劉振江

去杠桿 防風(fēng)險 提升行業(yè)運行效益
——在鋼鐵行業(yè)“去杠桿、防風(fēng)險、增效益”專題座談培訓(xùn)會上的講話

劉振江

中國鋼鐵工業(yè)以“三去一降一補”為抓手的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)全面展開。從行業(yè)和企業(yè)在發(fā)展中存在和需要解決的突出問題看，“去產(chǎn)能”和“去杠桿”是我們當(dāng)前的兩大攻堅戰(zhàn)。打好了這兩大攻堅戰(zhàn)，“補短板”也就有了好基礎(chǔ)。在兩大攻堅戰(zhàn)中，2016年的“去產(chǎn)能”取得了突破性進展，難能可貴，今年要乘勝追擊。“去杠桿”是進行企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)的根本性優(yōu)化，對企業(yè)的重要性和戰(zhàn)略性關(guān)系重大，這項工作不可坐等，要主動上手，不宣而戰(zhàn)。

鋼鐵協(xié)會在研究今年工作的時候，決定今年一季度有兩個重要會議必須開。一是2月20日已經(jīng)召開的長材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營座談會，在這個會上，我講了《認(rèn)清形勢，共同維護市場平穩(wěn)運行》，會上大家討論和反響熱烈。一致認(rèn)為這個會開得很及時、很必要，大家對鋼鐵工業(yè)以化解過剩產(chǎn)能為突破口的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)識提到了新的高度，對2016年的化解產(chǎn)能工作充分肯定，對2017年進一步化解產(chǎn)能和上半年徹底清除“地條鋼”態(tài)度堅決，對清除“地條鋼”后長材市場會不會出現(xiàn)供不應(yīng)求問題，會不會隨之出現(xiàn)鋼材大幅漲價問題，進行了市場需求分析和基本判斷，作了應(yīng)對措施的研究，提出了很好的意見和建議。這次會議可以說在涉及行業(yè)全局性的問題上取得了基本共識，行業(yè)共識和自律必將對穩(wěn)定鋼材市場和2017年行業(yè)平穩(wěn)運行產(chǎn)生重要作用。從會后的情況看，進口礦價沒能再漲上去，長材供需平衡基本穩(wěn)定，板材價格控制得比較好。但前些天螺紋鋼漲價較快，是什么原因？值得關(guān)注，長材企業(yè)尤要謹(jǐn)慎，要冷靜理性地平抑鋼價。

今天召開鋼鐵行業(yè)“去杠桿、防風(fēng)險、增效益”專題座談培訓(xùn)會，就是號召大家在打好“去產(chǎn)能”攻堅戰(zhàn)的同時，立即部署打好“去杠桿”攻堅戰(zhàn)。這兩個攻堅戰(zhàn)都打好了，困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題就有望初步解決，我們的結(jié)構(gòu)性改革就有望深入推進。

這次會議，要針對行業(yè)和企業(yè)因“高杠桿”而影響效益的深層次問題，聚焦研究如何落實中央要求，做好“去杠桿”工作。要分析我們行業(yè)資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)“高杠桿”的現(xiàn)狀，認(rèn)清這個結(jié)構(gòu)性矛盾對轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)重影響，研討怎樣“去杠桿、防風(fēng)險”，提升行業(yè)運行的質(zhì)量和效益。

要通過這次會議，提高思想認(rèn)識。特別是一些資產(chǎn)負債率高的大企業(yè)，要解決思想認(rèn)識不到位、重視程度不夠、顧慮多、相關(guān)工作跟不上的問題。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識和重視是關(guān)鍵，職業(yè)團隊的水平和運作能力面臨考驗，這一仗不打好，困難企業(yè)脫困會遙遙無期。企業(yè)財務(wù)工作的重點要向“去杠桿”工作傾斜，要學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的好做法，了解案例處理要點，善于溝通銀行，要不等不靠，主動作為。

這次會議還要對“去杠桿”工作進行專業(yè)培訓(xùn)。還要交流經(jīng)驗，集思廣益，研討“去杠桿”各種可行的措施和辦法。各企業(yè)杠桿情況不一樣，緊迫性也不一樣，區(qū)別對待是必要的，企業(yè)要選擇符合自身實際情況的措施和辦法。會上，銀監(jiān)會要組織專家和學(xué)者將做政策解讀和專業(yè)培訓(xùn)，我們非常歡迎銀監(jiān)會和銀行系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)重視并來參加這次會議，非常感謝金融界多年來對鋼鐵企業(yè)的大力支持。

