唐鳳玉 廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司

淺談企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)

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全球一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，為企業(yè)帶來(lái)了商機(jī)同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。當(dāng)面對(duì)全球企業(yè)進(jìn)行殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，怎樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣才能加強(qiáng)企業(yè)的管理，減少內(nèi)部資源消耗，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 是本文就是探討現(xiàn)代化的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用。

企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 經(jīng)濟(jì)效益 促進(jìn)

目前經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給所有的企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)，如何保持企業(yè)長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)在管理方式和方法跟上經(jīng)濟(jì)體制和形式的改變，企業(yè)的最終目的是追逐企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)的最大化，現(xiàn)代化的管理方式和方法可以幫助企業(yè)完成各項(xiàng)事項(xiàng)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)定和監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部流程的高效還是人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，都需要完善的管理體制進(jìn)行協(xié)助，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更高的發(fā)展。

一、企業(yè)管理組織現(xiàn)代化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)

現(xiàn)代化的管理組織是從企業(yè)整體出發(fā)進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，建成高效的管理組織。同時(shí)按照制定完善科學(xué)的規(guī)章制度，明確各個(gè)崗位職責(zé)，合理使用和管理人才，完成民主現(xiàn)代化的管理方式。但目前在我國(guó)企業(yè)的管理中還存在管理組織形式落后的現(xiàn)狀，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效度過(guò)低。一方面是應(yīng)為企業(yè)沒(méi)有跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，依舊使用單一的管理理念，很少有企業(yè)采取集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)，依舊使用直線式的職能方式進(jìn)行管理，這就與全球化的經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生了矛盾，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另一方面在高級(jí)職位的設(shè)定上，權(quán)限相對(duì)較大，沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督部門或崗位進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)無(wú)法將具體職能落實(shí)到基層，脫離了實(shí)際，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反應(yīng)遲緩，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。目前全球經(jīng)濟(jì)依靠大數(shù)據(jù)進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要多部門協(xié)作才能高效完成，但是目前由于企業(yè)管理組織職能劃分不清，存在交叉和相互干擾的情況，不利于各種市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)重影響企業(yè)的決策管理。企業(yè)還需要快速的應(yīng)變能力，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，快速轉(zhuǎn)變和適用新的市場(chǎng)形式，才可以第一時(shí)間抓住商機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

現(xiàn)代化的企業(yè)管理就是以提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，用科學(xué)的方法提高企業(yè)管理效率從而最大化的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。在這不僅包含企業(yè)自身的研究成果，還包含應(yīng)用先進(jìn)的科技成果。企業(yè)的管理組織必須符合市場(chǎng)的客觀規(guī)律才能有效的達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。不同的企業(yè)管理活動(dòng)規(guī)律，經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的；生產(chǎn)規(guī)模和先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的；政治工作驅(qū)動(dòng)等，這些經(jīng)營(yíng)方式將企業(yè)的管理方法做了不同的劃分，通過(guò)實(shí)踐建立科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和有效的企業(yè)管理體系，多層次分級(jí)進(jìn)行管理?，F(xiàn)代化的管理方法需要對(duì)管理涉及的內(nèi)容和程序標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行規(guī)范化和條理化的管理。

二、企業(yè)管理理念現(xiàn)代化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要追逐經(jīng)濟(jì)利益同時(shí)也要擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，也就是說(shuō)在去也管理中需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，只有兩者和諧發(fā)展，才能幫助企業(yè)有更長(zhǎng)久對(duì)的發(fā)展。但是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念在某些程度上還是會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理造成不利影響，造成企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間的溝通滯后，特別是企業(yè)面臨責(zé)任事故的時(shí)候，情況更加嚴(yán)重。之前的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想發(fā)展必須將管理中心放在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，但是隨著經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也要相應(yīng)的調(diào)整，向人才的培養(yǎng)和崗位管理制度的合理制定上偏移，這樣才能提高企業(yè)員工的工作積極性和熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)現(xiàn)代化的管理理念需要以基層具體崗位管理為基礎(chǔ)，建立科學(xué)、合理、高效的管理制度，才能符合先進(jìn)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的管理要求?，F(xiàn)階段，哪個(gè)企業(yè)能夠?qū)⑸a(chǎn)要素進(jìn)行高效的合理配置，哪個(gè)企業(yè)就能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下脫穎而出，占得先機(jī)。現(xiàn)代化的管理中必須重視信息技術(shù)的應(yīng)用，依托大數(shù)據(jù)才能最好的分析市場(chǎng)需求，進(jìn)一步高效落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)，降低庫(kù)存積壓，加快庫(kù)存扭轉(zhuǎn)效率。并且建立明確的獎(jiǎng)懲制度，做到賞罰分明，對(duì)表現(xiàn)好的崗位必須制定符合員工期望的獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分發(fā)揮基層員工積極性。

三、企業(yè)管理手段現(xiàn)代化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)

早期企業(yè)在管理方式上采用粗放式的管理模式，單純的追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，無(wú)實(shí)際情況考察和調(diào)研的情況下，無(wú)計(jì)劃的在企業(yè)發(fā)展中不斷盲目的追加項(xiàng)目投資，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理無(wú)法按照正常模式進(jìn)行，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，大多數(shù)企業(yè)都調(diào)整了管理方式，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化手段相結(jié)合，解決了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式單一，管理方式滯后的情況，將重點(diǎn)不僅放在企業(yè)產(chǎn)品的管理和科技實(shí)力提升方面，同時(shí)重視企業(yè)管理水平的提升，這樣就可以在殘酷的市場(chǎng)中搶占有利的市場(chǎng)地位。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)規(guī)范的管理手段，對(duì)于員工的工作效率和質(zhì)量有極大的提高作用，將成為未來(lái)企業(yè)的軟實(shí)力。將現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展理念與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，運(yùn)用企業(yè)文化為企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，最終促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升和幫助優(yōu)化配置企業(yè)資源。企業(yè)管理不僅要將質(zhì)量和效益作為重點(diǎn)，同時(shí)也要注意科學(xué)的管理手段的探索，找到適合自身發(fā)展的管理制度，才能幫助企業(yè)提升管理效率，最終落實(shí)在企業(yè)銷售中，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

四、企業(yè)管理控制方式現(xiàn)代化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展我企業(yè)管理提供了相當(dāng)便捷的辦公軟件系統(tǒng)和系統(tǒng)流程管理軟件，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，加快企業(yè)內(nèi)部流程效率，即節(jié)省了人力，也方便了管理者的管理與檢查。企業(yè)更加自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，在原有常規(guī)系統(tǒng)上進(jìn)行功能的改進(jìn)和研發(fā)，進(jìn)一步加快企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理效率，幫助企業(yè)進(jìn)行管理和數(shù)據(jù)分析，有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，幫助企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

伴隨這科技的發(fā)展，原有的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，制定一系列符合市場(chǎng)和自身行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)管理制度，并將制度落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展中，才能使企業(yè)能夠穩(wěn)定、高效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的發(fā)展。

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[2]唐嘉辰.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)研究[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版.2016