文/山王
向前沖
文/山王
休斯敦火箭隊在去年夏天迎來了自己的新任主帥德安東尼,新賽季開打之后,他們馬上見到了成效。球隊的進攻效率排在聯(lián)盟第二位,僅次于勇士,在西部排名中,他們穩(wěn)居第三,將競爭對手遠遠甩在身后。
但最令人興奮的是,詹姆斯·哈登在火箭的新體系下完全被激活,大胡子國王正在全力沖向夢想的頂峰。
在與德安東尼教練的第一次溝通中,瘋狂的哈登也有些不敢相信自己的耳朵。
“在我的新體系中你要打控衛(wèi)。”
“可我是得分后衛(wèi)??!”
“你可以在得分榜和和助攻榜上都名列前茅,你有這個能力!”
德安東尼在哈登面前打開了一扇通往新世界的大門,但這對他來說并不是什么特別的事。他的想法很簡單——你本來就是這塊料,我只是讓你知道而已。
在太陽隊,德安東尼為了提高球隊的進攻速度,讓小斯塔德邁爾打中鋒,在納什的主導下,那支太陽隊的跑轟比今天的勇士更加恐怖,若不是防守端的缺陷,他們也不至于在納什連莊MVP時連總決賽的地板都沒碰到過。
幸好哈登最后選擇了相信德安東尼,新賽季的他真正完成了蛻變。如果說前兩個賽季的哈登是一名個人數(shù)據(jù)出眾的頂尖得分手,拿本賽季他成為了火箭隊進攻體系中的真正核心。他的進攻難以防守,助攻也排名聯(lián)盟第一,一個以自我為中心的球員在短短半個賽季中就完成了蛻變,成為了聯(lián)盟最好的團隊球員之一。目前哈登在NBA得分榜上排名第三位,自從1972-73賽季的內(nèi)特·阿奇巴爾德之后,還沒有人能做到同時在得分榜和助攻榜都排名榜首,雖然目前威斯布魯克高分領(lǐng)跑,但哈登也有機會沖擊一下這個紀錄。
這時的哈登已經(jīng)完全相信了德安東尼的預(yù)言。
“他明白我能達到什么程度,雖然賽季開始前聽上去有些瘋狂,但事實證明他是對的?!惫钦f,“現(xiàn)在,他說什么我都會去做?!?/p>
德安東尼給火箭隊帶來的改變顯而易見——這支球隊擁有戰(zhàn)績和球星,差的只是適合他們的打法。在簽下埃里克·戈登和萊恩·安德森后,他們成為了一支足以與勇士抗衡的跑轟大隊,而這一切都是德安東尼最擅長的。
“對我來說,這一切很簡單,”德安東尼說,“只要我的球員們夠聽話,我就能讓他們做到一切。而最重要的就是詹姆斯·哈登,他是我最想擁有的球員?!?/p>
與納什相比,哈登的籃下得分能力更強,防守也更強(雖然哈登的防守能力不值一提,但與納什相比還是要強上幾個等級)?;鸺习鍋啔v山大雇傭了達瑞爾·莫雷,這可能是他最明智的一次簽約,莫雷為球隊帶來了最好的球星和角色球員,現(xiàn)在,他又找到了一位最適合他們的教練。
在德安東尼的體系中,對于比賽節(jié)奏、進攻空間和攻防中擋拆的強調(diào)尤為重要,而在進攻端,他也非常善于讓全隊制造進攻空間,把防守者拉出籃下,這就讓哈登的特點得以發(fā)揮。自從2012年加入火箭以來,哈登在三分線外、籃下以及通過制造進攻犯規(guī)獲得的分數(shù)達到了8306分,排名聯(lián)盟首位,領(lǐng)先第二名的庫里超過1000分。而在本賽季的比賽中,哈登在以上情況下已經(jīng)得到了1067分,占他總得分的87%。除此之外,哈登助攻隊友的場均得分是28.6分,這對于火箭隊的進攻來說是最大的福音。
