陳舒力 劉源

江西農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

“一帶一路”戰(zhàn)略驅(qū)動下去產(chǎn)能模式探索

陳舒力 劉源

江西農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

本文展開關(guān)于“一帶一路”戰(zhàn)略驅(qū)動下去產(chǎn)能模式的探索，其主要目的在于了解當(dāng)前“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)狀，以及其為我國去產(chǎn)能提供的空間情況。就現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展現(xiàn)狀而言，國民經(jīng)濟(jì)不斷提升，“一帶一路”戰(zhàn)略也在新的市場環(huán)境下，為我國去產(chǎn)能發(fā)展提供了較為廣闊的空間。通過對“一帶一路”戰(zhàn)略的深入分析，能夠明確對其戰(zhàn)略下的去產(chǎn)能模式加以研究，能夠?yàn)槿蘸蟠龠M(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，具有重要意義。本文在研究中，首先對“一帶一路”戰(zhàn)略下的驅(qū)動力與模式加以分析，同時(shí)重點(diǎn)研究“一帶一路”戰(zhàn)略下去產(chǎn)能模式的具體方法。

“一帶一路” 戰(zhàn)略驅(qū)動 去產(chǎn)能模式

前言

自對外開放深入實(shí)施后，我國經(jīng)濟(jì)文化迅猛發(fā)展。在新的發(fā)展環(huán)境下，我國各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸呈現(xiàn)出跨國趨勢。為了進(jìn)一步滿足各企業(yè)的跨國發(fā)展，“一帶一路”戰(zhàn)略被提出，并受到社會各界的廣泛關(guān)注。但受諸多因素的影響，在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施下，仍有部分企業(yè)無法充分實(shí)現(xiàn)對該戰(zhàn)略的利用，缺乏對去產(chǎn)能模式的構(gòu)建和關(guān)注，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。為此，本文在研究中加強(qiáng)對“一帶一路”戰(zhàn)略驅(qū)動力及模式的分析，能夠?yàn)槿蘸蟠龠M(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略在我國的發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)的研究價(jià)值和意義。

一、“一帶一路”戰(zhàn)略下的驅(qū)動力與模式選擇

（一）“一帶一路”戰(zhàn)略下的驅(qū)動力分析

根據(jù)對當(dāng)前“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀分析，可以從兩方面，展開對“一帶一路”戰(zhàn)略驅(qū)動力的分析。一方面，“一帶一路”戰(zhàn)略下的導(dǎo)向驅(qū)動力[1]。通過對我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的探討，國內(nèi)去產(chǎn)能活動，不僅是對剩余資源進(jìn)行削減，同時(shí)也要對剩余人力資源加以削減。從企業(yè)經(jīng)營管理角度來說，“一帶一路”戰(zhàn)略下的去產(chǎn)能，關(guān)乎于社會以及政治問。通過國家戰(zhàn)略導(dǎo)向性驅(qū)動力，能夠?yàn)椤耙粠б宦贰睉?zhàn)略去產(chǎn)能提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。另一方面，“一帶一路”戰(zhàn)略下的國家扶持驅(qū)動力。“一帶一路”戰(zhàn)略是國家為了提升綜合實(shí)力，促進(jìn)區(qū)域和諧發(fā)展，而提出的新興合作戰(zhàn)略。通過該戰(zhàn)略的實(shí)施以及國家的支持，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。

（二）“一帶一路”戰(zhàn)略下的模式選擇分析

通常情況下，對“一帶一路”戰(zhàn)略的去產(chǎn)能模式加以選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略國家的實(shí)際發(fā)展情況，選擇合適的去產(chǎn)能模式。第一，參與他國設(shè)施建設(shè)模式[2]。工程類企業(yè)或是能源型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，能夠在去產(chǎn)能時(shí)充分融入到國家的設(shè)施建設(shè)中?？梢酝ㄟ^招標(biāo)活動、投標(biāo)活動等，實(shí)現(xiàn)對他國設(shè)施建設(shè)去產(chǎn)能的參與。我國企業(yè)在招標(biāo)或是投標(biāo)時(shí)，基本上不會受歧視政策影響，主要是我國與“一帶一路”各國之間均保持著良好的雙邊貿(mào)易關(guān)系。第二，實(shí)施跨國合體合作的模式。近年來，我國不少企業(yè)在發(fā)展中，均通過創(chuàng)新和擴(kuò)大規(guī)模，在國外開設(shè)分公司，實(shí)現(xiàn)跨國合作，以此完成去產(chǎn)能需求。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略下去產(chǎn)能模式的具體方法研究

