艾鵬

淺述建筑工程質(zhì)量管理的控制措施

艾鵬

近些年建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，同時建筑市場不景氣的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，行業(yè)內(nèi)僧多粥少的情況較為突出。作為施工單位在這種情況下只能下大力氣抓好建筑工程質(zhì)量的管理工作，才有可能贏得社會信譽(yù)，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造空間。對以上問題本人也在這里淺述一下個人的觀點，供行業(yè)各界同仁參考。

一、健全施工組織與質(zhì)量保證措施

1.嚴(yán)格按照施工單位質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工過程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)保持組織體系的有效運行。

2.工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，施工前要進(jìn)行施工組織設(shè)計交底和分項工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真落實施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。

3.不斷對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，從而達(dá)到加強(qiáng)對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。

4.為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，更好地完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。開展創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)的意識落實到每一位參施人員思想中和施工的每一項工作中，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

二、工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施

1.原材料物資的管理

（1）材料、物資須在經(jīng)考察確認(rèn)合格的供方廠家或有信譽(yù)的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。

（2）加強(qiáng)對原材料的控制，材料到場必須有相應(yīng)資料，如備案證書、合格證、復(fù)試單等，不符合要求的要堅決退貨。

（3）用于地下結(jié)構(gòu)施工的砼要符合有關(guān)規(guī)定，確保不合格的材料不準(zhǔn)使用。

（4）材料均選用環(huán)保產(chǎn)品。

（5）材料經(jīng)驗收合格后進(jìn)場，進(jìn)場材料要分類碼放，并做好標(biāo)識，以便追溯。

2.圖紙會審及技術(shù)交底管理

做好圖紙會審及技術(shù)交底，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗交底。做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.崗位工人及特殊工種上崗技術(shù)培訓(xùn)管理

（1）針對工程特點，施工難點，施工現(xiàn)場的具體情況，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識的培訓(xùn)所有參施人員必須經(jīng)公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格后方可上崗。

（2）季節(jié)性施工前，項目經(jīng)理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證季節(jié)性施工的順利展開。

4.現(xiàn)場檢驗設(shè)備、測量試驗儀器的管理

（1）根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，來滿足工程需要。

（2）對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須貼上檢定標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。

（3）檢驗、測量和試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀器設(shè)備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設(shè)備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備，及時組織檢定和維修。

（4）所有使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。

三、工程實施階段的質(zhì)量控制措施

1.鋼筋工程

（1）箍筋加工彎鉤的彎心半徑控制在鋼筋直徑的2.5d以內(nèi)，保證彎鉤弧度平滑。

（2）頂板鋼筋綁扎前，先按照設(shè)計圖紙要求的間距在模板上彈線，以保證鋼筋位置準(zhǔn)確無誤。

（3）采用不小于Φ12的鋼筋加工馬凳，以保證底板上下層鋼筋及頂板負(fù)筋高度準(zhǔn)確。

（4）采用相應(yīng)規(guī)格的砂漿墊塊、高強(qiáng)塑料卡、梯子筋等，以保證梁、柱、墻、板鋼筋保護(hù)層厚度符合規(guī)范要求。柱筋采用定位卡具，以保證鋼筋間距準(zhǔn)確無誤。

（5）梁、柱、板交接處鋼筋稠密，采用在鋼筋間加定位框、定位卡的辦法，確保鋼筋間距。

2.模板工程

（1）加工模板用木方要統(tǒng)一用壓刨二次加工，保證方木尺寸一致。

（2）加工梁、板、柱模板竹膠板裁鋸的邊要用電刨刨光，保證接縫嚴(yán)密。

（3）在樓板上下地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。

（4）為確保澆筑砼時不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接縫必須嚴(yán)密；在柱、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時再貼密封條。

（5）梁、柱、板結(jié)合處的模板安裝時作為檢查重點，確保幾何尺寸準(zhǔn)確，支撐牢固，接縫嚴(yán)密不漏漿。

（6）脫模劑只準(zhǔn)許使用水性脫模劑。

3.混凝土工程

（1）混凝土澆筑前，必須進(jìn)行嚴(yán)格清理，模內(nèi)不能有任何雜物。

（2）對到場不合格的混凝土由項目混凝土工程師退回攪拌站并記好車號。

（3）質(zhì)量檢查人員檢查施工，嚴(yán)格按步序振搗；接班振搗人員提前半小時到崗與上班振搗人員共同操作，交班人員推遲交班半小時撤崗。

4.裝飾工程

堅持以樣板引路原則，樣板經(jīng)有關(guān)各方鑒定認(rèn)可后，嚴(yán)格照樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工、檢查和驗收，做到工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工序程序化、措施科學(xué)化。做好墻面防裂縫、地面防空鼓、防水不發(fā)生滲漏及裝飾細(xì)部處理，杜絕質(zhì)量通病。

5.隱蔽工程

（1）隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。

（2）落實“三檢制”

自檢：班組完成施工工序后，組織自檢；

交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序進(jìn)行檢查：

專檢：項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查。

“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。

（3）砼澆灌申請、拆模申請，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機(jī)時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。

四、不合格項目的處理措施

各分項、分部工程及最終質(zhì)量檢驗，不合格的項目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。

五、工程竣工驗收階段的管理措施

1.施工技術(shù)檔案資料的管理

（1）項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料的管理工作。資料員按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》執(zhí)行，并符合質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時包括對分包單位資料的管理。

（2）現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保原始資料的準(zhǔn)確及時、真實可靠，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達(dá)標(biāo)情況，確保資料優(yōu)質(zhì)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗評標(biāo)準(zhǔn)核定等級，簽證齊全。

（3）各單項工程師是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容真實，項目齊全，并保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確、完整、連貫。

（4）辦公室應(yīng)隨工程進(jìn)度情況同步拍攝工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性，作為資料的補(bǔ)充材料。

2.工程竣工驗收組織的管理：

（1）工程在按工程設(shè)計文件和合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成后進(jìn)行竣工驗收；

（2）單位工程所有進(jìn)貨檢驗和試驗及具備條件的過程檢驗和試驗全部完成，且滿足規(guī)定要求；

（3）質(zhì)量控制資料的收集、整理，符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)性文件的要求和有關(guān)規(guī)定。

（4）施工過程中的現(xiàn)場檢查、檢驗和試驗記錄由項目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)收集、整理、保存、歸檔。

（5）當(dāng)工程具備竣工條件時，首先由施工單位的質(zhì)量控制部門進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)驗；

（6）預(yù)驗通過后，由工程項目經(jīng)理部將單位工程驗收資料提交給監(jiān)理公司，并提出竣工驗收申請；

（7）竣工驗收由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工方、監(jiān)督站等相關(guān)部門進(jìn)行。

六、結(jié)論及建議

在工程實際建設(shè)過程中，質(zhì)量管理就是將問題按規(guī)范及技術(shù)指導(dǎo)文件落到實處，我相信只要認(rèn)真的按照以上的五個方面的內(nèi)容加強(qiáng)管理，一定可以保證工程質(zhì)量，圓滿完成施工任務(wù)順利通過驗收，讓業(yè)主滿意。

（作者單位：崇陽縣鑫盛建筑有限公司）