和詹姆斯、庫里的善解人意相比,哈登并不是一個傳統(tǒng)的超級巨星。他不會刻意討好媒體和球迷,長一臉大胡子看起來也有點臟兮兮的感覺。他的得分方式也不算華麗,更多的是用強壯的身體生吃對位的球員,在對付那些比自己強壯高大的錯位防守者時,哈登就會拿出造犯規(guī)的絕活,把自己的身體扔向?qū)κ?,或者賣個破綻,讓對手打到自己的手腕,獲得罰球機會。
在進攻空間充足的情況下,哈登的中遠距離投籃命中率很高,而且還能用自己最擅長的歐洲步突到籃下,把腳步緩慢的大個子甩在身后,折疊著身體把球打進。他在雷霆的老隊友雷吉·杰克遜就對這一點印象深刻:“哈登的步伐非常熟練,當他持球在手時很難有人能防住他?!?/p>
看看那些與他處于同一高度的球星吧!詹姆斯是百年難遇的天才球員,庫里是史上最強射手的有力競爭者,威斯布魯克時刻以得分為己任,杜蘭特的身高和臂長無人能及,但他們都沒有哈登的天賦——那就是特色十足的身材和精妙的腳步。
“他是一名跨時代的球員,”火箭總經(jīng)理莫雷說,“或許這么說并不足以形容他的偉大,因為他的高效和在進攻中的天才無法形容?!?/p>
在莫雷眼中,擁有哈登,就擁有了總冠軍的希望。
關(guān)于莫雷如何得到哈登的故事,我們在之前的文章中已經(jīng)詳盡描寫,在此就不冗述了。我想說的是,莫雷的運氣和眼光為火箭隊贏來了一個光明的未來。他在意的正是哈登對于籃筐的沖擊能力和創(chuàng)造投籃機會的能力,在德安東尼到來后,莫雷正在慢慢收獲回報。
“我本來以為他來到休斯敦后的表現(xiàn)要比在雷霆差一點,或者說,他需要時間來成為超級巨星,”莫雷說,“現(xiàn)在我得說自己低估了他的能力,哈登對于環(huán)境的適應(yīng)能力以及他自身的水準都出乎我們的意料?!?/p>
而在火箭隊中,哈登不但成為了首發(fā),他的造犯規(guī)能力也最大限度發(fā)揮出來。從來到休斯敦以后,他一共送出了3568次罰球,比排名第二的德馬庫斯·考辛斯多出了將近1000次。這在NBA歷史上并不多見。以往聯(lián)盟的造犯規(guī)高手都是那些在籃下搏殺的大個子或者像艾弗森那種時刻準備跳到籃筐上得分的后衛(wèi),不然就是像喬丹和科比這種極難防守的超一流球星,但哈登持球時的威脅會讓所有防守者畏手畏腳,不知道什么時候就被他“碰瓷”成功。
“以前在雷霆打球的時候,哈登就經(jīng)常在訓練中把杜蘭特和威斯布魯克惹毛,”雷吉·杰克遜說,“因為他總能獲得罰球的機會,誰也不愿意防守他,可一旦你心有顧忌,他就會從容地上籃得分?!?/p>
“在現(xiàn)在的聯(lián)盟中,很少有人能像哈登這樣讓防守者無所適從的球員,”莫雷說,“我甚至不記得以前有誰能做到這一點了,他能傳球,能突破,能得分,還能造犯規(guī),雖然說起來沒什么,但你看看他的比賽就會知道我想表達的是什么意思?!?/p>
在凱文·麥克海爾手底下的時候,哈登已經(jīng)顯露出這種天賦了,但他和德懷特·霍華德的矛盾讓球隊在攻防兩端的效率都及其低下,而為了解決問題,霍華德和麥克海爾都被“清理”了。
現(xiàn)在,哈登信奉的只有一點,那就是“聽教練的話”。
