記者 吳婷

“寒冬”來(lái)臨，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎

記者 吳婷

在愛(ài)默生偌大的廠區(qū)內(nèi)，有一處曲徑通幽、風(fēng)雅別致的小園林，略窺一斑，大抵知道公司當(dāng)家人的喜好。等待了約莫半個(gè)鐘頭后，夏平匆匆從辦公區(qū)的另一頭趕到曲橋邊的這間茶室里。“剛剛送走了幾位西安的客人。讓你久等了，實(shí)在是抱歉?。　弊鳛閻?ài)默生電梯有限公司的董事長(zhǎng)，夏平的大部分工作時(shí)間不是在飛往全國(guó)各地的飛機(jī)上，就是在見(jiàn)縫插針等著他主持的大小會(huì)議中。忙碌，已經(jīng)成為了他的一種日常。

困境，是對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)和磨礪

采訪(fǎng)的前一天晚上，夏平和幾個(gè)主管剛從蘇北趕回蘇州。本來(lái)以為會(huì)擁堵的路段，一路上貨車(chē)很少，全不見(jiàn)當(dāng)年的熱火朝天景象。只用了2個(gè)多小時(shí)就開(kāi)回了蘇州。而在夏平的記憶里，十年前，同樣的路線(xiàn)，由北向南的高速上，貨車(chē)川流不息，當(dāng)時(shí)足足用了近8個(gè)小時(shí)才回到蘇州。一段尋常的回家路，卻讓夏平實(shí)實(shí)在在感受到了“經(jīng)濟(jì)寒冬”的來(lái)臨，“這可比各種數(shù)據(jù)反應(yīng)要來(lái)得直觀很多。”

2016，確實(shí)讓很多企業(yè)覺(jué)得日子難過(guò)！

電梯行業(yè)的這一年，同樣遭遇著市場(chǎng)的沖擊。而在這種沖擊之下，卻恰讓夏平陷入深思：市場(chǎng)永遠(yuǎn)都存在，企業(yè)面臨的困境，并不能將錯(cuò)誤歸咎于市場(chǎng)，而是要積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏和方向。

企業(yè)利潤(rùn)的獲取來(lái)源無(wú)非是節(jié)資和增收兩方面。關(guān)于增收，實(shí)質(zhì)上依靠的則是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)生存困難最主要的原因是同質(zhì)化太多，而附加值又太少?！半娞菪袠I(yè)目前還屬于必需品，只要入住房屋，一定會(huì)用到電梯。只要將品質(zhì)做好，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必定會(huì)有銷(xiāo)售市場(chǎng)和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。”而事實(shí)上是，同行之間打響的價(jià)格戰(zhàn)，使得市場(chǎng)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈之中，產(chǎn)品變得廉價(jià)不再具備核心優(yōu)勢(shì)。

在這種市場(chǎng)形勢(shì)下，夏平的內(nèi)心反而期望著，市場(chǎng)能夠嚴(yán)肅緊縮，從而進(jìn)行整合，淘汰部分不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序的落后企業(yè)?！坝谄髽I(yè)而言，縱觀市場(chǎng)，規(guī)模型企業(yè)依舊占領(lǐng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的半壁江山?！敝T如國(guó)內(nèi)占有市場(chǎng)份額絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的“白色家電”巨頭——格力、美的，那也是經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)洗牌之后，優(yōu)勝劣汰，才有了如今的市場(chǎng)劃分?！笆袌?chǎng)有序，行業(yè)才能規(guī)范，才能有所發(fā)展?！毕钠饺缡钦f(shuō)。

盡管過(guò)去的一年，來(lái)自于資金的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)壓力重重，但是夏平依然保有樂(lè)觀，誠(chéng)如他所言：“年年都說(shuō)日子難過(guò)，即便是再難，日子不得繼續(xù)照樣過(guò)！做企業(yè)亦如此，在這種惴惴不安的過(guò)程中，比起抱怨，我們需要的是去思索一些問(wèn)題，解決一些事情?！?/p>

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，引人深思，“經(jīng)濟(jì)不好，并不能歸咎于市場(chǎng)的責(zé)任。而要從企業(yè)自身找問(wèn)題。市場(chǎng)行情好的時(shí)候，不愁銷(xiāo)路，企業(yè)加大生產(chǎn)。卻忽略了產(chǎn)品研發(fā)這類(lèi)深層次的，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的投入和培育?！毕钠秸f(shuō)，快速發(fā)展的時(shí)期，容易亂了陣腳；眼下的困境，反而是對(duì)企業(yè)自身的一種磨礪。是苦練內(nèi)功的時(shí)期，是考驗(yàn)愛(ài)默生整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要時(shí)刻。

