文｜ 金就礪

農(nóng)裝領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)聚焦六大類

文｜ 金就礪

對(duì)于農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)來(lái)說(shuō)，今后三年將是重大項(xiàng)目的集中出臺(tái)期和實(shí)施期，也將是資本進(jìn)入農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域重要的參與和布局周期。

2016年12月9日，中共中央政治局召開會(huì)議再次重點(diǎn)提到“要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”?？梢钥闯鰜?lái)我國(guó)的農(nóng)業(yè)供給側(cè)將定位于需求和市場(chǎng)，重點(diǎn)要解決的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡的問(wèn)題。

從現(xiàn)實(shí)情況看，我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平與我國(guó)綜合國(guó)力極不相稱。三產(chǎn)里面，第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模和水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于第二、第三產(chǎn)業(yè)，這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡的具體表現(xiàn)，補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)短板需要長(zhǎng)期的努力，在這個(gè)過(guò)程中，資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)將長(zhǎng)期存在。

供給側(cè)改革提速農(nóng)業(yè)裝備投資值得關(guān)注

若要將農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一系列的“十三五”規(guī)劃落地，真正實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板”，國(guó)家必然加大對(duì)農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域的政策扶持和財(cái)政投入，按國(guó)家政策的實(shí)施節(jié)奏，2017—2020年將是“十三五”規(guī)劃的落地期，對(duì)于農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)來(lái)說(shuō)，今后三年將是重大項(xiàng)目的集中出臺(tái)期和實(shí)施期，也將是資本進(jìn)入農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域重要的參與和布局周期，如果錯(cuò)過(guò)了這個(gè)周期，下一個(gè)風(fēng)口到來(lái)估計(jì)要再等五到十年的時(shí)間。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)市場(chǎng)集中度分析

數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

相對(duì)于農(nóng)業(yè)的其他細(xì)分領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域?qū)Y本方的吸引力的確不算大。而在有限的資本跨界進(jìn)軍農(nóng)業(yè)裝備的案例中，無(wú)不對(duì)產(chǎn)業(yè)整體帶來(lái)了巨大的影響。

在早期的案例中，北汽福田是典型的跨界競(jìng)爭(zhēng)者，并且也可以說(shuō)是純財(cái)務(wù)投資人，是跨界資本進(jìn)入農(nóng)機(jī)后最成功的典范，后來(lái)進(jìn)入的東風(fēng)汽車、奇瑞汽車、江淮動(dòng)力、常發(fā)集團(tuán)等都在效仿福田汽車的投資模式。

北京福田汽車在重卡業(yè)務(wù)取得輝煌的成功之后，于1989年進(jìn)入農(nóng)機(jī)裝備制造領(lǐng)域，在山東濰坊組建了福田雷沃重工集團(tuán)。其時(shí)正是中國(guó)城鎮(zhèn)化剛剛起步，大量農(nóng)村勞動(dòng)力涌向城市，農(nóng)村勞動(dòng)力初現(xiàn)短缺的關(guān)鍵時(shí)期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開始季節(jié)性勞動(dòng)力缺乏，尤其是每年麥?zhǔn)盏臅r(shí)候，許多城市打工的人要返鄉(xiāng)收小麥，每年到麥?zhǔn)占竟?jié)，城市里很多工廠會(huì)停工，福田選擇投資的第一款產(chǎn)品是2公斤喂入量的小麥?zhǔn)斋@機(jī)，目的是解決麥?zhǔn)占竟?jié)勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題。很快雷沃重工就超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一躍成為國(guó)內(nèi)收獲機(jī)行業(yè)的老大。之后雷沃重工相續(xù)進(jìn)入拖拉機(jī)、水稻收獲機(jī)、玉米收獲機(jī)、農(nóng)機(jī)具、工程機(jī)械、多缸柴油機(jī)、車橋等全程機(jī)械化和全產(chǎn)業(yè)鏈，2012年銷售規(guī)模超越第一拖拉機(jī)股份公司，成為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍者。2014年雷沃重工開始海外擴(kuò)張，相續(xù)收購(gòu)意大利農(nóng)機(jī)企業(yè)馬特馬克，國(guó)寶級(jí)品牌阿波斯和高登尼，從而實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)向全球化企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

更近一些的成功案例，則直接締造了農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的另一個(gè)巨頭。2014年，中聯(lián)重科聯(lián)手弘毅資本并購(gòu)奇瑞重工。奇瑞重工是奇瑞汽車在國(guó)內(nèi)打造的農(nóng)機(jī)制造業(yè)務(wù)，2009年才進(jìn)入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，但發(fā)展速度和取得的業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)內(nèi)屬于佼佼者。