近些年，企業(yè)對“融資難”、“融資貴”有些抱怨，企業(yè)給銀行打工不太舒服。但我們必須清楚，國家必須防范金融風(fēng)險，銀行管理有規(guī)范，死賬、呆壞賬必須控制，銀、企雙方要相互理解。同時，近些年銀行利潤豐厚，鋼廠微利甚至虧損，這種情況不可再持續(xù)下去，鋼鐵企業(yè)“去杠桿”，銀行應(yīng)該助力。現(xiàn)在，金融系統(tǒng)也在改革，金融在支持實體經(jīng)濟發(fā)展上正積極努力，大家都清楚實體經(jīng)濟對國民經(jīng)濟關(guān)系極大。

“去杠桿”是黨中央、國務(wù)院的重大部署。這項工作無論對企業(yè)還是對銀行都很重要，“高杠桿”雙方都有風(fēng)險，“去杠桿”雙方責(zé)無旁貸，只有通過雙方通力合作才能完成這項工作，這也是我們做好“去杠桿”工作的重要保證。銀行和銀監(jiān)會來參加這次會議，一方面便于了解鋼鐵行業(yè)企業(yè)的真實情況，另一方面幫助我們培訓(xùn)，既為鋼鐵企業(yè)“去杠桿”提供合作和幫助，也有利雙方進行溝通合作。同時，我們一方面積極“去杠桿”，另一方面企業(yè)急需的資金還是請銀行提供必要的支持和幫助，用小杠桿撬動大杠桿。至于哪些企業(yè)應(yīng)該支持，協(xié)會可以當(dāng)參謀。為了扎實做好“去杠桿”工作，金融系統(tǒng)按照國家要求，將選擇部分企業(yè)進行試點，會后多方還要共同確定“去杠桿”試點企業(yè)名單。

希望通過這次會議，對鋼鐵行業(yè)“去杠桿”工作有大的推進，特別是高杠桿企業(yè)的杠桿率能有明顯下降。我們是否也有個目標(biāo)：經(jīng)過3—5年的努力，鋼鐵行業(yè)的平均資產(chǎn)負債率降到60%以下，其中大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)負債率處在60%以下的優(yōu)質(zhì)區(qū)間。這個目標(biāo)供大家商榷，并不意味著有的企業(yè)超過60%有多么恐懼。

在這個會上，我們有必要先簡要回顧一下2016年鋼鐵行業(yè)的效益情況。鋼鐵行業(yè)2016年在化解產(chǎn)能的同時，多措并舉增效益，成效明顯。去年4月7日，0。召開了財務(wù)與價格工作會，目的是不能再像2015年那樣繼續(xù)虧損下去，我講了《多措并舉增效益》，會上大家對必須重效益、增效益的認(rèn)識重視高度一致。企業(yè)效益差不只是產(chǎn)能過剩一個原因，對還有其他原因也進行了查找，力求把鋼材價格合理回歸和降成本作為增效益的兩個主動輪。會議號召：2016年是鋼鐵行業(yè)效益回升的決戰(zhàn)年，我們必須要打贏這場增效益之戰(zhàn)。

會后，廣大會員企業(yè)根據(jù)市場需求理性安排生產(chǎn)，大企業(yè)帶頭自覺控產(chǎn)量，以效益為中心，精心經(jīng)營，在采購、銷售、穩(wěn)市場、降成本、控制期間費用等方面采取了很多有效措施，提升了管理和運營水平，自律能力明顯增強。在鋼材價格合理回歸的同時，對標(biāo)挖潛、企業(yè)改革在增效益中發(fā)揮了重要作用。在諸多因素包括人的努力下，去年鋼材價格從底部回升，波動上行，向合理價位移動，鋼材綜合價格指數(shù)從2015年底的56.37點上升到2016年底99.51點。這是市場價格周期性合理回歸。2016年會員鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)盈利303億元，與2015年虧損847億元相比，增加了近1150億元效益，虧損面由50%降到20%，扭轉(zhuǎn)了2015年虧損最嚴(yán)重的局面。在國民經(jīng)濟連續(xù)幾年下行壓力很大的情況下，鋼鐵行業(yè)率先實現(xiàn)了觸底反彈。這是中國經(jīng)濟趨穩(wěn)向好的表現(xiàn)，也是全行業(yè)共同努力的結(jié)果，有力地提振了行業(yè)士氣和進行結(jié)構(gòu)性改革的信心。

