喻川航

（國網(wǎng)四川省電力公司甘孜供電公司， 四川 康定 626000）

中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)及管理

喻川航

（國網(wǎng)四川省電力公司甘孜供電公司， 四川 康定 626000）

作為我國水利工程體系的重要組成部分，中小型水電站在區(qū)域供電工作中起到十分重要的作用，因此分布廣泛，相關(guān)工作人員需要研究中小型水電站運(yùn)行維護(hù)及管理的方法，從而促進(jìn)中小型水電站的穩(wěn)定運(yùn)行。

中小型水電站；運(yùn)行現(xiàn)狀；維護(hù)管理

水力發(fā)電是我國電力能源的來源之一，也在一定程度上緩解了我國能源短缺的問題，為了保證供電的質(zhì)量，需要加強(qiáng)中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)及管理，為此，需要不同部門的配合，并加大中小型水電站運(yùn)行維護(hù)及管理上面的投入，從而促進(jìn)我國水電事業(yè)健康發(fā)展。

1 中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)現(xiàn)狀

隨著中小型水電站的數(shù)量也越來越多，作為一種綠色環(huán)保的發(fā)電方法，成為我國電力能源的主要組成部分。在中小型水電站快速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出了一些問題，如果不及時(shí)的解決，很有可能影響中小型水電站的正常運(yùn)行，因此相關(guān)工作人員應(yīng)該正視中小型水電站在運(yùn)行維護(hù)及管理工作中存在問題。

1.1 應(yīng)急機(jī)制的缺失

中小型水電站的運(yùn)行環(huán)境較為惡劣，受許多因素的影響，因此容易發(fā)生突發(fā)情況，這不僅對(duì)相關(guān)工作人員的工作水平提出了較高的要求，還要求管理部門能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。但就目前的情況而言，大多數(shù)中小型水電站都無法做到第一時(shí)間進(jìn)行處理，這使得中小型水電站運(yùn)行維護(hù)及管理工作長期處于被動(dòng)狀態(tài)，甚至影響到中小型水電站的供電質(zhì)量，這都是由于管理部門缺乏應(yīng)急機(jī)制造成的，由于缺乏完善的管理制度和巡查制度，導(dǎo)致故障往往需要很長時(shí)間才被發(fā)現(xiàn)，使中小型水電站穩(wěn)定運(yùn)行難以保障。

1.2 缺乏規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃

與大型水電站不同，中小型水電站往往是由地方資助建設(shè)，因此缺乏規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃，這不僅影響中小型水電站的整體效益，還會(huì)造成浪費(fèi)，同時(shí)，從事中小型水電站生產(chǎn)的相關(guān)工作人員對(duì)自身的工作也缺乏正確的認(rèn)識(shí)。一方面，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層沒有制定的生產(chǎn)計(jì)劃缺乏可操作性。另一方面，則是因?yàn)楦鱾€(gè)周期內(nèi)生產(chǎn)工作缺乏計(jì)劃性，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃具有很大的隨意性，管理部門在其中負(fù)有很大責(zé)任，在中小型水電站日常的生產(chǎn)工作中，管理部門應(yīng)該起到指導(dǎo)的作用，但在現(xiàn)實(shí)工作中，生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況不到位，無法完成任務(wù)目標(biāo)。

1.3 存在不規(guī)范操作的行為

為了追求經(jīng)濟(jì)效益，許多中小型水電站一味的消減成本，導(dǎo)致大量的非專業(yè)人員進(jìn)入中小型水電站生產(chǎn)工作當(dāng)中，這會(huì)使中小型水電站運(yùn)行的可靠性大打折扣。此外，由于管理工作的疏忽，在生產(chǎn)過程中存在違規(guī)操作的情況，這會(huì)影響到中小型水電站水利發(fā)電工作的質(zhì)量，甚至造成嚴(yán)重的安全事故，威脅到生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此管理部門要重視這個(gè)問題，針對(duì)違規(guī)操作的行為，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，從而使生產(chǎn)人員的操作逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1.4 管理制度存在漏洞

所有的管理工作，都是圍繞著管理制度來進(jìn)行的，因此管理制度在中小型水電站運(yùn)行維護(hù)及管理工作中，占有十分重要的地位。一個(gè)科學(xué)的管理制度，不僅能夠提高中小型水電站運(yùn)行能力，還能提高中小型水電站的生產(chǎn)效率。但在實(shí)際的工作中，管理制度卻存在著許多漏洞，這是因?yàn)槲覈鴩练鶈T廣闊，不同地區(qū)存在較大的環(huán)境差異，管理制度的適用性差。因此相關(guān)工作人員應(yīng)正視中小型水電站管理制度中的漏洞，從水庫監(jiān)視、水情監(jiān)測工作出發(fā)，不斷的調(diào)整和完善管理制度，避免中小型水電站管理上的混亂。

1.5 設(shè)備的維護(hù)工作不足

設(shè)備是中小型水電站生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)及管理，能夠有效的提高中小型水電站的生產(chǎn)效率。但在設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)及管理工作中，我國長期存在著“重使用，輕管理”的現(xiàn)象，這導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)工作無法滿足設(shè)備正常運(yùn)行的要求，甚至引起嚴(yán)重的設(shè)備故障問題。設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)還與日常的維護(hù)工作息息相關(guān)，如果維護(hù)工作不足，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備老化嚴(yán)重，從而降低設(shè)備的運(yùn)行效率。

