文/高曉華

全媒體語境下地方電視臺新聞的轉(zhuǎn)型與突圍

文/高曉華

本文對全媒體競爭語境下地方電視臺新聞的轉(zhuǎn)型與突圍進(jìn)行了探究。全媒體綜合了多種傳播媒體的特點和優(yōu)勢，在全媒體競爭語境下，地方電視臺受到了沖擊，要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突圍應(yīng)該做到：轉(zhuǎn)變媒體傳播理念；把握本地民眾的收視興趣；加強(qiáng)地域特色的選題策劃；優(yōu)化團(tuán)隊、強(qiáng)化自辦；改革管理提高經(jīng)營效益；增強(qiáng)與民眾的互動效果。

全媒體；競爭語境；地方電視臺；新聞

全媒體是指隨著媒體行業(yè)的快速發(fā)展，形成的涵蓋紙質(zhì)媒體、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等的一種媒體形式。它在媒介形式、傳播途徑和媒體功能等方面綜合了多種傳播媒體的優(yōu)勢，信息傳播效果好，能為受眾提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。全媒體具有動靜結(jié)合、全時在線、即時傳輸、交互聯(lián)動、深淺互補的特點。其中，動靜結(jié)合是指動態(tài)媒體和靜態(tài)媒體有效結(jié)合；全時在線是指能全天候的為受眾提供信息；即時傳輸是指能夠在第一時間向受眾傳遞信息；交互聯(lián)動是指受眾群體和媒介主體能實現(xiàn)有效的互動，關(guān)系更加緊密；深淺互補是指全媒體中媒介形式和播報手法的不同，受眾可以對同一信息獲得不同深度的理解。

1.全媒體競爭語境下地方電視臺存在的問題

在全媒體競爭語境下，地方電視臺要想尋求發(fā)展必須要正視自身存在的不足與問題，只有加強(qiáng)對各種問題的分析，了解其成因，基于成因制定完善的對策、手段才可以在根本上推動地方電視臺的發(fā)展。基于對現(xiàn)階段地方電視臺發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)容以及環(huán)境的分析可以了解到，其存在的問題主要表現(xiàn)在政策、自辦能力、覆蓋群體以及管理等相關(guān)內(nèi)容，具體如下：

第一，政策方面的問題。全媒體對整個媒體行業(yè)尤其是傳統(tǒng)媒體造成了很大的沖擊，使其面臨著很大的生存壓力。中央、省級電視臺雖然為了應(yīng)對這種沖擊改革了行業(yè)規(guī)則和制度，但是他們處于行業(yè)頂端，所做出的改革是站在自己的立場上，是為了提高自己的競爭力。地方電視臺不但沒有得到有效的保護(hù)，還處于更加弱勢的地位，在這種情況下，地方電視臺新聞的轉(zhuǎn)型與突圍勢在必行。

第二，自辦能力的問題。地方電視臺缺乏足夠的資金和專業(yè)的人才，新聞自辦能力較弱。全媒體時代下，地方電視臺的人才有很多投入到新媒體行業(yè)。這種人才的進(jìn)一步流失，使其自辦能力更加弱化，直接降低了電視節(jié)目質(zhì)量與效果，不利于地方電視臺的長足發(fā)展。

第三，覆蓋群體的問題。全媒體時代下，新媒體的出現(xiàn)豐富了傳播內(nèi)容和傳播方式，滿足了受眾群體對媒介多樣的要求。在這種情況下，直接造成了地方電視臺的受眾群體流失，覆蓋范圍有了一定程度的降低。如果地方電視臺故步自封，不創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)容，也會在一定程度上降低對受眾的吸引，在覆蓋范圍以及吸引力降低的雙重影響之下，會嚴(yán)重制約地方電視臺的發(fā)展。

第四，管理方面的問題。地方電視臺長期采用事業(yè)單位的管理模式，體制改革的力度不大，效果不明顯。導(dǎo)致管理工作思維僵化，經(jīng)營發(fā)展模式簡單，這種情況不僅不能有效地吸引人才，還造成了優(yōu)質(zhì)人才的流失，難以應(yīng)對全媒體的沖擊。

