從實力上看，中國石油石化企業(yè)已進入全球市值排名“第一方陣”，但相對于一誕生就打上國際化烙印、有著百年歷史積淀的國際大石油公司，脫胎于計劃經(jīng)濟體制的中國石油企業(yè)與國際一流水平仍有距離。以中國石油為例，在與世界綜合排名前10位大石油公司對標(biāo)分析中，在科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營能力和融入國際規(guī)則等方面仍有進一步提升空間。趕超“世界一流”就是要永遠追求卓越。無論是?？松梨凇づ啤P、道達爾，還是以中國石油、中國石化、中國海油為代表的新興石油公司，都注定要在追趕中不斷刷新歷史新高度。

2017年是我國石油石化企業(yè)新舊增長動能加速轉(zhuǎn)換關(guān)鍵窗口，國有三大石油公司聚焦提質(zhì)增效升級，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力降成本、拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、強基礎(chǔ)，推動轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)取得新突破。中國石油圍繞整體業(yè)績目標(biāo)突出強化了三個方面工作：一是優(yōu)先保證核心業(yè)務(wù)和消瓶頸業(yè)務(wù)投資，適應(yīng)油價變化調(diào)減原油產(chǎn)能、產(chǎn)量，按照市場需求調(diào)整煉化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高化工裝置負(fù)荷，優(yōu)化油氣資源流向，提高資源創(chuàng)效水平。二是采取有力措施全方位控本降費、控債降息，推進物資集中采購和統(tǒng)一招標(biāo)，主要成本費用指標(biāo)“硬下降”。三是調(diào)整完善內(nèi)部原油、成品油定價機制，促進了資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。調(diào)整完善煉銷貿(mào)一體化運行、減虧扭虧降本增效等方面的考核激勵政策，加大工效掛鉤獎勵力度，深化擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)試點，實施裝備制造企業(yè)“五自”經(jīng)營，有效調(diào)動了各方面提質(zhì)增效的積極性。

轉(zhuǎn)換新動能，就是要加快完善科技創(chuàng)新機制，完善落實直屬研究院“固定+變動”縱向經(jīng)費管理模式，推動研究院向引領(lǐng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；強化生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)之間緊密結(jié)合機制，完善產(chǎn)銷研用聯(lián)席會制度，提高銷售企業(yè)技術(shù)服務(wù)能力；建立科技成果與企業(yè)需求對接機制，完善科技成果產(chǎn)業(yè)化載體建設(shè)，加快建設(shè)科技孵化器。轉(zhuǎn)換新動能，就是要加快推動重點技術(shù)攻關(guān)，上游領(lǐng)域，大力開展油氣聚集規(guī)律與精細(xì)評價關(guān)鍵技術(shù)，研究碳酸鹽巖縫洞型油藏降低自然遞減和特高含水油田水驅(qū)提高采收率技術(shù)；煉油方面，大力開展降低柴汽比的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用催化柴油轉(zhuǎn)化生產(chǎn)高辛烷值汽油技術(shù)，加快固體酸烷基化工藝包編制和工業(yè)應(yīng)用，推進潤滑油脂及基礎(chǔ)油高檔高端化；化工方面，加大開展精細(xì)化學(xué)品重要單體關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，提升三大合成材料及功能材料附加值，開發(fā)超低密度聚乙烯、功能化溶聚丁苯、氫化苯乙烯類聚合物，以及綠色環(huán)保型聚酯短纖維、碳纖維復(fù)合材料等。轉(zhuǎn)換新動能，就是要加快推進信息化補短板促應(yīng)用、抓融合上水平。要加快推進國勘公司、石油工程、煉化工程ERP建設(shè)；要加快公司一體化的共享服務(wù)中心建設(shè)，完善運行機制，突出共享和服務(wù)兩大功能，加快推進智能工廠、智能油田試點建設(shè)。