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        基于大研發(fā)理念的研發(fā)人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究

        2017-01-18 11:30:22劉永梅許繼集團(tuán)有限公司
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2016年12期
        關(guān)鍵詞:產(chǎn)品設(shè)計(jì)工資薪酬

        劉永梅 許繼集團(tuán)有限公司

        基于大研發(fā)理念的研發(fā)人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究

        劉永梅 許繼集團(tuán)有限公司

        研發(fā)能力是科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的能力,研發(fā)人員是科技型企業(yè)最核心的人力資源?;贏集團(tuán)大研發(fā)體系建設(shè)的背景,設(shè)計(jì)研究了基于大研發(fā)理念的研發(fā)人員薪酬制度體系,統(tǒng)一和規(guī)范研發(fā)人員崗位崗級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)規(guī)則,為研發(fā)人力資源在不同單位間的共享奠定了基礎(chǔ)。

        研發(fā) 崗級(jí) 薪點(diǎn)工資 績(jī)效工資

        一、研究背景

        A集團(tuán)屬于國(guó)內(nèi)大型裝備制造企業(yè),也是國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)品覆蓋發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié),橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領(lǐng)域。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是A集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,A集團(tuán)下屬的各單位均設(shè)有研發(fā)部門,考慮到研發(fā)資源分散帶來(lái)的資源配置重復(fù)、低效等問(wèn)題,A集團(tuán)擬成立研發(fā)中心,構(gòu)建以集團(tuán)公司研發(fā)中心為核心,各單位研發(fā)部門為支撐的大研發(fā)體系。在這種大研發(fā)指導(dǎo)思想下,集團(tuán)公司將依托研發(fā)中心統(tǒng)一配置和使用各類研發(fā)資源。為了支撐和配合大研發(fā)體系的有效運(yùn)行,A集團(tuán)開(kāi)始著手研究設(shè)計(jì)基于大研發(fā)理念的研發(fā)人員薪酬激勵(lì)體系。

        二、設(shè)計(jì)原則

        A集團(tuán)基于大研發(fā)理念的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)主要遵循以下原則:

        1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則。在集團(tuán)層面統(tǒng)一研發(fā)崗位崗級(jí)及薪酬核定規(guī)則,實(shí)現(xiàn)研發(fā)人員收入在不同單位間的橫向可比性。

        2.崗位細(xì)分原則?;谘邪l(fā)崗位類別及層級(jí)不同,設(shè)計(jì)不同激勵(lì)基數(shù),牽引研發(fā)人員向高級(jí)研發(fā)崗位成長(zhǎng)。

        3.貢獻(xiàn)傾斜原則。研發(fā)人員激勵(lì)力度與研發(fā)人員貢獻(xiàn)大小成正比,嚴(yán)格與研發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,牽引研發(fā)人員追求卓越績(jī)效。

        4.效益掛鉤原則。研發(fā)人員薪酬激勵(lì)水平設(shè)計(jì)與所在單位經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,牽引研發(fā)人員重視市場(chǎng)需求,關(guān)注研發(fā)成果投入產(chǎn)出效果。

        三、主要措施

        (一)統(tǒng)一研發(fā)崗位名錄,建立標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)崗級(jí)序列

        通過(guò)對(duì)A集團(tuán)所屬各單位的研發(fā)崗位進(jìn)行梳理、整合和優(yōu)化,總結(jié)、提煉到共性的研發(fā)崗位包括方案咨詢、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、硬件開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)研究、試驗(yàn)驗(yàn)證、測(cè)試、工藝等。組織專家從這些崗位應(yīng)具備的知識(shí)和技能、解決問(wèn)題的能力和所負(fù)的責(zé)任三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià),得到研發(fā)崗位的價(jià)值排序。在A集團(tuán)現(xiàn)有26個(gè)(集團(tuán)總經(jīng)理崗位26級(jí))標(biāo)準(zhǔn)崗級(jí)范圍內(nèi),經(jīng)專家評(píng)審,得到研發(fā)崗位標(biāo)準(zhǔn)崗級(jí)序列,適用全部單位、所有研發(fā)人員。如A集團(tuán)下屬不同單位從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗位的研發(fā)人員,其崗級(jí)區(qū)間均為15-19級(jí),如下:

        崗級(jí)崗位…… 19崗 18崗 17崗 16崗 15崗 ……產(chǎn)品設(shè)計(jì)…… 資深產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)初級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)助理產(chǎn)品設(shè)計(jì) ……