（一）堅(jiān)持國家政策導(dǎo)向

在當(dāng)前社會發(fā)展進(jìn)程中，去產(chǎn)能在“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展下尤為重要。為了滿足當(dāng)前社會發(fā)展去產(chǎn)能的需求，應(yīng)充分堅(jiān)持國家政策導(dǎo)向?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略在實(shí)施過程中，受諸多因素的影響，存在些許實(shí)踐性問題[3]。因此，我國實(shí)施國家政策導(dǎo)向，能夠通過政府相關(guān)部門出臺的優(yōu)惠政策等，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)布局的規(guī)例，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)投資融資環(huán)節(jié)，國家通過政策導(dǎo)向的支持，可以從不同程度上為企業(yè)提供相對穩(wěn)定和良好的資本環(huán)境，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，能夠在穩(wěn)定的資本環(huán)境中實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能。國家相關(guān)部門也要根據(jù)對各企業(yè)深入了解，大力構(gòu)建“一帶一路”各國的國際性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，從根本上為各國良好貿(mào)易往來，提供相對完善的系統(tǒng)性環(huán)境。

（二）堅(jiān)持同業(yè)分工協(xié)作

在“一帶一路”戰(zhàn)略下去產(chǎn)能模式實(shí)施中，也要加強(qiáng)同業(yè)分工協(xié)作。在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中，無論是對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還是跨國合體合作，均需要具有一定的合作精神。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)全球化的新環(huán)境下，各企業(yè)的競爭壓力日益增大，在“一帶一路”戰(zhàn)略下的沿海城市，逐漸成為發(fā)達(dá)國家搶占的主要市場。因此，為了適應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略下的各國企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，應(yīng)充分推動同行業(yè)之間的分工協(xié)作，在組成團(tuán)體的形勢下，以分工作業(yè)的方式，實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略同盟。以此實(shí)現(xiàn)各國企業(yè)的分工協(xié)同發(fā)展，為“一帶一路”戰(zhàn)略下去產(chǎn)能模式的發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)文化逐漸呈現(xiàn)全球化的趨勢，我國國民經(jīng)濟(jì)也取得快速的發(fā)展。雖然在當(dāng)前社會發(fā)展進(jìn)程中，我國仍屬于社會主義初級階段，但是我國各行業(yè)均在國家相應(yīng)戰(zhàn)略下，得到普遍的創(chuàng)新和發(fā)展。近年來，為了滿足我國各行業(yè)的發(fā)展，提升我國綜合國力，促進(jìn)國際和諧發(fā)展，“一帶一路”戰(zhàn)略逐漸被提出，并受到廣泛的關(guān)注。根據(jù)對“一帶一路”戰(zhàn)略的分析，可以明確該戰(zhàn)略下的去產(chǎn)能具有重要意義。因此，本文在研究時(shí)，重點(diǎn)對“一帶一路”戰(zhàn)略的驅(qū)動力與去產(chǎn)能模式加以分析。期望通過本文關(guān)于“一帶一路”戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容的研究，能夠?yàn)槿蘸蟠龠M(jìn)國家的全面發(fā)展，提供寶貴的建議。

[1]于鑫，王菊，沈志漁.“一帶一路”戰(zhàn)略下我國國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2017，02(05):27-29.

[2]王娟，沈悅，Panos.M.Pardolas.絲路基金與“一帶一路”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究[J].蘭州學(xué)刊，2016，04(09):181-187.

[3]謝泗薪，朱浩.“一帶一路”戰(zhàn)略架構(gòu)下基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的物流發(fā)展模式與策略[J].鐵路采購與物流，2015，05(10):53-56.