但是，我們也必須清醒地看到，鋼鐵企業(yè)雖然實現(xiàn)了2016年扭虧為盈，但這僅僅是走出了低谷，還沒有完全走出困境。銷售利潤率只有1.08%，遠小于工業(yè)行業(yè)5.97%的平均水平；行業(yè)平均資產(chǎn)負債率高，部分特大型企業(yè)資產(chǎn)負債率更高；銀行貸款結(jié)構(gòu)不合理，短期貸款比重較大；不少企業(yè)資產(chǎn)負債率高與資金緊張兩種情況并存。鋼鐵行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級陣痛期間的效益仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。在原料、燃料，人工成本不斷上升的情況下，債務(wù)、資金的制約突顯，已成為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點內(nèi)容。因此，“去杠桿”勢在必行。我講兩個方面的內(nèi)容：

一、“高杠桿”是鋼鐵行業(yè)當(dāng)前突出的問題

“杠桿率”在企業(yè)主要用資產(chǎn)負債率表示。應(yīng)該肯定，“杠桿”本身在經(jīng)濟發(fā)展中是不可或缺的，融資中形成債務(wù)，進行投資，企業(yè)運營中的資金保障，是工業(yè)化正常運行行為，合理的債務(wù)是必要的，但過度的債務(wù)就成了包袱。債務(wù)能直接影響貨幣傳導(dǎo)效率，有時也會危及企業(yè)生存和金融安全，金融危機以來，鋼鐵企業(yè)債務(wù)規(guī)模增長較快，債務(wù)負擔(dān)不斷加重，全行業(yè)平均負債率已經(jīng)連續(xù)多年處于高位水平，在現(xiàn)在行業(yè)處于減量發(fā)展的背景下，更加劇了企業(yè)創(chuàng)效益的難度。

2016年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均資產(chǎn)負債率為55.8%，會員鋼鐵企業(yè)是69.6%，高過平均水平13.8個百分點。從2001年到2016年16年間，會員鋼鐵企業(yè)平均資產(chǎn)負債率從48.92%上升到69.60%，增加了20.68個百分點。其中金融危機前的2001-2007年，7年混合的資產(chǎn)負債率一直在60%以下,平均54.85%,最高為2006年也只有57.59%，最低為2001年48.92%。平均資產(chǎn)負債率從2008年突破60%以后逐年上升，其中2014 -2016年三年平均69.6%，2015年高達71.04%，前3年一直在70%左右徘徊，時有攀升的態(tài)勢。

與國外同等規(guī)模企業(yè)相比：2016年，安賽樂米塔爾公司資產(chǎn)負債率為56.98%，浦項42.53%，新日鐵住金52.57%，日本JFE 55.79%，美國紐柯45.78%；我國特大企業(yè)最低的是寶武集團52.28%，其他5家2000萬噸以上企業(yè)平均負債率為73.46%，遠超國外同等規(guī)模企業(yè)水平。

從會員企業(yè)數(shù)據(jù)來看，2016年資產(chǎn)負債率超過90%的有11家，鋼產(chǎn)量占比3.7%；負債率80%-90%的有14家，產(chǎn)量占比12.07%。企業(yè)之間資產(chǎn)負債率水平差距較大，高的超90%，最低的僅為14%，負債率在50%以下的大都是規(guī)模較小的企業(yè)，大企業(yè)多數(shù)負債率高，應(yīng)屬于“去杠桿”的重點企業(yè)。

