時學(xué)慶 河南油田分公司消防支隊

油田新形勢下消防工會面臨的挑戰(zhàn)對策與思考

時學(xué)慶 河南油田分公司消防支隊

以消防支隊工會為調(diào)研對象，對新常態(tài)下基層工會工作遇到的困難和應(yīng)對措施進行簡要分析，并提出新常態(tài)下工會工作如何面對困難和挑戰(zhàn)，進一步務(wù)實創(chuàng)新地做好新常態(tài)下的工會工作。

新常態(tài) 工會工作 困難和挑戰(zhàn)

油田進入寒冬期 ，生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。提質(zhì)增效求生存，改革發(fā)展創(chuàng)效益，成為現(xiàn)階段工作的重中之重。隨著油田改革的不斷深入，河南油田油氣開發(fā)、開采、儲運、生產(chǎn)及煉化等一線單位降本增效壓力的增大，工作量隨之減少，對于為油田生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的消防隊伍，服務(wù)性營收和團隊建設(shè)受到直接影響。因此，消防基層工會應(yīng)緊緊圍繞油田改革發(fā)展要務(wù)，重點從理解、融入、訓(xùn)練、服務(wù)四個方面發(fā)力，務(wù)實創(chuàng)新地做好工會工作，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

一、正確認識新常態(tài)，基層工會工作遇到的困難和挑戰(zhàn)

油田進入寒冬期 ，生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，提質(zhì)增效求生存，改革發(fā)展創(chuàng)效益，成為現(xiàn)階段工作的重中之重，同時基層工會工作也面臨著許多新情況新問題。

（一）為解決支隊的生存、建設(shè)困難，富余人員外創(chuàng)市場，崗位、人員發(fā)生了變化，使得原有的基層工會小組編制被打散，部分基層崗位隊員失去了原先的“小家”在新的崗位工作中沒有了歸屬感，出現(xiàn)了人的思想認識偏差，部分人員心理浮躁、紀(jì)律有所渙散，訓(xùn)練水平，“防、消”服務(wù)意識出現(xiàn)走下坡路的現(xiàn)象。

（二）受市場經(jīng)濟和油田生存發(fā)展形勢的影響，引發(fā)隊員思想異?；钴S，如何發(fā)揮工會群眾組織優(yōu)勢，引導(dǎo)廣大隊員適應(yīng)新崗位，維護穩(wěn)定大局，有力促進企業(yè)改革發(fā)展是對基層工會工作提出的新挑戰(zhàn)。

（三）消防隊員結(jié)構(gòu)多樣，價值取向多元，有的隊員吃苦耐勞性相對較差，混天度日，有的隊員把當(dāng)消防隊員作為臨時過渡，團隊意識、艱苦奮斗意識淡化，如何加強形勢任務(wù)教育，用好現(xiàn)有文化陣地，創(chuàng)新有效載體，凝聚隊伍是工會工作面臨的新挑戰(zhàn)。

（四）隊伍管理難度大。年齡大的隊員有被富余的憂慮，而部分年輕隊員大學(xué)畢業(yè)后招工到油田消防，沒有經(jīng)過消防專業(yè)化訓(xùn)練，存在高學(xué)歷低技能現(xiàn)象，由于企業(yè)消防的特殊性，自己同其他單位比，總覺得收入低，又大多為協(xié)議工，有失落感，崗位學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的積極性不高。

（五）油田進入“寒冬”期，生存發(fā)展形勢改變，如何進一步提高職工民主參與意識，暢通民主諫言獻策渠道，強化民主監(jiān)督實效，建立民主監(jiān)督的長效機制，成為基層工會面臨的新問題。

二、積極應(yīng)對新常態(tài)，基層工會應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要措施

（一）落實形勢任務(wù)教育，提高職工思想認識，形成隊員思想行動合力。在大隊黨支部的指導(dǎo)下，支隊工會按照勘探局黨委“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動要求，編制的形勢任務(wù)宣傳提綱，參加基層大隊研討會，開展 “面對新形勢、我們怎么辦？”研討會和“轉(zhuǎn)正負創(chuàng)”主題演講等活動，通過對隊員進行“三老四嚴、四個一樣”石油傳統(tǒng)教育，使隊員轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)自己工作目標(biāo)，增強責(zé)任感、使命感，共同抵御“寒冬期”。