弘毅資本是國(guó)內(nèi)頂尖的投資公司，也是中聯(lián)重科的第二大股東，在資本運(yùn)作和國(guó)際化戰(zhàn)略方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。聯(lián)想控股旗下的這家投資公司曾在2008年中聯(lián)重科收購(gòu)“意大利工業(yè)明珠”CIFA公司中發(fā)揮了重要作用，在農(nóng)機(jī)行業(yè)有史以來(lái)最大的這筆交易中，弘毅資本“砸”下6.96億元。弘毅資本的加入迅速引起了投資界的高度關(guān)注，外界對(duì)弘毅資本的參與并購(gòu)也出現(xiàn)很多質(zhì)疑。但事實(shí)證明聯(lián)想控股的這家資本眼光獨(dú)到，并購(gòu)后中聯(lián)和弘毅聯(lián)合對(duì)奇瑞重工進(jìn)行改造，并改名為中聯(lián)重工，后來(lái)又再次改名為中聯(lián)重科，三年的時(shí)間里，中聯(lián)重科農(nóng)裝業(yè)務(wù)發(fā)展成了可與雷沃重工正面抗衡的農(nóng)機(jī)新巨頭。這筆投資不但在交易中讓弘毅資本實(shí)現(xiàn)十幾倍的收益，另外也直接挽回了弘毅資本在投資中聯(lián)工程機(jī)械業(yè)務(wù)上的損失，可以說(shuō)是“失之東隅,收之桑榆”。

以上兩個(gè)案例一個(gè)是實(shí)業(yè)資本投資實(shí)業(yè)的成功案例，一個(gè)是資本和實(shí)業(yè)聯(lián)合投資實(shí)業(yè)的著名案例，兩起投資不但打造了兩個(gè)國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)商業(yè)巨頭，而且由于這兩家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也直接帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和需求升級(jí)換代。

主要發(fā)達(dá)國(guó)家于20世紀(jì)60、70年代基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化

農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)未來(lái)仍是投資窗口期

對(duì)于意欲投資農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域的投資者來(lái)說(shuō)，可能感覺(jué)到處都是投資機(jī)會(huì)，但事實(shí)上農(nóng)業(yè)領(lǐng)域是最復(fù)雜的一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系，并且用戶極度分散，產(chǎn)業(yè)組織化水平極低，需求千差萬(wàn)別，雖然全是機(jī)會(huì)，但是就像沙子里的鉆石一樣，不具備慧眼的人永遠(yuǎn)看到的只是沙子。從農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)，我們?nèi)钥蓪⑵淇醋魇且粋€(gè)不錯(cuò)的投資標(biāo)的。

一是由于產(chǎn)業(yè)組織化程度很低，并購(gòu)整合機(jī)會(huì)大量存在。

2016年，國(guó)內(nèi)裝備產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到4500億元，總規(guī)模仍是超越美國(guó)位居全球產(chǎn)值最高的國(guó)家地位，但行業(yè)集中度很低，行業(yè)呈現(xiàn)小、散、亂、差的特點(diǎn)，10000多家企業(yè)擠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，行業(yè)大而企業(yè)小而不強(qiáng)為跨界資本進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)提供了難得的機(jī)遇。

反觀歐美國(guó)家市場(chǎng)，當(dāng)前行業(yè)集中度非常高，資本已經(jīng)失去了投資的機(jī)會(huì)。歐美前5家大型企業(yè)產(chǎn)值占有率超過(guò)了50%，拖拉機(jī)制造企業(yè)和收獲機(jī)企業(yè)都不超過(guò)十五家，行業(yè)集中度極高，并且?guī)讉€(gè)大企業(yè)有可能還會(huì)進(jìn)行互相兼并或重組，就象拜耳收購(gòu)先正達(dá)一樣，不是大魚吃小魚，而是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，美國(guó)約翰迪爾一家公司的銷售額就快達(dá)到2000億元，是中國(guó)最大的農(nóng)機(jī)公司雷沃重工的10倍。

二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)資本力量弱小，投資者門檻不高。

看產(chǎn)業(yè)內(nèi)上市公司的數(shù)量就可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。在四大農(nóng)資行業(yè)內(nèi)，2015年農(nóng)藥行業(yè)年產(chǎn)值約5000億元，化肥8200億元，種子150億元，農(nóng)機(jī)4300億元，從上市公司分布數(shù)量看，農(nóng)機(jī)行業(yè)最少，也就是說(shuō)農(nóng)機(jī)行業(yè)的資本化程度還很低，行業(yè)內(nèi)資本實(shí)力弱小，外來(lái)跨界投資農(nóng)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)弱、阻力小。

