目本身是微利項目,回報周期較長,且生態(tài)園項目繁多、復雜,建成后運營、養(yǎng)護成本較高,為了維系生態(tài)園的生命力,改變政府大包大攬的做法,建議綜合考慮企業(yè)的綜合實力、專業(yè)經驗、投資意愿等多方面因素,選擇有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)獨立運作,以市場化經營管理機制建設、經營生態(tài)園。其優(yōu)勢是企業(yè)有經濟實力和管理經驗,有利于園區(qū)的整體規(guī)劃和開發(fā),有利于項目的引進培育和農業(yè)旅游亮點的打造,也有利于園區(qū)的長期穩(wěn)定發(fā)展。其劣勢是企業(yè)開發(fā)農業(yè)項目必然長期租用園區(qū)土地,一旦因區(qū)域規(guī)劃調整或國家重大項目建設而占用園區(qū)土地時,相關賠償將不可避免。

        3.2 管理模式二:組建集體公司運作

        為避免以往農業(yè)項目中企業(yè)經營意識缺位、重形象輕經營等一系列弊端,擬組建集體公司進行運作。考慮到公司起步時必須由政府推動,暫時實行農委和公司董事會“兩塊牌子、一套班子”,在人員結構上,如招商、營銷、開發(fā)等班子和人員要配準、配強。其優(yōu)勢是園區(qū)產權和經營權始終歸屬政府,遇到規(guī)劃調整和項目建設,相關補償事宜較易達成;其劣勢是由于企業(yè)員工身份不同,開發(fā)管理經驗不足,對園區(qū)的開發(fā)和管理將產生較大影響。

        2016-12-02

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