尹鐘
摘要:近年來,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為各行各業(yè)發(fā)展的主流趨勢,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代成為企業(yè)持續(xù)提升的主要措施。在此背景下,傳媒行業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了較為深刻的變化,傳統(tǒng)媒體下滑速度較快,而互聯(lián)網(wǎng)成為傳媒企業(yè)追捧的對象,逐漸占據(jù)了媒體市場的主要地位。網(wǎng)絡(luò)傳媒的快速發(fā)展,要求傳媒企業(yè)加快管理措施的配套,特別是財務(wù)核算與財務(wù)管理,要跟上網(wǎng)絡(luò)傳媒企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐,持續(xù)加強。本文在簡述網(wǎng)絡(luò)時代傳媒行業(yè)與財務(wù)核算管理關(guān)系的基礎(chǔ)上,論述了加強財務(wù)核算與財務(wù)管理的必要性,并對如何加強行業(yè)財務(wù)核算與財務(wù)管理進行了解析。
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)時代 傳媒行業(yè) 財務(wù)核算 財務(wù)管理
當(dāng)前,隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的高速發(fā)展,傳媒行業(yè)發(fā)生了深刻的變革。財務(wù)會計作為反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的主要工具,在傳媒企業(yè)的管理中發(fā)揮著不可替代的作用。面對行業(yè)的深刻變革,傳媒企業(yè)紛紛加強與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的結(jié)合,實施變革轉(zhuǎn)型發(fā)展,在此背景下,傳媒企業(yè)財務(wù)核算與管理需要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,及時建立新的會計核算科目體系,加強全面預(yù)算管理,實施有效控制,創(chuàng)新KPI指標(biāo)體系,不斷提高企業(yè)績效管理水平,促進傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、網(wǎng)絡(luò)時代加強傳媒行業(yè)財務(wù)核算與管理的必要性
(一)加強傳媒企業(yè)基礎(chǔ)管理的必然選擇
財務(wù)核算是反應(yīng)與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的基本手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊逐步加深,傳統(tǒng)媒體在逐步向新媒體轉(zhuǎn)型,這其中既包括媒體與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合發(fā)展,也包括媒體與其他產(chǎn)業(yè)的多遠(yuǎn)發(fā)展,而且這樣的發(fā)展速度非常之快。傳媒行業(yè)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻的變化,盈利點也悄然發(fā)生質(zhì)的變化。加強傳媒行業(yè)的財務(wù)核算與管理,有助于全面反應(yīng)傳媒企業(yè)的變革成果,幫助傳媒企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理,及時把握發(fā)展方向。
(二)加強傳媒企業(yè)風(fēng)險管控的必然選擇
財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要手段。如前文所述,傳媒行業(yè)正在發(fā)生深刻變革,傳媒企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險。加強財務(wù)管理,實施對傳媒企業(yè)自身財務(wù)情況的縱向財務(wù)分析和對傳媒同業(yè)發(fā)展情況的橫向財務(wù)分析,可以幫助傳媒企業(yè)及時把準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈搏,準(zhǔn)確定位發(fā)展方向與目標(biāo),識別評估風(fēng)險,增強風(fēng)險應(yīng)對能力,有效控制風(fēng)險,實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
(三)加強傳媒企業(yè)績效管理的必然選擇
財務(wù)核算與管理是企業(yè)績效管理的重要抓手。加強傳媒行業(yè)財務(wù)核算與管理,可以通過數(shù)據(jù)加工分析,準(zhǔn)確把握傳媒企業(yè)發(fā)展方向,通過全面預(yù)算與關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定,激發(fā)傳媒行業(yè)發(fā)展活力,提升傳媒企業(yè)創(chuàng)效獲利能力,實現(xiàn)傳媒行業(yè)績效的整體提升。
二、網(wǎng)絡(luò)時代加強傳媒企業(yè)財務(wù)核算與管理的主要措施
(一)加強會計基礎(chǔ)管理
