◎張慧勤

新成效激發(fā)新動(dòng)力

◎張慧勤

近5年來(lái)，杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司得到了良好的發(fā)展，資產(chǎn)總值從84億提升到近90億，銷售從129億提升到147億，去年凈利潤(rùn)達(dá)到3.69億元，上交國(guó)家稅金5年累計(jì)達(dá)33.54億元，為社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。我們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)工作中深深感受到：企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。聯(lián)系企業(yè)的具體工作，我們?cè)谧ソ?jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以黨建新成效引領(lǐng)、推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中我們始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，按照把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)的要求，推動(dòng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。同時(shí)，積極探索和完善中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，其中“特”就“特”在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。

我們是這樣認(rèn)識(shí)的，在具體地工作中也是這樣去做的。公司建有政工、紀(jì)委、監(jiān)察室、工團(tuán)等完整的黨群組織機(jī)構(gòu)，基層一線的各部門、門店也都有對(duì)應(yīng)公司的黨群組織架構(gòu)，做到人員落實(shí)、責(zé)任明確，確保有效地把上級(jí)黨委和公司黨委決策意圖貫徹落實(shí)到基層一線廣大黨員和干部員工之中，融入于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)之中。在具體工作中，堅(jiān)持貫徹落實(shí)好股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的決策規(guī)則。對(duì)新設(shè)部門、重大投資等重大事項(xiàng)，均有股東會(huì)、董事會(huì)的決議。在具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，無(wú)論是年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下達(dá)、年終績(jī)效的評(píng)定，新網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)，還是機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部任免等企業(yè)的重大決策、事項(xiàng)，也都先行召開公司黨委會(huì)，后召開黨、政聯(lián)合會(huì)議，進(jìn)行廣泛研究討論，形成統(tǒng)一意見后，行政落實(shí)執(zhí)行，較好地將黨委的意圖貫徹于具體的經(jīng)濟(jì)工作之中。對(duì)于員工的各類投訴，均落實(shí)紀(jì)委和監(jiān)察室進(jìn)行調(diào)查，把事情查清楚。

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和壯大，關(guān)鍵是要靠一大批優(yōu)秀的各類人才。我們堅(jiān)持黨管人才方針，著力在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，打造一批政治素質(zhì)強(qiáng)、肯學(xué)習(xí)、會(huì)吃苦、懂經(jīng)營(yíng)、知管理，具有創(chuàng)新實(shí)干精神的精品店、社區(qū)綜合體、新型超市店的各類門店店長(zhǎng)。選撥一批具有創(chuàng)新思維、肯學(xué)習(xí)、懂外語(yǔ)、了解市場(chǎng)、了解商品的新型商品買手等領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才。以適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展新要求，積極探索“市場(chǎng)化選聘、契約化管理”的國(guó)際化選人用人機(jī)制，匯聚天下英才而用之。打造一支關(guān)鍵時(shí)刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的黨員干部職工隊(duì)伍。

在具體工作中我們也是這么去做的。為了更好保證黨管干部落實(shí)到位。公司黨委依據(jù)習(xí)總書記20字好干部標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際專門制訂了“中層管理人員管理制度”“中層干部選撥任用實(shí)施細(xì)則”“中層干部能上能下實(shí)施細(xì)則”“管理人員輪崗實(shí)施細(xì)則”等一系列干部選撥任用制度和細(xì)則。將一批有理想、有擔(dān)當(dāng)、肯學(xué)習(xí)、工作積極、認(rèn)真踏實(shí)的年輕員工選撥到各部門、門店中層、主任（處長(zhǎng)）、課長(zhǎng)等各個(gè)管理崗位上，有效地保障了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。每年都對(duì)全體黨員干部組織進(jìn)行各類培訓(xùn)教育的報(bào)告會(huì)，既有思想素質(zhì)提升類，也有經(jīng)濟(jì)技術(shù)類。不僅如此，我們還開設(shè)聯(lián)華院校，將一些課程以網(wǎng)絡(luò)學(xué)校形式在網(wǎng)上發(fā)布，要求黨員干部自學(xué)。通過(guò)這種形式，較好地給予思想政治、技術(shù)能力的引導(dǎo)，使他們能更好地成長(zhǎng)。去年G20杭州峰會(huì)期間，我們公司的生配中心承擔(dān)著峰會(huì)各國(guó)元首、各國(guó)媒體、隨從等全部人員的食材采購(gòu)、管理、配送等工作。在臨近會(huì)議召開的幾天里，需要將大批食材按時(shí)點(diǎn)配送到各個(gè)酒店、場(chǎng)館，時(shí)間緊，任務(wù)重。公司黨委及時(shí)進(jìn)行動(dòng)員，黨政班子全體成員、總部全體中層干部親臨一線，日夜奮戰(zhàn)、克服各種困難，終于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將各類食材按時(shí)、按點(diǎn)地送達(dá)各個(gè)酒店、場(chǎng)館，圓滿地完成上級(jí)交給我們光榮艱巨任務(wù)。

（作者系杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)）