■ 文 / 馬廷東

服務合作社成員 增強團隊凝聚力

■ 文 / 馬廷東

馬廷東在大會發(fā)言

遼寧省丹東市圣野漿果專業(yè)合作社位于美麗的鴨綠江畔黃海岸邊被譽為中國草莓第一縣的東港，合作社創(chuàng)立于2008年，有成員266戶，注冊資金560萬元，2014年被農(nóng)業(yè)部等9部委聯(lián)合評定為國家農(nóng)民合作社示范社，2015年被評為全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化示范基地電子商務示范合作社，“圣野果源”草莓入選農(nóng)業(yè)部首批百家合作社百個農(nóng)產(chǎn)品品牌。合作社的草莓鮮果連續(xù)多年獲中國草莓文化節(jié)精品草莓擂臺賽金銀銅獎，這些榮譽和成績的取得為合作社品牌建設和團隊凝聚力打造奠定了很好的基礎。

合作社成立之初，要想凝聚成員，最主要的就是搭建組織架構和解決成員產(chǎn)品的銷售問題。合作社的幾位發(fā)起人和成員代表，分工明確，各負其責，基地布局和市場開拓同時進行，首先用幾位發(fā)起人自家的草莓撬開渠道市場大門，隨后成員產(chǎn)品經(jīng)過分級包裝陸續(xù)進入渠道銷售，讓成員放心生產(chǎn)，能夠信任合作社。

合作社通過舉辦“圣野果源”草莓大賽，給成員提供了一個學習、展示、比拼的平臺，邀請行業(yè)內(nèi)專家、學者、技術能人做評委，把優(yōu)秀成員好的種植管理方式、方法選出來，打造示范戶，樹立示范戶，用示范戶引領其他成員草莓種植技術水平提升。帶領核心成員參加每年的行業(yè)年會，了解行業(yè)動態(tài)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為合作社長遠發(fā)展打下基礎。

深耕合作社技術服務體系，建立合作社老中青相結合的技術服務團隊。大膽啟用年輕的大學生勇挑技術服務體系建設重任，在合作社示范基地建立新品種選育實驗場，種苗提純復壯選育場，新方法、新肥料、新藥劑實驗大棚。技術服務團隊定期循環(huán)到成員農(nóng)戶田間地頭做服務指導，他們成為了成員們最好的朋友。新技術、新模式不斷實驗總結，形成標準和方案，果品質量不斷提升，差異化逐步顯現(xiàn)。

合作社積極爭取國家財政資金獎補，積極參與大專院校、科研院所的產(chǎn)學研開發(fā)合作，每年都要至少爭取一項獎補資金，減少合作社發(fā)展成本。

合作社創(chuàng)建信息化管理平臺，搭建農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)產(chǎn)品質量安全溯源體系，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的契機，積極爭取政府項目，率先建立起農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)產(chǎn)品質量安全溯源體系、農(nóng)殘檢測室、電子商務體系，全方位提升了合作社信息化能力。

加強合作社的收購、分級、包裝、冷藏、運輸能力，提升合作社綜合市場掌控力。加強與出口外貿(mào)企業(yè)、南北高端水果生鮮連鎖超市直接對接，提升合作社產(chǎn)品市場認可度，提高合作社和成員收益。

完善合作社財務管理，落實盈余分配和剩余盈余返還制度，建立績效考核制度，獎勵為合作社發(fā)展作出貢獻的個人和團隊，使合作社成為人才成長的搖籃。

合作社透明的財務管理核算制度、能人獎勵制度，完善的技術、農(nóng)資服務體系，健全的產(chǎn)業(yè)鏈供應體系和設施，良好的收益，使成員和能人能夠安心生產(chǎn)專心工作，形成了強大的凝聚力、向心力，推動合作社更好地健康持續(xù)發(fā)展！

（作者系遼寧省丹東市圣野漿果專業(yè)合作社理事長）