        (二)統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu),明確研發(fā)人員薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)

        經(jīng)過(guò)研究論證,研發(fā)人員薪酬主要基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成,其中基本工資也叫崗位薪點(diǎn)工資,屬于研發(fā)人員收入中相對(duì)固定的部分。崗位薪點(diǎn)工資由崗級(jí)和薪級(jí)決定,每個(gè)崗級(jí)設(shè)置6個(gè)基本薪級(jí),每一薪級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)薪點(diǎn)數(shù),相鄰崗級(jí)重疊4個(gè)薪級(jí)。以產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗位(15-19級(jí))為例,對(duì)應(yīng)的崗級(jí)薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:

        薪級(jí) 薪點(diǎn) 19崗 18崗 17崗 16崗 15崗42 3186 42 41 3045 41 40 2910 40 40 39 2781 39 39 38 2658 38 38 38 37 2541 37 37 37 36 2429 36 36 36 35 2322 35 35 35 34 2219 34 34 34 33 2121 33 33 33 32 2027 32 32 31 1937 31 31 30 1851 30 29 1769 29

        1.崗級(jí)確定

        崗級(jí)由研發(fā)人員所在崗位類別及崗位層次決定,如員工張三為初級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗位,其崗級(jí)為16級(jí)。

        2.薪級(jí)確定

        初始套入薪級(jí)時(shí),薪級(jí)由研發(fā)人員個(gè)人專業(yè)能力決定。A集團(tuán)研發(fā)人員專業(yè)能力主要體現(xiàn)為研發(fā)人員的任職資格等級(jí),A集團(tuán)已建立員工任職資格等級(jí)體系,每個(gè)崗位從低到高設(shè)置了4-8級(jí)的任職資格等級(jí)。研發(fā)人員任職資格等級(jí)對(duì)應(yīng)薪級(jí)如下:

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        若員工張三任職資格等級(jí)為6級(jí),其對(duì)應(yīng)薪級(jí)為16崗33薪,薪點(diǎn)數(shù)為2121。

        3.崗位薪點(diǎn)工資計(jì)算

        崗位薪點(diǎn)工資=薪點(diǎn)數(shù)*點(diǎn)值。點(diǎn)值由A集團(tuán)上一年度工資總額、全部研發(fā)人員崗位薪點(diǎn)工資占工資總額比重、全部研發(fā)人員薪點(diǎn)數(shù)總和確定,即點(diǎn)值=(集團(tuán)上一年度工資總額*研發(fā)人員薪點(diǎn)工資比重)/∑所有研發(fā)員工薪點(diǎn)數(shù)總和。

        假設(shè)計(jì)算出來(lái)的A集團(tuán)的研發(fā)點(diǎn)值為1元,則張三的崗位薪點(diǎn)工資=2121X1元=2121元 。

        4.崗位薪點(diǎn)工資調(diào)整

        (1)研發(fā)人員崗位變動(dòng)后調(diào)整規(guī)則

        研發(fā)人員崗位變動(dòng),崗級(jí)由低調(diào)高,按崗級(jí)增加數(shù)晉升薪級(jí),未達(dá)到新崗位崗級(jí)對(duì)應(yīng)的薪級(jí)區(qū)間下限的,按下限執(zhí)行;崗級(jí)由高調(diào)低,按崗級(jí)減少數(shù)下調(diào)薪級(jí),仍高于新崗位崗級(jí)對(duì)應(yīng)的薪級(jí)區(qū)間上限的,按上限執(zhí)行。

        (2)員工崗位未發(fā)生變動(dòng)時(shí)的調(diào)整規(guī)則研發(fā)人員崗位未發(fā)生變動(dòng),根據(jù)績(jī)效貢獻(xiàn)和能力素質(zhì)的評(píng)價(jià)結(jié)果,在同一崗級(jí)的薪級(jí)區(qū)間內(nèi)晉升薪級(jí),一年調(diào)整一次。從年度績(jī)效和專業(yè)技能兩個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià),以積分累加的形式進(jìn)行量化計(jì)算。績(jī)效考核積分依據(jù)年度考核結(jié)果,A、B、C、D分別計(jì)2、1.5、1、0.5分。專業(yè)技能積分依據(jù)員工專業(yè)等級(jí)確定,對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表:

        劉永梅(1983.8-),女,河南信陽(yáng),研究生學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)任職于許繼集團(tuán)有限公司績(jī)效主管,研究方向:人力資源管理。

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