（二）宣傳先進典型，提高隊員愛崗敬業(yè)意識。針對勞務(wù)創(chuàng)收崗位輪換產(chǎn)生的思想認識的不適應(yīng)，積極配合大隊工會，結(jié)合自身特點選樹典型為切入點，喚醒隊員“職工小家”意識，為外創(chuàng)市場的健康發(fā)展注入活力。通過完善規(guī)章制度、制定方案，每月堅持開展基層隊“三基”評比，對業(yè)務(wù)技能好，消防工作意識強，執(zhí)勤崗位練兵突出的單位以獎勵，通過全面的“三基”考核評比活動，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，保障了油田生產(chǎn)安全運行。

（三）開展業(yè)務(wù)競賽活動，提高隊員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。以消防支隊工會“職工之家”創(chuàng)建為抓手，發(fā)揮群眾性組織的優(yōu)勢，圍繞保障油區(qū)生產(chǎn)安全、提升精細管理水平，以“比學(xué)趕幫超”、“消防勞動競賽”、“青年崗位能手”競賽為載體，充分發(fā)揮隊員在消防保衛(wèi)中的積極性和主動性。為進一步提升應(yīng)對“極寒期”提質(zhì)增效促發(fā)展的能力，提高基層隊員當(dāng)家作主的思想，降低消耗，保障有力，實時在基層大隊中開展“節(jié)能降耗”、“修舊利廢”勞動競賽活動，積極引導(dǎo)廣大隊員為消防創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支減耗獻計獻策。

（四）創(chuàng)新工作方式，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新性工會。以提升消防隊員的競爭意識和進取意識，增強消防隊員的責(zé)任感和使命感為目標(biāo)，堅持以人為本的理念，創(chuàng)新活動形式，開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，把新時期隊員個人的成長與消防團隊發(fā)展的發(fā)展融為一體，增強企業(yè)活力。為了豐富隊員業(yè)余文化生活，加強隊員之間的交流，上半年消防支隊舉辦“基層隊員羽毛球賽”、“5月運動會”、“毽球大賽”、等活動。為了體現(xiàn)崗位特點和組織特色，定期開展消防業(yè)務(wù)競賽、基層防火優(yōu)質(zhì)課等健康向上的業(yè)務(wù)技能競賽。如，技術(shù)骨干同青年隊員簽訂師徒協(xié)議，做好“一幫一”、“一帶一”的崗位技術(shù)提升工作，確保消防隊員素質(zhì)硬，能打贏，以提升隊員集體榮譽感和服務(wù)油田建設(shè)能力，為油田破冰前行，渡過“寒冬”期提供堅強保障。

（五）加強自身建設(shè)，營造風(fēng)清氣正，服務(wù)群眾的工會組織。工會工作要得到全體隊員的理解和支持，需要清正廉潔的作風(fēng)、求真務(wù)實的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”嚴格工會經(jīng)費的使用，運用法治思想?yún)f(xié)調(diào)勞動關(guān)系，依法建會、依法管會、依法履職、依法維權(quán)，努力再創(chuàng)工會工作的新特色、新亮點。

樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，打造“網(wǎng)上消防員之家”，及時開通“微信公眾號”，欄目內(nèi)容涵蓋工作動態(tài)、通知公告、政策法規(guī)、困難幫扶、學(xué)習(xí)討論、先進與表揚等，加強宣傳暢通交流、分享經(jīng)驗、傳遞正能量、展現(xiàn)隊員風(fēng)采，增強基層消防隊伍的凝聚力。

三、新常態(tài)下，做好基層工會工作的思考

在新常態(tài)下，隨著油田生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展理念的變化，工會工作面臨著很大的挑戰(zhàn)，只有將工會和職工緊密聯(lián)合在一起，將基層工會工作，融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，不斷創(chuàng)新工作方法，以增強隊員的責(zé)任感和使命感為目標(biāo)，堅持以人為本的理念，把新時期隊員個人的成長與服務(wù)型消防團隊的發(fā)展融為一體，增強團隊活力。將企業(yè)發(fā)展與隊員切身利益緊密的聯(lián)合在一起，激發(fā)隊員的工作潛力和工作主動性，維護隊員的合法權(quán)益，推動企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展和進步，基層工會的地位、作用以及在隊員中的影響力才不會弱化，只有“雙向”融入，才能實現(xiàn)“雙贏”，推動企業(yè)在新常態(tài)下發(fā)展壯大。