趙元莉

摘要：近年來，建筑工程全過程預(yù)決算管理得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，研究其相關(guān)策略有著重要意義。本文首先介紹了建筑工程全過程預(yù)決算管理的重要性，分析了當(dāng)前預(yù)決算管理過程中的現(xiàn)狀。在探討全過程預(yù)決算管理影響因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從健全管理制度，以及加強(qiáng)建筑工程信息系統(tǒng)投入等多方面提出了全過程預(yù)決算管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；預(yù)決算；管理策略

1.前言

作為建筑工程實踐中的重要工作。全過程預(yù)決算管理的關(guān)鍵地位不言而喻。該項課題的研究。將會更好地提升對全過程預(yù)決算管理的分析與掌控力度。從而通過合理化的措施與方法。進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程成本管控的最終整體效果。

2.建筑工程全過程預(yù)決算管理的重要性

所謂預(yù)決算管理。一般又稱之為工程預(yù)決算，或工程造價。主要是應(yīng)用于建筑工程項目之中。從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來看。它具有十分重要的作用。第一。預(yù)決算管理是影響企業(yè)總成本的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑工程涉及到很多內(nèi)容。從方案的設(shè)計、圖紙的繪制，到工程的審核、驗收等，只要其中一個環(huán)節(jié)存在缺失，就有可能增加建筑工程的成本。第二。預(yù)決算管理水平，體現(xiàn)了企業(yè)的競爭能力。一般而言，招標(biāo)單位為了保證工程的建設(shè)質(zhì)量，往往對競標(biāo)單位的建筑資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真審核。而且。他們會認(rèn)真分析競標(biāo)單位的預(yù)決算管理水平。從而選擇合適的企業(yè)。

3.當(dāng)前建筑工程預(yù)決算中的管理現(xiàn)狀

首先。建筑工程預(yù)決算缺乏一套系統(tǒng)嚴(yán)格的預(yù)決算管理模式。在我國目前的多數(shù)工程建設(shè)中。由于缺乏對整個工程建筑項目的規(guī)范管理和監(jiān)督。在項目規(guī)劃設(shè)計單位、項目施工建設(shè)單位和項目質(zhì)量監(jiān)理單位三者之間缺乏有效的溝通和進(jìn)一步的協(xié)調(diào)。導(dǎo)致項目建設(shè)沒有形成一個統(tǒng)一的預(yù)決算目標(biāo)。

其次。建筑工程預(yù)決算缺乏一套科學(xué)有效的預(yù)決算辦法。很多項目施工單位在進(jìn)行工程的預(yù)決算管理時。由于預(yù)算方法不科學(xué)。致使預(yù)算定額錯誤或不合理。對于后期的預(yù)決算管理無法有效控制。

再次，建筑工程預(yù)決算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)有待提高。由于歷史和傳統(tǒng)E的原因。在我國的建筑業(yè)當(dāng)中對于預(yù)算管理工作不夠重視。導(dǎo)致預(yù)決算人員整體思想素質(zhì)偏低。業(yè)務(wù)水平參差不齊，表現(xiàn)為部分預(yù)決算人員的企業(yè)責(zé)任心不夠，計算不嚴(yán)謹(jǐn)。

最后。建筑工程預(yù)決算部門繁多。人員冗雜。人浮于事。效率低下。由于管理混亂。國內(nèi)很多建筑施工單位出現(xiàn)預(yù)決算機(jī)構(gòu)重疊和人員閑置的情況。再加上預(yù)決算政策發(fā)布不規(guī)范。致使預(yù)決算管理混亂。辦事效率低。

4.全過程預(yù)決算管理的影響因素

（1）設(shè)計質(zhì)量。提高設(shè)計質(zhì)量，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，增強(qiáng)施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性。這樣才能有效抑制“三超”現(xiàn)象，使工程預(yù)算從一開始就定位在較為合理的水平上。