企業(yè)的效益與杠桿率是緊密的負相關(guān)關(guān)系。金融危機前行業(yè)效益好，資產(chǎn)負債率普遍低。2016年比2015年效益好，資產(chǎn)負債率下降了0.95%，說明效益好就有付息還本的能力，也說明搞好生產(chǎn)經(jīng)營是“去杠桿”的基本功。反之，效益越差，杠桿率會越高，甚至變成了惡性循環(huán)的雙胞胎，連利息也還不起時，欠息又轉(zhuǎn)為負債，就成了“驢打滾”債務(wù)。我們?nèi)袠I(yè)虧損大戶前10家的資產(chǎn)負債率都在高位，全行業(yè)盈利前10名的資產(chǎn)負債率都比較低。中信泰富特鋼效益好，不僅品種質(zhì)量好，而且資產(chǎn)負債率只有41.6%，他們還有幾十億的自有資金，他們不存在貸款難的問題，反而銀行都不愿意失去這樣一個客戶。

“高杠桿”造成了企業(yè)沉重的財務(wù)負擔(dān)。2001年會員企業(yè)的財務(wù)費用為69億元，而2016年財務(wù)費用升為891億元，其中的噸鋼財務(wù)費用超過了140元，比金融危機前噸鋼增加近100元財務(wù)費用，占到了三項費用的35%。“高杠桿”又造成對銀行信貸資金的高度依賴，還會影響后續(xù)的科技投入和轉(zhuǎn)型升級能力?！案吒軛U”使部分企業(yè)處于高風(fēng)險境地，一旦引起破產(chǎn)倒閉，造成的損失和社會影響很大。

鋼鐵行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級，資產(chǎn)負債率高的企業(yè)更需要量力而行，把有限的資金投在科技進步、產(chǎn)品升級、節(jié)能減排上，將資金的有效運用和改善經(jīng)營擺在同樣重要的地位來對待，為內(nèi)部“去杠桿”奠定基礎(chǔ)。

二、積極尋求“去杠桿”的有效途徑和措施

“去杠桿”已成為“高杠桿”企業(yè)事關(guān)重大的攻堅戰(zhàn)。而“高杠桿”的產(chǎn)生又有企業(yè)不完全情愿而被逼無奈的形成過程，所以“去杠桿”難言速戰(zhàn)速決，需要時間，但時不我待，現(xiàn)在務(wù)求突破。一般情況下，搞好生產(chǎn)經(jīng)營提高效益是“去杠桿”基本功，我們也相信，隨著企業(yè)深化改革和管理水平的不斷提高，企業(yè)付息還本的能力會不斷增強，我們還會一如既往地在降本增效、對標(biāo)挖潛上繼續(xù)努力，這也是“去杠桿”的重要舉措之一。但是，鋼鐵行業(yè)的高效益時代已經(jīng)一去難返，全行業(yè)已進入微利時期，單靠基本功和內(nèi)功療效長，回升慢，很需要更有效的政策、措施支持和多方助力。

國務(wù)院對“去杠桿”高度重視。下發(fā)了“關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率”的國發(fā)〔2016〕54號文件，已經(jīng)建立由發(fā)改委、人民銀行、銀監(jiān)會等相關(guān)部門和單位組成的“去杠桿”部際聯(lián)席會議制度，對“去杠桿”進行綜合協(xié)調(diào)，完善配套政策，制定“一企一策”個性方案，統(tǒng)籌推進，并要求落實和完善“降杠桿”財稅支持政策，加大對企業(yè)在“降杠桿”過程中剝離相關(guān)社會負擔(dān)和輔業(yè)資產(chǎn)的政策支持力度等。54號文還專門加了附件，對市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)提出了指導(dǎo)意見。銀監(jiān)會對化解過剩產(chǎn)能中金融債權(quán)債務(wù)處理發(fā)了〔2016〕51號文件。這些文件對“去杠桿”的總體要求、政策原則、主要途徑、實施方式作了明確規(guī)定。

做好“去杠桿”工作一定要先學(xué)好文件。吃透精神，掌握政策，從中找出本企業(yè)的切入點。這些文件內(nèi)容很多，這次會上還要進行解讀培訓(xùn)，我們要下功夫?qū)W懂，會用。誰肯下功夫，誰就能受益。

各企業(yè)要根據(jù)自己的債務(wù)情況選擇適合自己的“去杠桿”主攻方向和切入點。債轉(zhuǎn)股最好，但自己未必符合國家對債轉(zhuǎn)股對象所規(guī)定的條件，不可能所有企業(yè)都能進行債轉(zhuǎn)股。我們應(yīng)該選擇適用自己而且力度比較大的“去杠桿”方案。