2.地方電視臺新聞轉(zhuǎn)型與突圍之路

要有效地實現(xiàn)地方電視臺的新聞轉(zhuǎn)型與發(fā)展，必須要基于實際狀況對地方電視臺的方方面面進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在媒體傳播理念、本地民眾的收視興趣、地域特色的選題策劃等相關(guān)角度開展工作，不斷優(yōu)化完善措施，了解受眾的需求，充分地彰顯地域特征，繼而優(yōu)化團(tuán)隊自身的能力，強(qiáng)化自辦能力，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化改革、強(qiáng)化管理，在根本上不斷地拉近與群眾的距離，增強(qiáng)與民眾的互動效果，只有這樣才可以為地方電視臺的新聞轉(zhuǎn)型和突圍奠定基礎(chǔ)。

2.1 轉(zhuǎn)變媒體傳播理念

地方電視臺要轉(zhuǎn)變傳播理念，使其符合全媒體時代的要求。地方電視臺要明確自己的媒體功能，并以此為切入點，使自身的專業(yè)性、針對性更加突出，體現(xiàn)地方特色和媒體特性，以此吸引固定的受眾群體。轉(zhuǎn)變信息傳播理念，在注重信息準(zhǔn)確真實的同時，還要重視它的及時性，只有保證新聞的“新”，才能減少受眾群體的流失。地方電視臺可以利用新媒體第一時間推送新聞，然后再利用傳統(tǒng)媒體深度剖析新聞，制作出專題類的節(jié)目，使受眾獲得生動的熱點新聞信息，引起他們對地方電視臺的關(guān)注。

2.2 把握本地民眾的收視興趣

地方電視臺要立足實際，明確自己的收視對象，了解基層民眾的收視心理、收視習(xí)慣和興趣，從而使自己報道的新聞內(nèi)容符合受眾的口味。國內(nèi)外大事和明星趣味與民眾的生活并不貼近，在各類媒體上也傳播得鋪天蓋地，沒有新鮮感。地方電視臺不要過分追逐這類信息，而要報道本地新聞，報道貼近民眾、與民眾利益相關(guān)的新聞，如好人好事、政策變動、物價變化等，這樣更貼緊、貼近民眾，激發(fā)他們的收視熱情。

2.3 加強(qiáng)具有地域特色的選題策劃

每個地域都有自身獨特的文化和民風(fēng)民情，這是當(dāng)?shù)孛癖姷木窈蜕械赜蛱厣男侣劜拍芤甬?dāng)?shù)孛癖姷呐d趣。因此，地方電視臺的新聞應(yīng)該關(guān)注當(dāng)?shù)氐氖录@是發(fā)展地方新聞的必由之路，也是地方媒體的職責(zé)。在加強(qiáng)地域特色的選題、關(guān)注民眾身邊事的同時，還要挖掘其背后的地域文化特色，這是地方媒體在全媒體競爭語境下獲得立足之地的重要法寶。如報道當(dāng)?shù)氐奶厣朗彻?jié)和廟會，地方媒體提前報道這些節(jié)日、集會，介紹它們的盛況、傳統(tǒng)活動、時間和地點，重點介紹本次活動與其他活動的不同之處，有哪些有趣好玩的事物等。這種新聞報道新鮮有趣，介紹了群眾熟悉的、感興趣的、喜聞樂見的事物。新聞內(nèi)容貼近他們的生活，能夠拉近新聞與觀眾的距離，激發(fā)他們的收視熱情。如連云港電視臺曾經(jīng)在新聞中預(yù)先告知，當(dāng)?shù)孛裰髀防辖衷谠┕?jié)三天內(nèi)有歌友會、淮海戲、京劇等文藝活動，并介紹了具體的時間、地點、有趣活動等，貼近當(dāng)?shù)孛癖姷纳?，具有實用性，不但激發(fā)了群眾的收視熱情，也使新聞達(dá)到了傳播效果，實現(xiàn)了自己的價值。

