李如飛 王雙孜 梁佳儀 李洋

北華航天工業(yè)學(xué)院

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

李如飛 王雙孜 梁佳儀 李洋

北華航天工業(yè)學(xué)院

大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理機制之間的融合，是對人力資源管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新的有效措施。本文主要從企業(yè)人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)時代進行創(chuàng)新的必要性入手，對創(chuàng)新過程中遇到的問題和相關(guān)的解決措施進行了探究。

大數(shù)據(jù)時代 企業(yè) 人力資源管理模式 創(chuàng)新途徑

前言

在信息技術(shù)的影響下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在社會的各個行業(yè)中得到了普及。在新的商業(yè)變革環(huán)境下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中的重要社會財富。企業(yè)管理方式的變革，讓企業(yè)的人力資源管理機制在新時期產(chǎn)生了一些新的變化，大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理機制之間的融合，可以讓企業(yè)對自身的核心競爭力進行有效提升。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的必要性

人力資源管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)在將知識成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成本的過程中所必須選擇的一條發(fā)展道路[1]。在信息技術(shù)高度發(fā)達的時代，前沿科技的研發(fā)，產(chǎn)品生命周期的變化和顧客自身需求的變化，已經(jīng)讓企業(yè)所面臨的市場競爭表現(xiàn)出了日趨激烈的特點。人才培養(yǎng)機制在企業(yè)核心競爭力的建構(gòu)過程中發(fā)揮著重要的作用。人力資源管理模式的創(chuàng)新，可以讓員工的選聘機制和工作能力培訓(xùn)機制得到優(yōu)化。這一機制的創(chuàng)新，也可以讓企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得到有效的提升。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作所面臨的問題

從企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀來看，一些傳統(tǒng)的管理模式依舊在一些企業(yè)的人力資源管理工作中有所應(yīng)用[2]。對員工的嚴格控制是傳統(tǒng)模式表現(xiàn)出來的一個突出特點，這種非人性化的管理模式往往難以讓職工的工作主動性得到發(fā)揮。一些人力資源管理人員在日常工作中也存在著對新時期的人力資源管理新環(huán)境缺乏深入了解的問題。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來看。企業(yè)的人才聘用速度和培養(yǎng)速度與信息速度的開發(fā)速度之間還存在著一定的差異，這種差異性會讓人才缺口問題成為企業(yè)在自身發(fā)展中所面對的一個重要問題。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）對人力資源管理者的落后觀念進行轉(zhuǎn)變

開放性的管理要求是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作提出的要求。對于企業(yè)而言，開放性思想是促進信息技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合的重要因素。企業(yè)相關(guān)管理人員在新時期需要對大數(shù)據(jù)給自己的本職工作帶來的新特點進行充分了解，進而在對工作方法進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，讓大數(shù)據(jù)平臺成為了職工開展學(xué)習(xí)交流活動的重要工具。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人才選聘機制和培訓(xùn)管理機制中的應(yīng)用，也是讓大數(shù)據(jù)管理得到落實的重要措施。

（二）對信息化的管理方式進行應(yīng)用

以人為本是企業(yè)在新時期所遵循的重要原則。它在人才管理工作中發(fā)揮著核心理念的作用。大數(shù)據(jù)管理平臺的構(gòu)建，可以讓為員工提供一種能夠?qū)ψ陨聿拍苓M行充分發(fā)揮的表現(xiàn)平臺，在讓員工對自身價值進行充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)平臺會為企業(yè)與員工的共同發(fā)展提供一定的幫助。從人力資源管理工作的自身特點來看，信息化的管理方式主要涉及到了以下幾個方面的內(nèi)容，一是信息化的人才招聘模式的構(gòu)建。大數(shù)據(jù)時代的到來，要求企業(yè)需要在短時期內(nèi)招募到適合本單位工作的專門人才，在大數(shù)據(jù)化人才招聘機制的要求下，企業(yè)在對其招聘職位所對應(yīng)的福利待遇進行明確的同時，也需要構(gòu)建一種數(shù)據(jù)暢通的大數(shù)據(jù)平臺。目前很多企業(yè)都已經(jīng)在自己的網(wǎng)站中開辟了用于人才招聘的專門網(wǎng)頁，在對這一招聘機制進行應(yīng)用的過程中，企業(yè)也可以提供一些用于信息登記的表格。在線培訓(xùn)機制的構(gòu)建，可以對受訓(xùn)者的授信需求得到及時滿足，這種不受時間、地點限制的培訓(xùn)機制的構(gòu)建，也可以讓企業(yè)的培訓(xùn)成本得到有效降低。從企業(yè)與員工關(guān)系這一角度來看，在大數(shù)據(jù)時代，讓兩者之間的關(guān)系表現(xiàn)出了雙贏化的特點。大數(shù)據(jù)化的員工管理機制的構(gòu)建，既是對員工的歸屬感進行提升的有效措施，也成為了企業(yè)文化建設(shè)工作中不可忽視的一項重要內(nèi)容。除此以外，績效管理工作的信息化發(fā)展，也成為了人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時代所表現(xiàn)出來的一個新特點?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的系統(tǒng)管理軟件的應(yīng)用，可以讓企業(yè)構(gòu)建一種科學(xué)化的在線績效考核體系。

（三）構(gòu)建專業(yè)化的人力資源管理隊伍

大數(shù)據(jù)的發(fā)展，給企業(yè)人力資源管理人員帶來了更高的工作要求[3]。在新的工作環(huán)境下，人力資源管理人員除了需要對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行充分了解以外，還需要具備精湛的管理技能和嫻熟的企業(yè)經(jīng)營管理知識。在就業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建以后，人性化的管理機制和大數(shù)據(jù)化的管理方法的綜合應(yīng)用，就成為了專業(yè)化人力資源管理隊伍建設(shè)過程中不可缺少的措施。

結(jié)論：大數(shù)據(jù)是知識經(jīng)濟時代的標志和特征。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，是人力資源管理機制創(chuàng)新過程中所不可忽視的問題，人性化的管理手段和大數(shù)據(jù)化管理機制的構(gòu)建，是企業(yè)在創(chuàng)新過程中所采取的主要措施，專業(yè)化的管理隊伍的構(gòu)建，也可以讓大數(shù)據(jù)時代的信息技術(shù)在人力資源管理工作中發(fā)揮自身的作用。

[1]和云,安星,薛競.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟研究參考,2014,63:26-32.

[2]張小鑫,李雷.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者,2015,02:205-206.

[3]杜娟.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].中國管理信息化,2015,10:73.

李如飛（1996.12.26-），男，漢族，福建省漳州市南靖縣人，北華航天工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理系科協(xié)副主席，人力資源管理專業(yè)。