筑巢引鳳，激發(fā)企業(yè)蓬勃生機(jī)

新年伊始，改變，將成為愛(ài)默生這一年的關(guān)鍵詞。

夏平深知，企業(yè)的格局已經(jīng)在進(jìn)行著變革，透支資源、政策的優(yōu)勢(shì)，并不能讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去?！笆袌?chǎng)格局發(fā)生著變化，我們需要的是自己主動(dòng)尋求變革。未來(lái)的一年，公司立足于變革、突破，從而尋求發(fā)展之路?！?/p>

公司組織架構(gòu)的變化，將是夏平著力布局愛(ài)默生未來(lái)發(fā)展的重要一步。原來(lái)的模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，取而代之的是將龐雜的部門(mén)精簡(jiǎn)凝練，按照不同業(yè)務(wù)單元的模式，重新拆分成幾個(gè)高效快速的團(tuán)隊(duì)，相互監(jiān)督、制約。公司只是一個(gè)提供平臺(tái)的地方，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，聚沙成塔，從而積聚達(dá)到公司整體的最優(yōu)化狀態(tài)。

企業(yè)模式放開(kāi)，變得更加靈活便于管理，筑巢引鳳，將吸引更多的合作伙伴加入，“既然筑巢，那么巢需溫暖，具有遮風(fēng)擋雨的能力，才能吸引來(lái)人才并且留得住人才。” 夏平堅(jiān)信，一個(gè)有靈魂的企業(yè)，樹(shù)立牢固的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，才會(huì)可持續(xù)，才會(huì)獨(dú)具魅力。

而夏平一直強(qiáng)調(diào)的技術(shù)創(chuàng)新，將在2107年持續(xù)加大投入力度?！叭ツ?，我們從高新區(qū)政府得到的技術(shù)創(chuàng)新基金達(dá)到200萬(wàn)；今年，我們目標(biāo)是能夠翻一番。這也就意味著企業(yè)將有更多的技術(shù)創(chuàng)新工作需要去完成。研發(fā)出別人不具備的技術(shù)成果，那就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！”

2016年是充滿(mǎn)變數(shù)的時(shí)代，2017年則是轉(zhuǎn)折的時(shí)代！

“電梯行業(yè)的黃金周期還有五年。五年之后，市場(chǎng)會(huì)變成什么樣，取決于企業(yè)是否能抓住這短暫的黃金生命周期。未來(lái)，將是行業(yè)的后市場(chǎng)方向，公司將從傳統(tǒng)制造業(yè)以生產(chǎn)為主向后市場(chǎng)方向中以服務(wù)為主攻路線(xiàn)轉(zhuǎn)變。”深諳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的夏平清楚地知道，若要建設(shè)一支技能過(guò)硬、后續(xù)服務(wù)到位的團(tuán)隊(duì)，并非朝夕而成。需要的是高瞻遠(yuǎn)矚，需要的是積跬成步。

2107年，夏平和他的團(tuán)隊(duì)給企業(yè)定下的目標(biāo)是：市場(chǎng)份額在上一年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%～50%。給企業(yè)制定了“三年指標(biāo)”，將每年增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)羅列出來(lái)，圍繞著“三年指標(biāo)”進(jìn)行拆分，明確團(tuán)隊(duì)的工作方向和目標(biāo)，在清晰的思路指導(dǎo)下，去完成既定計(jì)劃。

做了20年企業(yè)，面對(duì)時(shí)代的浪潮，夏平覺(jué)得沒(méi)有什么可怕！而唯一需要去做的是，不斷學(xué)習(xí)，需要更加務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地做事！

任何事情的成功離不開(kāi)“堅(jiān)持”二字?！啊段饔斡洝防锏奶粕诤芏嗳丝磥?lái)是最沒(méi)有本事的人，但是他為什么能取經(jīng)成功？除了有徒弟們的保護(hù)，他還有堅(jiān)定的信念支撐！”夏平引用熟讀的古典名著作喻，“一個(gè)企業(yè)如果對(duì)事業(yè)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)信念有了堅(jiān)持，還有什么理由會(huì)不好呢！”