文/洛風(fēng)

人才隱性流失現(xiàn)象透視

文/洛風(fēng)

王陸陸，筆名洛風(fēng)，現(xiàn)北京市公安局網(wǎng)安總隊(duì)民警。一直從事文學(xué)創(chuàng)作，鮮有作品發(fā)表，屢敗屢戰(zhàn)、生生不息！自認(rèn)音樂(lè)第一、漫畫第二、文字第三。文風(fēng)多變，涉獵詩(shī)詞、格律、散文、小說(shuō)、影視劇本、報(bào)告文學(xué)等，至今還未找到屬于自己的風(fēng)格，會(huì)不斷再接再厲，敬請(qǐng)期待。

公安基層作為公安工作的最前線，擔(dān)負(fù)著絕大部分的公安工作，是與廣大人民群眾接觸最廣泛、最頻繁，與違法犯罪行為進(jìn)行直接斗爭(zhēng)的最前沿陣地。世界上許多國(guó)家警察人數(shù)占人口總數(shù)的萬(wàn)分之三十左右，而我國(guó)平均僅為萬(wàn)分之十三，所以，許多公安基層部門普遍存在警力不足的問(wèn)題，超負(fù)荷工作、加班加點(diǎn)成為家常便飯。因此，公安基層部門對(duì)于人才的需求更加迫切、更加“求才若渴”。只不過(guò)，千方百計(jì)引進(jìn)外面的人才，想方設(shè)法挽留內(nèi)部的人才，部分基層公安領(lǐng)導(dǎo)卻忽視了一個(gè)問(wèn)題：占有人才并不等于善用人才，占有不是目的，發(fā)揮人才的效益才是人才存在的價(jià)值所在。

如果把急需或緊缺的人才離開(kāi)原單位稱之為“顯性流失”，那么對(duì)于人未盡其才、才未盡其用的現(xiàn)象，則稱之為“隱性流失”。從某種意義上說(shuō)，“顯性流失”是人才所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，而“隱性流失”則是人才使用效益的缺失，后者比前者更為隱秘、更為普遍，危害更不可低估。一是導(dǎo)致基層組織內(nèi)部績(jī)效的惡性循環(huán)，看似他們每天正常出勤上班，甚至加班加點(diǎn)，而實(shí)際在本職工作中真正投入的精力卻很少，效率低下；二是引發(fā)新一輪的人才隱性流失，讓更多的青年人才跟隨、效仿工作消極者，最終形成一種群體行為；三是弱化組織凝聚力、削弱隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，當(dāng)猜疑、冷淡、排斥、矛盾、推卸工作職責(zé)等行為充斥團(tuán)隊(duì)其中，將造成群體成員之間的摩擦和內(nèi)耗，致使隊(duì)伍人心渙散，一盤散沙，最終造成公安基層基礎(chǔ)工作質(zhì)量的全面滑坡。

人才不能成為一個(gè)單位的“花瓶”，不能成為匯報(bào)材料里的數(shù)字，每一個(gè)人才都應(yīng)盡可能發(fā)揮其特有的作用，這是基層公安所應(yīng)確立的科學(xué)的人才觀。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，既要留人，更要留心。

一是以人為本，打造人才成長(zhǎng)平臺(tái)?；鶎咏M織在追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，更要著重強(qiáng)調(diào)“人”的重要因素作用，重視人，關(guān)心人，尊重人，使青年民警更大限度發(fā)揮自己的潛力；民警在為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也使自己的需求和欲望得以滿足，使自己的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，民警與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值需求是相互的，大多數(shù)青年人才的根本追求是能把自己的專長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)，施展自身的才干并獲得一定的成就，同時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、關(guān)心、支持和認(rèn)可。只要有成長(zhǎng)平臺(tái)，能夠充分發(fā)揮所學(xué)，就是青年人才心馳神往的地方。

二是善于謀劃，重視人才職業(yè)管理。在基層單位，每個(gè)青年民警對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展都會(huì)有一定的設(shè)想，有些設(shè)想是現(xiàn)實(shí)的，而有些設(shè)想可能是不現(xiàn)實(shí)的；有些與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一致的，有些可能是不一致的。當(dāng)民警職業(yè)生涯的選擇符合其自身的才能、性格、氣質(zhì)、興趣和素質(zhì)時(shí)，會(huì)更容易發(fā)揮自己的知識(shí)和自身價(jià)值，更容易做出成績(jī)，獲得滿足感，從而更加努力工作。因此，重視青年人才的警察職業(yè)生涯管理不僅可以強(qiáng)化對(duì)青年人才的激勵(lì)效用，堅(jiān)定他們?cè)诠不鶎拥男拍睿瑤椭麄儗?shí)現(xiàn)自己的個(gè)人職業(yè)理想，還能確保青年人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，防止他們?cè)诮M織內(nèi)隱性流失，更好地實(shí)現(xiàn)組織的任務(wù)目標(biāo)，從而增強(qiáng)基層公安機(jī)關(guān)的組織績(jī)效。

三是肝膽相照，建立穩(wěn)固心理契約。家庭與工作是兩個(gè)相互影響的因素，良好的家庭狀況可以減少民警的后顧之憂，將更多、更大精力更強(qiáng)地投入到工作中?；鶎庸差I(lǐng)導(dǎo)從情感角度出發(fā)，真誠(chéng)善待基層民警，關(guān)心民警的健康狀況，幫助那些家庭有困難、生活狀況較差的民警，能有效強(qiáng)化基層民警對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的忠誠(chéng)度，進(jìn)而有效降低人才隱性和顯性流失的風(fēng)險(xiǎn)。既能充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)青年民警的職業(yè)認(rèn)同感和幸福感，還能使青年民警在物質(zhì)和精神需要得到滿足、自身潛能得到充分發(fā)揮后，獲得一種持續(xù)的快樂(lè)工作體驗(yàn)。

“隱性流失”不能單靠行政手段來(lái)解決，需要從改進(jìn)政策機(jī)制、提供創(chuàng)業(yè)環(huán)境、營(yíng)造和諧氛圍等方面綜合治理?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要有用好人才、留住人才的緊迫感和責(zé)任感，把想干、能干、會(huì)干的人才培養(yǎng)好、使用好，對(duì)那些素質(zhì)全面、積極肯干的年輕人，不僅要大膽提拔，而且要交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨練摔打，盡快成才，確保人盡其才、才盡其用。