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        從嚴從實抓好國企黨建

        2017-01-19 12:49:54徐向軍
        群眾 2017年1期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)企業(yè)

        徐向軍

        在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上,習(xí)近平總書記對國有企業(yè)黨的建設(shè)作出了全面部署,就國有企業(yè)要發(fā)揮“六個力量”作用的重要論述,為新形勢下加強國有企業(yè)黨的建設(shè),做強做優(yōu)做大國有企業(yè)指明了正確方向、提供了根本遵循。國網(wǎng)江蘇省電力公司泗洪縣供電公司緊緊圍繞如何發(fā)揮“六個力量”的作用,始終把加強黨的建設(shè)擺在突出位置,經(jīng)過近一年的探索與實踐,公司黨的建設(shè)邁上了新的臺階。

        以“嚴”的要求,激活“中心”一盤棋。習(xí)近平總書記強調(diào),國企黨建必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起,要將全面從嚴治黨在國企落實落地、抓深抓細、抓長抓常,做到踏石留印、久久為功。一是嚴抓政工干部。堅持把政工例會“開在一線、開在班組、開在基層”,明確每次政工例會的主題議程、重點內(nèi)容、紀要落實、督辦考核、改進提升等工作要求,嚴格用制度來固化工作要求、量化工作內(nèi)容、細化工作舉措。二是嚴抓日常活動。堅持把“規(guī)定動作做實、自選動作做新”,制定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實施方案,并運用“點、線、面”的幾何思維,有序、有力、有效地落實好黨員個人自己學(xué)、黨支部集中學(xué)、黨委中心組集體推進的“學(xué)、做”計劃,把學(xué)以致用、用以促學(xué)、以學(xué)促做、學(xué)做結(jié)合的工作要求真正地融在平常、抓在經(jīng)常、嚴在日常。三是嚴抓校企共建。本著“資源共享,優(yōu)勢互補,真誠合作,共同發(fā)展”的原則,與縣委黨校簽署了《校企共建暨結(jié)對創(chuàng)先戰(zhàn)略合作協(xié)議》,把黨建教學(xué)理論和企業(yè)黨建實踐緊密結(jié)合起來,為企業(yè)黨建注入了新動力、積累了新經(jīng)驗、實現(xiàn)了新突破。

        以“實”的作風(fēng),真功實做,抓國企黨建。企業(yè)廣大黨員是國企黨建的生力軍,要引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中不當(dāng)旁觀者、不做局外人,切實為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)和保障作用。一是堅持作風(fēng)是帶出來的、管出來的、更是干出來的思想,打造“敢抓敢管、真抓真管、嚴抓嚴管”的工作作風(fēng),在落實“不說不能辦、只說怎么辦”的指示要求中調(diào)整和改變部分黨員的慣性思維。二是加強對“兩個責(zé)任”清單的認知認領(lǐng),提升“一崗雙責(zé)”的履責(zé)能力,強化干事理念,著力從苗頭上防控,真正將“兩個責(zé)任”扛在肩上、抓在手中、放在心里,真正在廣大干部員工的思想上系上“安全帶”、行為上加上“防護欄”。三是制定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與班組長以上人員談心談話活動方案,通過采取“一對一”“點對點”“面對面”“多對多”的形式,讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與廣大管理人員在“互動、互通、互聯(lián)”中,更好地知人識人、傾聽心聲、查擺問題、開門納諫、尋策問計。

        在從嚴從實狠抓國企黨建的過程中,需要做到“三個堅持”。一是堅持正確的工作定位是做好黨建工作的前提。公司黨委始終堅持“圍繞中心、融入中心、服務(wù)中心”的工作定位?!皣@中心”就是要在理念創(chuàng)新、價值導(dǎo)向、作風(fēng)建設(shè)和制度管理上“圍繞”;“融入中心”就是要在治企理念上、目標(biāo)任務(wù)上、方法載體上和考核評價上“融入”;“服務(wù)中心”就是在突出核心作用抓黨的建設(shè)、突出素質(zhì)提升抓干部建設(shè)、突出懲防并舉抓廉政建設(shè)、突出民主管理抓群團建設(shè)上“服務(wù)”。二是堅持提升企業(yè)軟實力是做好黨建工作的保證。軟實力是公司綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。要教育和引導(dǎo)干部員工牢固樹立“五種意識”,即爭先領(lǐng)先率先的“三先”意識、憂患意識、開放意識、創(chuàng)新意識和規(guī)則意識,從而為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的干事氛圍。三是堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力和藝術(shù)是做好黨建工作的關(guān)鍵。增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力就是要始終堅持做到“四個抓好”,即抓好班子、抓好作風(fēng)、抓好隊伍、抓好和諧;善于運用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的藝術(shù)就是要切實做到“三個掌控”,即掌控重點、掌控難點、掌控亮點,既要避免只抓“亮點工程”,又要能將特色工作“點亮一片”,更要能“樹樣板、立標(biāo)桿”,讓“點上”的經(jīng)驗在“面上”開花結(jié)果。

        (作者系國網(wǎng)江蘇省電力公司泗洪縣供電公司總經(jīng)理、黨委副書記)

        責(zé)任編輯:李佳婧

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