1.做好化解過剩產(chǎn)能中的債務(wù)處理工作

今年“去產(chǎn)能”會進一步深化。不僅要完成規(guī)定的數(shù)量，落實人員安置，而且要拆除設(shè)備，對資產(chǎn)作減值處理，對債務(wù)進行處理。處理債務(wù)是大事，債務(wù)問題不解決，資產(chǎn)減值了，債務(wù)還在，“杠桿率”反而高了，包袱就更重了，再變成了歷史遺留問題以后就更難辦了。從去年去產(chǎn)能以來，債務(wù)處理問題還沒有全部破解，相關(guān)配套政策還沒有出來。國家很重視這個問題，發(fā)了51號文件，訂了一些原則和路徑，又組織力量進行專題研究，相關(guān)部委正抓緊細化。有化解產(chǎn)能任務(wù)的企業(yè)要用好相關(guān)政策和解決方案，把化解產(chǎn)能中的債務(wù)處理作為“去杠桿”的重要內(nèi)容，千方百計做好債務(wù)處理工作。在對原資產(chǎn)進行抵債處置、債務(wù)重組、減免債務(wù)和利息、重訂還款方式、把不良資產(chǎn)打包處置等方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)方妥善解決。處理不良債務(wù)重要的一條，就是向銀行申請核銷呆壞賬，銀行每年都有核銷呆壞賬額度，這個時候我們應(yīng)該爭取。

2.具備債轉(zhuǎn)股條件的企業(yè)要努力爭取債轉(zhuǎn)股政策

債轉(zhuǎn)股是企業(yè)減負、“去杠桿”最直接最有效的辦法。上世紀(jì)90年代的債轉(zhuǎn)股，使一大批企業(yè)脫困重生，這次解困企業(yè)很期盼債轉(zhuǎn)股。但國家對債轉(zhuǎn)股企業(yè)有條件限制，條件限制對產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和金融安全是必要的，因為有了條件限制，有的企業(yè)就不能參加債轉(zhuǎn)股了。但鋼鐵行業(yè)還是有一批符合債轉(zhuǎn)股條件的企業(yè)，這些符合條件的企業(yè)能否爭取到債轉(zhuǎn)股政策，就成了關(guān)鍵問題。破解這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)取決于符合條件企業(yè)自己的努力?；揪邆鋫D(zhuǎn)股條件的企業(yè)要把爭取債轉(zhuǎn)股政策當(dāng)大事研究，坐等就坐失良機。相關(guān)準(zhǔn)備要充分，要積極主動地溝通多方，認(rèn)真向政府、金融機構(gòu)匯報爭取。爭取到了債轉(zhuǎn)股政策，債轉(zhuǎn)股的實施就會按照國家規(guī)定的原則、實施機制、工作程序進行，那時再在實施上下功夫。但關(guān)鍵要真轉(zhuǎn)，不要搞“明股實債”。

3.“高杠桿”企業(yè)要在減少存量債務(wù)上加強工作，包括：

進行債務(wù)清理和債務(wù)整合。加大債務(wù)清欠力度，減少無效占用，加快資金周轉(zhuǎn)，規(guī)模較大、應(yīng)收賬款較多的企業(yè)，可以開展應(yīng)收賬款融資和保理業(yè)務(wù)，改善財務(wù)狀況，有金融板塊的企業(yè)，可以利用金融業(yè)務(wù)發(fā)行可轉(zhuǎn)債替換存量債務(wù)，利用債券市場提高直接融資比重，企業(yè)財務(wù)公司加強內(nèi)部資金融通和管理。企業(yè)在融資方式和貸款規(guī)模上加強管控，加強企業(yè)自身財務(wù)杠桿約束，形成合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。河北鋼鐵集團從2015年就著力降低貸款總量，改變了原來每年都新增加幾百億銀行貸款的做法，大力縮減了財務(wù)費用。

通過股權(quán)融資也是“去杠桿”的好辦法。上市公司和股份公司盡量進行股權(quán)融資，獨資企業(yè)要結(jié)合國家深化改革相關(guān)政策，積極推進混合所有制改革、增資擴股、員工持股，用資本多元化擴大資金來源。

