□ 許如超

一、 調查研究“亮點”典型。

四明鎮(zhèn)老促分會將如何發(fā)揮返鄉(xiāng)人員的作用列為老促會促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的工作重點。一是每月召開一次各村居會員組長會議，整理收集回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員以及致富項目收益等信息資料，建立檔案。二是鎮(zhèn)分會人員走村串戶上門“攀親”，做他們的朋友，加強思想溝通，牽線搭橋，幫助他們拉近與政府相關部門的聯(lián)系，打通他們向政府表達需求的管道。三是做好有明顯特色的“亮點”篩選工作，對其進行論證式的總結，形成調查報告，引起黨委、政府的高度重視。不僅對他們給予支持，年終還對他們進行表彰獎勵，讓他們真正成了搶人眼球的“亮點”。

二、促進提升“亮點”產(chǎn)業(yè)。四明鎮(zhèn)老促分會在如何“打磨”提高上動腦筋想辦法。

首先，堅定信心與預防不測并舉。對返鄉(xiāng)人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的做法進行肯定和鼓勵，同時提醒他們創(chuàng)業(yè)不可能一帆風順進行心里預防，堅定創(chuàng)業(yè)信心和提高發(fā)展的積極性。四明居委會張以剛，2014年回鄉(xiāng)辦起了一個小型養(yǎng)豬場，因豬價走低，他有點堅持不住，準備收攤子。老促分會上門與他一起討論回顧養(yǎng)豬業(yè)的市場規(guī)律，穩(wěn)定養(yǎng)殖情緒，2015年下半年，豬價猛漲，張以剛隨之走上致富之路。

其次，建立干部聯(lián)系機制。建議黨委、政府建立干部與回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)戶的聯(lián)系服務制度，有一個創(chuàng)業(yè)戶落實1—2名聯(lián)系人，幫助解決在創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，政府做創(chuàng)業(yè)戶的后盾。

其三，跑部門當“紅娘”。主動承擔為創(chuàng)業(yè)戶聯(lián)系技術人員的責任。本鎮(zhèn)技術力量不足，就跑縣相關部門，絕大多數(shù)技術人員還感謝“紅娘”為他們找到服務對象。

其四，幫助傳經(jīng)送寶。開展業(yè)務知識培訓，每年組織開展2—3期技術培訓班，通過該分會的周密組織，吸引很多農(nóng)民參加培訓，從而提高了創(chuàng)業(yè)項目的管理和技術水平。同時，他們還組織創(chuàng)業(yè)大戶走出去參觀學習。促進了同行的創(chuàng)業(yè)大戶與外地創(chuàng)業(yè)大戶的互聯(lián)互通。

三、致力放大“亮點”效應。

為了讓“亮點”亮出精彩，他們在大力宣傳“亮點”戶創(chuàng)業(yè)精神和脫貧致富的同時，選擇了10個創(chuàng)業(yè)典型，建議黨委、政府列為扶貧項目全面推廣，并出臺了扶持十大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，開展回鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)競賽活動，在全鎮(zhèn)很快掀起一個回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的熱潮，出現(xiàn)了一戶帶十戶、十戶帶百戶的蓬勃發(fā)展局面。

特別是育菇產(chǎn)業(yè)成異軍突起之勢，由原來的幾個育菇戶，現(xiàn)在發(fā)展到6000多戶，銷往全國30多個大中城市。蔬菜大棚由100多畝，發(fā)展到1萬多畝。土地流轉速度不斷加快，已形成500畝以上的家庭農(nóng)場100多個，現(xiàn)代化的大型養(yǎng)雞場64個，現(xiàn)代化養(yǎng)豬場32個，養(yǎng)蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展到1萬多畝。糧食烘干儲存企業(yè)20多家，服裝、玩具加工企業(yè)43家，吸納就業(yè)2000多人。?