李素華

摘要：當前，地質(zhì)調(diào)查形勢不斷變化，地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊集體式研究的模式將成為地質(zhì)調(diào)查工作重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破和創(chuàng)新的有力支撐。本文在團隊實證研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合地質(zhì)調(diào)查工作自身特點，分析了加強地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊建設(shè)的意義，總結(jié)了影響地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊建設(shè)的績效因素、主要問題，提出了地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊分類建議，以及在崗位設(shè)置、績效工資方面予以政策傾斜、對團隊進行科學評價等提高地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊績效水平的措施建議。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)調(diào)查；業(yè)務(wù)團隊；建設(shè)措施

1、前言：團隊的定義為：通過所包含成員的技能互補，在成員的共同努力下產(chǎn)生集體組織的性能。從側(cè)面看，業(yè)務(wù)團隊通過每個成員的努力產(chǎn)生積極影響，使團隊的性能遠遠大于每個成員單獨表現(xiàn)的總和。應(yīng)用于地質(zhì)調(diào)查領(lǐng)域，值得是在工程的基礎(chǔ)上建立持續(xù)、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)團隊，能夠繼續(xù)推動相關(guān)地質(zhì)調(diào)查和理論創(chuàng)新，從而為一定數(shù)量的人員提供發(fā)展的地質(zhì)工作和技術(shù)支持，并最終構(gòu)建提高地質(zhì)調(diào)查團隊能力水平的平臺。

2、地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊建設(shè)意義

2.1業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)是國家體制改革與人才隊伍建設(shè)的趨勢

團隊的內(nèi)涵是一個協(xié)調(diào)的人才和技術(shù)平臺，影響一個組織的人力資源和高度重視科技管理部門?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》中指出：要全面加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高水平、高素質(zhì)的高級人才。另一方面，我國發(fā)布了《關(guān)于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見》，其中不止一次強調(diào)通過合作研究，聯(lián)合訓練人才，共享資源和成就。目前，科技體制改革的重要內(nèi)容是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，促進科技創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新人才創(chuàng)新，另一方面，地質(zhì)調(diào)查的發(fā)展離不開科學技術(shù)和人才。近年來，關(guān)注地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊建設(shè)已成為一個長期規(guī)劃的任務(wù)。同時，多數(shù)單位正在制定措施實施“優(yōu)秀創(chuàng)新團隊培育計劃”，加強地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)不但是國家的戰(zhàn)略需求，人才隊伍建設(shè)的重點也是一個團隊不斷發(fā)展的過程。

2.2地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊功能在實踐中作用明顯

團隊：多學科交流的特點，協(xié)同創(chuàng)新，共享資源，所以其性能遠高于獨立個人表現(xiàn)的總和。在實際的隊伍建設(shè)中，中國中部的結(jié)構(gòu)和動力學公益性地質(zhì)調(diào)查隊伍，如西藏石油和天然氣業(yè)務(wù)團隊發(fā)展的地質(zhì)調(diào)查事業(yè)的巨大成就，也為地質(zhì)調(diào)查提供實踐業(yè)務(wù)團隊建設(shè)經(jīng)驗。地質(zhì)調(diào)查人才為核心，輔以輔助科研骨干，專業(yè)人才和科研人員，優(yōu)勢互補，業(yè)務(wù)合作和團隊建設(shè)，不僅可以解決相關(guān)的問題在裂紋的發(fā)展優(yōu)勢資源，還可以推動人才、資源和研究平臺可以協(xié)調(diào)科學與技術(shù)的發(fā)展。

3、地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊建設(shè)中績效因素的作用

考核業(yè)務(wù)團隊建設(shè)的主要措施和性能水平是績效因素。在麥肯錫，數(shù)十名美國著名管理公司如IBM、惠普、深入研究，總結(jié)了優(yōu)秀企業(yè)，團隊成功的7s理論，和理論的七個硬件、軟件。結(jié)合地質(zhì)調(diào)查工作的特點，我們可以明確地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊建設(shè)成功需要涉及以下五個主要方面因素。一個相對穩(wěn)定的研究方向：團隊業(yè)務(wù)定位清晰，業(yè)務(wù)方向和“局規(guī)劃大綱”地質(zhì)調(diào)查的關(guān)鍵領(lǐng)域，地質(zhì)科學和技術(shù)戰(zhàn)略布局，和有一個明確的，常見的，雄心勃勃的和可實現(xiàn)的目標。優(yōu)勢的業(yè)務(wù)能力，團隊的需求在該地區(qū)，有一定的研究水平和專業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，有能力承擔國家或省級重點項目。團隊結(jié)構(gòu)合理，業(yè)務(wù)團隊在長期合作的基礎(chǔ)上形成的集體、高端人才、為核心，中青年專業(yè)技術(shù)骨干為主體，專業(yè)、年齡、知識和能力結(jié)構(gòu)的合理搭配，階段性是顯而易見的。良好的團隊領(lǐng)袖：需要有較高的學術(shù)造詣和組織協(xié)調(diào)，和同行認可，或非常有影響力的成果。良好的基礎(chǔ)和條件：需要研究或工程技術(shù)中心、國家重點實驗室、部、局的支持下，有完善的管理體系，良好的工作氛圍，必要的技術(shù)設(shè)備，國內(nèi)外科技交流與合作有一個良好的基礎(chǔ)。根據(jù)五個性能之間的影響因素進行了分析，和發(fā)展在某種程度上而言，最重要的因素應(yīng)該是團隊的研究方向（或共同的戰(zhàn)略目標）是否穩(wěn)定，具有良好的團隊領(lǐng)導(dǎo)力。

4、地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊建設(shè)的規(guī)劃

（1）進行對地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊建設(shè)總體規(guī)劃。仔細分析地質(zhì)調(diào)查所的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，明確學科布局，依托平臺，作為一個整體項目部署，加強目標指導(dǎo)，促進學科交叉，現(xiàn)有團隊的基礎(chǔ)上，建立—個高績效團隊和團隊的可持續(xù)發(fā)展。從地質(zhì)調(diào)查和業(yè)務(wù)特點，梳理地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)，同時地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊分為基礎(chǔ)，基礎(chǔ)研究，調(diào)查技術(shù)，支持類工作類別，清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

（2）激勵創(chuàng)新業(yè)務(wù)團隊。首先，對團隊進行宣傳。可以定期開展相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊，優(yōu)秀的團隊率先選擇和獎勵，及時總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗的比較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊，發(fā)揮人才隊伍的積極性，激發(fā)創(chuàng)造力的人才。其次，加強相關(guān)的分配政策傾斜。許可發(fā)放績效工資的相關(guān)政策評估優(yōu)秀業(yè)務(wù)團隊（而不是工資的單位），和團隊成員分配根據(jù)貢獻程度。最后，相關(guān)政策的傾斜。根據(jù)評估情況，尤其是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊，首席專家可能會建立在山上，和享受專家的治療，建議良好的團隊領(lǐng)袖國際學術(shù)組織或申報國家重大科技項目。

結(jié)束語：如果要建立一個高質(zhì)量的地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊，然后充分發(fā)揮積極作用的各種因素。尋求具體實踐，在團隊中需要做的相關(guān)工作包括以下兩個方面：第一，總體規(guī)劃，地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)團隊建設(shè)規(guī)劃；二是根據(jù)現(xiàn)有的政策體系，建立一套有效的業(yè)務(wù)團隊培養(yǎng)、激勵和評價的相關(guān)措施。