積極進行資產(chǎn)證券化和資本運作。按照“真實出售、破產(chǎn)隔離”的原則，通過“融資租賃、保理租賃、應(yīng)收賬款以及信托受益權(quán)”等財產(chǎn)權(quán)利和基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)物業(yè)等不動產(chǎn)為基礎(chǔ)資產(chǎn)的資產(chǎn)證券化的方式，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的迭代，創(chuàng)造更多收益。同時，利用資本市場的力量，借助會計事務(wù)所、券商等中介力量，開展多層次資本運作，通過吸收風(fēng)險資本、主板上市融資、配股或增發(fā)、分拆上市、新三板掛牌融資、發(fā)行優(yōu)先股、在區(qū)域性股權(quán)市場掛牌交易等方式，增加企業(yè)現(xiàn)金流，降低企業(yè)杠桿率，企業(yè)要在保證現(xiàn)金流和增強造血功能方面千方百計。最近，華菱鋼鐵集團在資本運作和資金整合方面取得突破性進展，騰籠換鳥，用金融、環(huán)保資產(chǎn)置換上市公司的鋼鐵資產(chǎn)，通過國企轉(zhuǎn)型基金募集資金，增加了現(xiàn)金流，降低了資產(chǎn)負債率。

在減息、免息、停息、減債、免債方面加強與債權(quán)人協(xié)商?；久孑^好、但存在短期財務(wù)困境的企業(yè)，要積極爭取地方政府的支持，與主要債權(quán)銀行加強溝通協(xié)商，進行貸款重組，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，合理確定貸款期限，按照國家有關(guān)規(guī)定減免利息，把大量短貸調(diào)整為長貸并減免部分利息。企業(yè)要研究制定債務(wù)重組方案，中鋼集團已經(jīng)在這方面走在前頭，對650億債務(wù)通過債務(wù)重組、債轉(zhuǎn)股，共減免利息負擔(dān)130億元左右。

緩解資金困難，盤活存量資產(chǎn)。做好閑置存量資產(chǎn)盡職調(diào)查、資產(chǎn)清查和財產(chǎn)評估工作，清退無效資產(chǎn)，采取多種方式盤活閑置資產(chǎn)，對土地、廠房、設(shè)備等閑置的重資產(chǎn)，采取出售、轉(zhuǎn)讓、租賃、回租、招商合作等多種形式盤活，實現(xiàn)有效利用。要把存量資產(chǎn)整合與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重組相結(jié)合，在做強主業(yè)，向多元化發(fā)展中，加大對內(nèi)部資源的整合力度，對那些低收益甚至虧損、發(fā)展前途無望的業(yè)務(wù)，通過出售轉(zhuǎn)讓、委托管理、甚至破產(chǎn)清算等措施回收資金、減少債務(wù)和支出，優(yōu)化企業(yè)布局。兩塊份額重的業(yè)務(wù)不可掉以輕心：一是鋼廠搬遷，原土地及資產(chǎn)的評估處置，承諾的兌現(xiàn)，失敗的案例比成功的多，甚至搬了死得更快，要不忘教訓(xùn)；二是在企業(yè)兼并重組中爭取優(yōu)惠政策支持，兼并重組中的資源整合、債務(wù)整合、減債減息等方面國家和地方優(yōu)惠政策不少，要利用好機遇。

總之，“去杠桿”的路徑和辦法很多，企業(yè)已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，我們要在實踐中勇于探索，加強交流。

鋼鐵協(xié)會積極支持企業(yè)“去杠桿”工作。加強與主管部門、金融機構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，加強行業(yè)調(diào)研和信息服務(wù)，交流推廣經(jīng)驗，收集整理會員企業(yè)在“去杠桿”過程中反映的問題和訴求，向部際聯(lián)席會議反映，爭取相關(guān)支持，努力幫助企業(yè)做好“去杠桿”工作。希望各企業(yè)今年“去杠桿”能有個目標(biāo)，希望今年有一批企業(yè)在“去杠桿”中脫穎而出。

同志們，“去杠桿、防風(fēng)險，提升行業(yè)運行效益”是我們共同的期盼，“去杠桿”又是復(fù)雜而又艱巨的攻堅戰(zhàn)，任務(wù)光榮，責(zé)任重大，我們要振奮精神，改革創(chuàng)新，勵精圖治，大膽尋求探索，多方共同努力，去爭取這場攻堅戰(zhàn)的勝利！