“自從我進入NBA以來,從來沒有這么積極地和教練溝通過,”哈登說,“除了籃球,我還會對他傾訴生活中的煩惱?!?/p>
溝通,為這一點感到高興的不只是哈登,還有德安東尼。
在菲尼克斯,德安東尼和史蒂夫·納什的有效溝通為他們帶來了成功,可在湖人和尼克斯,他并沒有得到科比和安東尼的認可,到了休斯敦之后,他又找回了當年的感覺。哈登不但能聽懂他的話,也是最適合“德安東尼體系”的球員。
從莫雷到德安東尼,再到詹姆斯·哈登,他們都相信要獲得總冠軍,必須依靠有效的溝通。
在火箭隊中,哈登被當做科比和納什的結(jié)合體,他既要得分,也要傳球。他做到了這一切,而且在很多人看來,哈登本來就具備這樣的能力。他已經(jīng)忘記了自己本來不想打控衛(wèi)。在德安東尼到來的時候,他所做的第一件事就是找來哈登,觀看以前的比賽錄像,一條條對他解釋自己將要把火箭隊打造成什么樣子,解釋他想讓哈登在球隊中扮演怎樣的角色。以得分為己任的哈登豁然開朗,他開始真正明白“跑轟”的意義。
當?shù)掳矕|尼在太陽的小球旋風對比賽產(chǎn)生革命性變化的時候,哈登剛剛15歲,他在洛杉磯見證了太陽在季后賽淘汰湖人。當時的太陽隊將一個大前鋒(斯塔德邁爾)推上了中鋒的位置,又讓一個小前鋒(肖恩·馬里昂)擔任大前鋒,配上傳球精準的納什和一眾外線射手,創(chuàng)造了小個陣容的雛形。
這套陣容的關(guān)鍵人物就是納什,在休斯敦扮演這個角色的是哈登。
哈登和德安東尼彼此需要,互相依賴,這是順理成章的事情。
兩個賽季之前,哈登就是MVP的有力爭奪者,他和霍華德組成了堪比“科比+奧尼爾”的內(nèi)外線搭檔,當時的他們并沒有產(chǎn)生矛盾。可到了上個賽季,哈登卻連最佳陣容都沒進,他需要的是改變——除了別人的,還有自己的。
“上個賽季是我職業(yè)生涯最難受的時間,”哈登說,“我們隊的氛圍爛透了,從教練到隊友都不合拍,我本身也有問題。”
“可在德安東尼教練到來之后,這一切都改變了,”哈登繼續(xù)說,“我們的溝通非常順暢,他也愿意對我敞開心扉,他很真誠,我非常信任他。”
27歲的哈登和65歲的德安東尼都邁進了各自人生的分界點,他們沒有時間再浪費了。而莫雷作為聯(lián)盟中最好的總經(jīng)理,也急需成績來證明自己的能力——他們都有共同的目標,而且都是那種個性十足的成功者,他們要做的就是并肩前行。
“我們有放手一搏的機會,”德安東尼說,“雖然沒人能保證一定成功,但最起碼我們有機會嘗試,如果運氣好一點,成功不是難事?!边@是火箭隊更衣室氛圍變化的最大原因,誰也沒想到他們能在短短幾個月間脫胎換骨,
“信任非常重要,”哈登也同意主教練的觀點,“看看聯(lián)盟中那些成功的典范吧!菲爾·杰克遜和喬丹、科比,帕特·萊利和韋德,庫里和史蒂夫·科爾,他們建立起的信任是贏得榮譽的關(guān)鍵?!?/p>
雖然他們要做的事情還很多,但火箭全隊都信心滿滿。
“如果說獲得總冠軍需要十個步驟,我們現(xiàn)在可能剛剛完成了第一步,”德安東尼說,“但最起碼我們知道下一步該怎么走?!?/p>
總冠軍?他不是開玩笑吧?這么想的人肯定不少,當他們真正做到時,你就會發(fā)現(xiàn)自己錯了。
因為詹姆斯·哈登正帶領(lǐng)著火箭沖向這一目標。