會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié),是企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)。強化會計基礎(chǔ)工作,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,提高會計人員素質(zhì)有著極為重要的作用。加強財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織會計人員學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)工作方面的規(guī)章制度,尤其對原始憑證管理所涉及的內(nèi)容進行重點學(xué)習(xí),深入解讀,切實提高會計工作標(biāo)準(zhǔn)。加強業(yè)務(wù)應(yīng)用指導(dǎo),從實際業(yè)務(wù)出發(fā),梳理每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的操作規(guī)范,對原始憑證及記賬憑證附件規(guī)范及審核要點進行明確細(xì)化,嚴(yán)把原始憑證質(zhì)量關(guān),從源頭提升會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量,使得各項業(yè)務(wù)的流程更加規(guī)范合理。加強日常工作稽核。在日常核算工作中,注重溝通交流,對業(yè)務(wù)前端提供的原始憑證、資料嚴(yán)格把關(guān),對已發(fā)生和實時發(fā)生的業(yè)務(wù)進行專項稽核,發(fā)現(xiàn)問題,立即進行分析整改,防微杜漸。
(二)加強全面預(yù)算管理
建立“全業(yè)態(tài)、全流程、從業(yè)務(wù)到財務(wù)”的全面預(yù)算管理管理體系,引導(dǎo)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風(fēng)險最小化、公司價值最大化。首先,強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同,促進企業(yè)資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算自上而下、自下而上的多上多下的模式,使企業(yè)所有層級的管理者、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和一般員工都參與到預(yù)算的編制中來,有效提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性,增強了行動和決策與企業(yè)目標(biāo)的和諧性,實現(xiàn)了全員融入企業(yè)發(fā)展和全員關(guān)心企業(yè)發(fā)展,促進了企業(yè)資源配置的合理化。第二,預(yù)算管理與項目責(zé)任成本機制有效結(jié)合,強化公司對項目的管控力度。通過全面預(yù)算管理平臺,落實項目責(zé)任成本機制,公司可以在流程中控制和監(jiān)督各項目執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,并及時制定糾偏措施,實現(xiàn)過程控制,保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。第三,建立事前、事中、事后的自動預(yù)警,提升傳媒企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警的能力。通過做好長期規(guī)劃和短期預(yù)算,企業(yè)能對未來可能發(fā)生的各種情況的分析。同時,依托信息化系統(tǒng)的實時自動預(yù)警,讓企業(yè)各層級管理人員了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,保證企業(yè)在變動的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,通過管理數(shù)據(jù)沉淀,為企業(yè)管理規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過信息化平臺,建立了一套從市場預(yù)測、計劃、定額等到業(yè)務(wù)預(yù)算的邏輯。通過多維預(yù)算分析模型、情景預(yù)測和沉淀的歷史數(shù)據(jù),提前預(yù)測未來,并進行相應(yīng)的規(guī)劃,真正為領(lǐng)導(dǎo)決策提供管理依據(jù),使得財務(wù)人員成為企業(yè)決策者的伙伴,發(fā)揮好參謀作用。
(三)加強KPI績效管理
KPI是企業(yè)加強財務(wù)核算與管理的重要表現(xiàn),也是企業(yè)加強績效管理的重要工具。在外部環(huán)境急劇變化的情況下,傳媒行業(yè)KPI體系的建立與完善尤為重要。網(wǎng)絡(luò)時代,傳媒行業(yè)的深刻變革,要求傳媒企業(yè)不但要建立KPI指標(biāo)體系,更要實時修訂完善KPI指標(biāo)體系。伴隨著傳媒行業(yè)逐步向多元化、創(chuàng)新化、融合化轉(zhuǎn)型發(fā)展,傳媒行業(yè)的資金募集、資本投資、項目管理、績效考核都在發(fā)生巨大變化,這也帶動著傳媒行業(yè)發(fā)生深刻的商業(yè)模式變革。因此,傳媒行業(yè)需要建立符合企業(yè)發(fā)展的KPI指標(biāo)體系,緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略和企業(yè)的目標(biāo),有效激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新活力。同時,抓住經(jīng)營本質(zhì),發(fā)揮全員集體效能,修訂完善企業(yè)KPI指標(biāo)體系,挖掘價值增長的驅(qū)動因素,實現(xiàn)KPI對企業(yè)績效的實時促進作用,實現(xiàn)傳媒行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。