2 加強(qiáng)中小型水電站運(yùn)行維護(hù)及管理工作的具體措施

2.1 規(guī)范水電工作人員的管理

為了確保中小型水電站運(yùn)行維護(hù)及管理工作落到實(shí)處，必須規(guī)范水電工程人員的管理，首先要從技術(shù)管理的角度出發(fā)，要求水電工作人員在上崗前，接受一定的培訓(xùn)，確保水電工作人員能夠保質(zhì)保量的完成中小型水電站生產(chǎn)工作。為了提高相關(guān)工作人員的積極性，還應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將中小型水電站的運(yùn)營效益與個(gè)人的利益結(jié)合起來，從而促使水電工作人員能夠自覺的維護(hù)中小型水電站的穩(wěn)定運(yùn)行，從根本上提高中小型水電站運(yùn)行維護(hù)及管理工作的可靠性。同時(shí)，要適當(dāng)?shù)脑黾酉嚓P(guān)工作人員的培訓(xùn)周期，使其在長時(shí)間的培訓(xùn)工作中，能夠增加其專業(yè)性，使其在日常的中小型水電站生產(chǎn)工作中，能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理制度，做到規(guī)范操作。

2.2 加強(qiáng)中小型水電站設(shè)備的維護(hù)管理

加強(qiáng)中小型水電站設(shè)備的維護(hù)管理，也是提高中小型水電站運(yùn)行維護(hù)及管理水平的重要途徑。如今，中小型水電站中許多生產(chǎn)設(shè)備是直接引進(jìn)國外的，相關(guān)工作人員在維護(hù)工作中缺乏同類設(shè)備的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致中小型水電站設(shè)備維護(hù)工作的滯后。為了改善這種狀況，在上崗之前應(yīng)該對(duì)水電工作人員與管理人員做好技術(shù)交底工作，使相關(guān)工作人員能夠盡快的熟悉新設(shè)備、新技術(shù)，并充分發(fā)揮新設(shè)備、新技術(shù)的優(yōu)勢，提高中小型水電站生產(chǎn)工作的總體效率。同時(shí)，管理人員要針對(duì)新設(shè)備，調(diào)整設(shè)備檢查的周期與方法，從而確保中小型水電站設(shè)備維護(hù)管理的有效性。檢修人員也要接受集中學(xué)習(xí)，從而對(duì)設(shè)備的故障情況有一定的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐當(dāng)中提高其專業(yè)水平。

2.3 完善檔案管理工作

中小型水電站的相關(guān)工作人員、設(shè)備的檔案，是開展中小型水電站運(yùn)行維護(hù)及管理工作的基礎(chǔ)，因此完善檔案管理工作，能夠幫助管理部門順利的開展巡檢工作。在傳統(tǒng)的檔案管理工作當(dāng)中，管理部門習(xí)慣采用實(shí)體文件的方式進(jìn)行檔案的保存與管理，但實(shí)體的檔案不但容易丟失，還不易檢索，因此會(huì)影響到中小型水電站檔案管理工作的效率，相關(guān)工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作方式，建立信息化的平臺(tái)，從而完善人事管理的資料，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。基于信息技術(shù)與儲(chǔ)存庫技術(shù)的電子檔案系統(tǒng)，不僅能夠幫助管理人員查詢到需要的信息，還方便定量分析，促進(jìn)中小型水電站穩(wěn)定、有序的運(yùn)行。

2.4 完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制

為了降低中小型水電站的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，必須從安全生產(chǎn)管理機(jī)制出發(fā)，首先，相關(guān)工作人員要建立突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，以便在發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)，相關(guān)工作人員能夠有法可依，快速的排除異常狀況帶來的影響，使中小型水電站恢復(fù)到正常運(yùn)行的狀態(tài)。這要求管理部門能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而找到最有效的解決辦法，而降低突發(fā)狀況帶來的損失。

此外，還應(yīng)該建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從根本上提高水電工作人員以及管理人員的安全意識(shí)，同時(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制，也對(duì)明確安全工作的方向有一定的益處。而提高水電工作人員的生產(chǎn)效率，主要依靠考評(píng)機(jī)制的確立，將經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的利益相結(jié)合，能夠促使水電工作人員更努力的工作，保證中小型水電站生產(chǎn)安全、有序的進(jìn)行。

2.5 建立科學(xué)的經(jīng)營管理模式

建立科學(xué)的經(jīng)營管理模式也是一個(gè)重要的措施，尤其對(duì)于中小型水電站來說，具有重要的作用，中小型水電站承載著區(qū)域供電、灌溉、防洪的功能，只有平衡好各種職能之間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。在管理模式的選擇上，管理部門可以參考其他中小型水電站的管理模式，注重業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，并落實(shí)好水庫調(diào)查、發(fā)電運(yùn)行等工作。

3 結(jié)語

綜上所述，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也給中小型水電站運(yùn)行維護(hù)及管理工作提供了許多新的可能性，因此應(yīng)該提高相關(guān)人員的技術(shù)管理水平。

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