2.4 優(yōu)化團(tuán)隊，強(qiáng)化自辦

地方新聞制作水平不高，節(jié)目自辦能力弱，這是在全媒體競爭語境下受到嚴(yán)重沖擊的重要原因。當(dāng)前地方電視臺的記者和主持人的業(yè)務(wù)水平不高，攝像設(shè)備落后，攝像技術(shù)和后期剪輯能力差，這些都導(dǎo)致電視新聞缺乏深度，質(zhì)量不高。針對這種情況，地方電視臺要重視節(jié)目制作團(tuán)隊的建設(shè)。通過對外交流學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)等形式，提升新聞從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。如舉行“每周一小時”活動，讓節(jié)目采編播人員每周輪流作主講人，與其他員工交流自己在工作實踐中的經(jīng)驗和想法，在相互探討交流中提高采編人員的職業(yè)素養(yǎng)和采編團(tuán)隊的工作能力，提高節(jié)目自辦能力。要根據(jù)轉(zhuǎn)型方向構(gòu)建針對性的工作團(tuán)隊。地方臺自辦新聞節(jié)目，首先要確定節(jié)目制作方向。如要向新媒體方向轉(zhuǎn)型，就要培訓(xùn)員工的網(wǎng)絡(luò)知識、創(chuàng)新精神和活躍的思維。地方臺的自辦新聞節(jié)目要想在全媒體競爭語境下有立足之地，就要結(jié)合自身實際情況，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，把新聞內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)、新媒體結(jié)合，制作出新節(jié)目，提高自身的受關(guān)注度。

2.5 改革管理提高經(jīng)營效益

在全媒體競爭語境下，地方電視臺新聞節(jié)目的市場份額和盈利空間在不斷減小，要想生存，獲得經(jīng)濟(jì)效益，就要改革自身的經(jīng)營管理模式。地方電視臺要建立完善績效考核、能力考核，尋找全新的經(jīng)營盈利點。把員工的薪酬與業(yè)績掛鉤，定期考察員工的專業(yè)知識和能力，以提高員工的工作積極性和自我加壓意識，使其在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力提高自身專業(yè)素養(yǎng)，從總體上提高地方新聞團(tuán)隊的素質(zhì)。全媒體給傳統(tǒng)媒體帶來了沖擊，地方電視臺不能僅依靠廣告盈利，要合理整合配置自身資源，構(gòu)建媒體產(chǎn)業(yè)鏈，獲得新的經(jīng)營盈利點，促進(jìn)自我生存和發(fā)展。

2.6 增強(qiáng)與民眾的互動效果

地方電視臺要創(chuàng)新與民眾的互動形式，增強(qiáng)與民眾的互動效果。除了通過電話和信件與民眾交流外，還要結(jié)合新媒體，創(chuàng)新豐富與民眾的互動形式，如開設(shè)微博互動評論區(qū)、微信互動群等與群眾進(jìn)行互動。還要走進(jìn)民眾，實地采訪。通過地方電視臺與民眾的互動，民眾向電視臺提出反饋意見和新聞線索，有助于地方電視臺的改進(jìn)，保持新聞的生命力和持久力。地方電視臺向民眾提供新聞信息，解決群眾的難題，可以增強(qiáng)群眾對地方電視臺新聞的信任度、忠誠度和滿意度。

3.結(jié)束語

當(dāng)前地方電視臺受到全媒體的沖擊，再加上自身弊端的暴露，面臨著生存危機(jī)，轉(zhuǎn)型和突圍是地方電視臺新聞的必由之路。地方電視臺要直視自身問題，發(fā)揮自身優(yōu)勢特色，改革經(jīng)營管理模式，提升新聞制作團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和新聞質(zhì)量，報道當(dāng)?shù)孛癖娦枰男侣劇?/p>

[1]吳曉暉.關(guān)于全媒體語境下城市臺媒體轉(zhuǎn)型策略分析[J].新聞傳播，2016（23）.

[2]馮耀芳.淺談全媒體競爭環(huán)境下地方電臺新聞節(jié)目如何突圍[J].中國傳媒科技，2017（4）.

[3]馬武宏.全媒體競爭環(huán)境下地方電視臺新聞節(jié)目如何突圍[J].媒體時代.2015（8）.

（作者單位：甘肅省平?jīng)鍪袕V播電視臺）

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10.19483/j.cnki.11-4653/n.2017.10.001