錢凇

摘要：隨著改革開(kāi)放步伐的深入推進(jìn)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變，市場(chǎng)變得更加復(fù)雜化，而經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間同時(shí)也加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)如何進(jìn)一步完善成本管理體系，提高成本管理的效益，進(jìn)而增加企業(yè)的效益，對(duì)各個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，是關(guān)注的焦點(diǎn)所在。本文在分析目前國(guó)有企業(yè)成本管理體系存在的不足的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)做到降本增效提出一些建議，希望有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 降本增效 建議

與一般的私營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與管理水平都較為完善，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。然而，深究國(guó)有企業(yè)背后的發(fā)展體系，有很大的一部分原因來(lái)自于行業(yè)自身的保護(hù)與壟斷，自身?yè)碛械馁Y源優(yōu)勢(shì)所帶來(lái)的高利潤(rùn)在一定程度上掩蓋了企業(yè)發(fā)展中存在的管理問(wèn)題，使得國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，引發(fā)了成本控制體系不規(guī)范，資源消耗嚴(yán)重，效率低下等問(wèn)題。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步提高企業(yè)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)的真正動(dòng)因做好成本控制工作，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

一、國(guó)有企業(yè)成本管理體系存在的不足以及表現(xiàn)

（一）資產(chǎn)負(fù)債率較高，整體盈利能力不高

在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，由于企業(yè)自身資金的流動(dòng)不足，在現(xiàn)金流的流動(dòng)中很大的一部分來(lái)源于向銀行等機(jī)構(gòu)的貸款或者是像企業(yè)集團(tuán)下的財(cái)務(wù)公司尋求支撐。而長(zhǎng)久以往，企業(yè)需要支撐很大比例的財(cái)務(wù)費(fèi)用，就會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的整體盈利能力。

（二）國(guó)有企業(yè)的期間費(fèi)用較高

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展規(guī)模較大，人員結(jié)構(gòu)中管理人員所占的比重也比一般企業(yè)大，以某國(guó)有企業(yè)為例，就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)的全部職工有1700多名，但其中負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)的員工僅僅為400多名，其余的皆是管理人員或者是輔助管理人員，可以發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)直接從事一線生產(chǎn)的員工比例較低。同時(shí)，從另一個(gè)方面看，企業(yè)的管理方式較為粗放，辦公、車輛接待等費(fèi)用開(kāi)銷較大，使得國(guó)有企業(yè)的期間費(fèi)用在企業(yè)的成本中比重大。

（三）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著社會(huì)的進(jìn)步與市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)為了進(jìn)一步增加效益，就實(shí)現(xiàn)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。但是，就目前的國(guó)有企業(yè)看，存在部分企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)劃分不合理，不能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的變動(dòng)，而且影響了整體的管理效率。[1]除此之外，企業(yè)內(nèi)部的職能結(jié)構(gòu)的劃分問(wèn)題還體現(xiàn)在各個(gè)部門與各個(gè)職員之間的職責(zé)劃分不明確，部門設(shè)置不合理或者是部門直接的聯(lián)系過(guò)少，導(dǎo)致管理的流程長(zhǎng)，管理效率低且相互推諉等問(wèn)題發(fā)生。

二、國(guó)有企業(yè)降本增效的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理的理念，樹(shù)立管理效益理念

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的首要目標(biāo)就是利潤(rùn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，在管理活動(dòng)中由從傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念逐漸的向現(xiàn)代的效益理念轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理。在成本管理上從注重從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的成本管理活動(dòng)應(yīng)該以成本效益理念為基本前提，通過(guò)各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)管理人員的管理意識(shí)，增強(qiáng)全體員工的成本管理的意識(shí)，在開(kāi)展企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)能夠從不同的方面考慮到企業(yè)的成本支出，進(jìn)而將“增加產(chǎn)量，減少支出”的理念貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。從理念入手，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)整個(gè)流程的管理，做到全方位的成本控制，從而提高企業(yè)的效益。

（二）合理的控制非生產(chǎn)性支出

在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，要做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理的效率。并且要嚴(yán)格的按照預(yù)算管理的要求，將生產(chǎn)過(guò)程中的非生產(chǎn)性支出劃分至歸口管理，從各種開(kāi)支節(jié)源手段入手，對(duì)非生產(chǎn)性支出進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，降低費(fèi)用的支出，進(jìn)而增加效益。在國(guó)有企業(yè)中，由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)龐大且復(fù)雜，勢(shì)必要涉及到許多非生產(chǎn)性的支出，例如會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及差旅費(fèi)等等，這類的花銷也是造成企業(yè)成本高的一個(gè)原因。因此，要對(duì)這類型的支出實(shí)行定額管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算的程序，嚴(yán)格的杜絕任何人挪用公款，改變費(fèi)用的列支渠道，隱瞞實(shí)際的費(fèi)用，對(duì)這類支出實(shí)行嚴(yán)格的成本控制，才能夠提高管理的效益。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，降本增效的有效途徑之一就是要對(duì)非生產(chǎn)性支出實(shí)現(xiàn)量化的考核，實(shí)現(xiàn)定額的管理。

（三）建立和完善成本管理制度

出于對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行有效的控制，進(jìn)而增加企業(yè)效益目的，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在分析現(xiàn)有的成本管理制度的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理制度，來(lái)完善企業(yè)自身的成本管理制度，使成本管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路，更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。像是將生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的原材料、周轉(zhuǎn)材料、存貨、燃料、制造費(fèi)用等等每一項(xiàng)直接與企業(yè)生產(chǎn)成本掛鉤的費(fèi)用細(xì)化到企業(yè)的單位生產(chǎn)成本中去，對(duì)存貨、原材料等企業(yè)物資的消耗要嚴(yán)格的實(shí)行定額管理，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在可控的狀態(tài)中，更有利于提高企業(yè)的效益。

（四）優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在市場(chǎng)環(huán)境變化的條件下，國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要適當(dāng)?shù)陌l(fā)生改變，往扁平化的方向發(fā)展，減少不必要的管理層次、管理環(huán)節(jié)與管理人員，提高管理的效率。此外，還要根據(jù)市場(chǎng)的需求與實(shí)際工作量的大小來(lái)設(shè)置企業(yè)的部門與相關(guān)的科室，在精益求精、高效原則的指導(dǎo)下，適當(dāng)?shù)木?jiǎn)一些科室，對(duì)每個(gè)部分的人員配置也要秉著精簡(jiǎn)的原則，并且職能劃分要明確，使得每個(gè)部門、每個(gè)員工之間的職責(zé)意識(shí)清晰，且之間要有一定的聯(lián)系，要有全局觀念而不是各司其職。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，一方面使得企業(yè)面臨的發(fā)展空間與機(jī)遇加大，一方面有加大了企業(yè)發(fā)展的難度。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額并獲得較好的收益，就應(yīng)該完善企業(yè)的生產(chǎn)成本管理制度，轉(zhuǎn)變管理的理念，通過(guò)運(yùn)用各種有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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