（2）實物量與人工價格。選擇合理的材料設(shè)備、人工、機(jī)械臺班價格。是編制預(yù)算的首要條件。

（3）重要資料、如工程建設(shè)地點的地質(zhì)條件、基礎(chǔ)開挖的施工方法及出碴、材料運距及方式等等。這些相關(guān)資料應(yīng)及時上報監(jiān)理人員和建設(shè)單位，同時應(yīng)辦好審批手續(xù)。為工程預(yù)（決）算提供重要依據(jù)。

（4）現(xiàn)場簽證。加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理是施工單位和建設(shè)單位不可忽視的重要環(huán)節(jié)。有的預(yù)決算編制人員對現(xiàn)場簽證采取不論其是否合理。只要有施工監(jiān)理和設(shè)計單位簽章均照算。結(jié)果造成決算不準(zhǔn)或與工種實際造價不符。

5.建筑工程全過程預(yù)決算管理的有效策略探討

5.1健全管理制度

應(yīng)健全和完善各項管理制度。嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)報表編制。使得預(yù)決算結(jié)果的正確性提升。建筑工程招投標(biāo)時施工企業(yè)為了能夠接進(jìn)目標(biāo)標(biāo)底。預(yù)算中進(jìn)行實際預(yù)算。是企業(yè)全面預(yù)算管理的分支。這也是企業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理最基礎(chǔ)的工作。建筑企業(yè)預(yù)決算工作應(yīng)是貫穿于全過程。是建筑企業(yè)盈利的保障。影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展興衰。

5.2加強(qiáng)建筑工程信息系統(tǒng)投入

不斷加強(qiáng)建筑工程中各項信息系統(tǒng)的引進(jìn)及應(yīng)用。以便及時掌握施工中全過程預(yù)算。加強(qiáng)工程造價中各項信J息的可靠陛及公正性和準(zhǔn)確性，使得工程中人力、物力、機(jī)械等價格市場化及透明度提升。加強(qiáng)工程預(yù)算編制審核及考核機(jī)制。造價咨詢單位要嚴(yán)格加強(qiáng)工程預(yù)算編制審核。以便提升工程預(yù)算準(zhǔn)確性及可靠性。提升造價咨詢服務(wù)質(zhì)量及競爭力。構(gòu)建預(yù)算目標(biāo)，因為預(yù)算目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。為了有效防止預(yù)算控制中存在的目標(biāo)置換則要充分體現(xiàn)預(yù)算計劃。掌握預(yù)算控制力度而使得預(yù)算靈活性加強(qiáng)。

5.3嚴(yán)格把關(guān)建筑工程全過程預(yù)決算管理審查

審查部門應(yīng)全方位掌握施工各環(huán)節(jié)實際情況。了解全過程預(yù)決算方案編制主要依據(jù)。詳細(xì)審核諸多預(yù)決算中不清晰的地方。及時掌握工程和預(yù)決算所有資料。務(wù)必落實各項工程造價審核。材料價差對比等。明確預(yù)決算對建筑企業(yè)的重要性。使得建筑工程全過程預(yù)決算管理工作科學(xué)有效的開展。落實全方位審核。以便更好地服務(wù)于建筑工程。

5.4執(zhí)行中避免一成不變

預(yù)算制定出之后則預(yù)算執(zhí)行人員要進(jìn)行預(yù)算管理。充分落實各項預(yù)算?；蛘呖梢园凑站唧w情況施以詳細(xì)檢查及修訂與調(diào)整。盡管預(yù)算編制是預(yù)測了諸多未來可能出現(xiàn)的現(xiàn)象。編制出針對性應(yīng)變措施。但實際情況總是在不斷變化。不可預(yù)測的問題也有很多。因此預(yù)算管理不能是一成不變。應(yīng)對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的定期檢查。若是情況出現(xiàn)了極大變化則要及時調(diào)節(jié)預(yù)算?；蛘呤侵匦戮幹祁A(yù)算。以便充分實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

6.結(jié)束語

綜上所述。加強(qiáng)對建筑工程全過程預(yù)決算管理的研究分析。對于其良好預(yù)決算效果的取得有著十分重要的意義。因此在今后的建筑工程全過程預(yù)決算實踐中。應(yīng)該加強(qiáng)對其關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點要素的重視程度。并注重其具體實施策略的科學(xué)性。