新三板代表著一個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展中資本的力量和希望。在農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域，新三板企業(yè)只有區(qū)區(qū)40多家，而整個(gè)新三板掛牌企業(yè)即將超過(guò)10000家，農(nóng)機(jī)裝備占比連0.005%都不到，這充分表明了農(nóng)機(jī)行業(yè)資本實(shí)力的薄弱和跨界者的機(jī)會(huì)。

三是發(fā)展農(nóng)機(jī)化尚在半途，需求天花板遙遙無(wú)期。

從農(nóng)機(jī)化整體水平看，2016年將達(dá)到65%，當(dāng)前仍處于中級(jí)水平，而美國(guó)在20世紀(jì)40年代就實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)化，日本和韓國(guó)在20世紀(jì)70年代前就實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)化，中國(guó)在2020年才能達(dá)到70%的中級(jí)化水平，要想完全實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化，參照歐美、日韓國(guó)家發(fā)展歷程，中國(guó)還需要15—20年的時(shí)間。

另外與歐美大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不同，中國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)模小，工業(yè)化程度低，并且農(nóng)業(yè)需求復(fù)雜多樣，種植水平千差萬(wàn)別，所以實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。三大糧食作物農(nóng)機(jī)化水平雖然已經(jīng)較高，但在一些薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)達(dá)國(guó)家差距仍然很大，后期發(fā)展空間無(wú)限。比如植保環(huán)節(jié)，歐美國(guó)家98%是機(jī)器和無(wú)人飛機(jī)，中國(guó)只有5%不到，烘干環(huán)節(jié)，歐美、日韓機(jī)械化水平幾乎100%，而國(guó)內(nèi)10%都不到，其他的小品類作物、經(jīng)濟(jì)類作物的農(nóng)機(jī)化水平才剛剛起步，后期投資的空間無(wú)限大。

精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的五大技術(shù)體系流程圖

重點(diǎn)可關(guān)注的六大領(lǐng)域

要找準(zhǔn)在農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)點(diǎn)，從宏觀層面要深入研究國(guó)家農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革以“去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板”為主的大方向；大中觀層面上要向《中國(guó)制造2025》規(guī)劃里找機(jī)會(huì)：到2025年，農(nóng)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到8000億元，國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)占有率95%以上，200馬力以上大型拖拉機(jī)和采棉機(jī)等高端產(chǎn)品占有率達(dá)60%。除此之外，規(guī)劃還明確未來(lái)十年大宗糧食作物和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)全程機(jī)械品種齊全，農(nóng)機(jī)裝備信息收集、智能決策和精準(zhǔn)作業(yè)能力顯著提高，形成面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的信息化整體解決方案。智能播種施肥、植保、收獲機(jī)械等投入使用，化肥和農(nóng)藥用效利用率達(dá)到50%；微觀層面要研究《農(nóng)業(yè)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016—2025）》，以及每年的一號(hào)文件、動(dòng)態(tài)的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策等。

整體看，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力引擎已經(jīng)由機(jī)械化設(shè)備轉(zhuǎn)向信息化和服務(wù)，所以資本投向應(yīng)該順著這幾個(gè)方面去尋找標(biāo)的。以下幾個(gè)方面將是未來(lái)農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域的投資熱點(diǎn)，對(duì)跨界資本來(lái)說(shuō)，也是機(jī)會(huì)點(diǎn)。

一是農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)裝備。繼農(nóng)業(yè)機(jī)械之后，信息化技術(shù)將是農(nóng)業(yè)發(fā)展新引擎。根據(jù)農(nóng)業(yè)部信息中心的研究，信息化與農(nóng)業(yè)發(fā)展具有高度正相關(guān)的關(guān)系，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的貢獻(xiàn)率接近10%，與傳統(tǒng)機(jī)械農(nóng)業(yè)相比，精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)最大的特點(diǎn)就是效率提高和成本降低。精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)可以做到每一平米土地進(jìn)行科學(xué)管理、量化灌溉、精準(zhǔn)施肥、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控，極大地提升水、肥、種、地、人工等農(nóng)業(yè)投入的使用效率，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)出、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量的提高都有顯著的貢獻(xiàn)。

從技術(shù)的角度來(lái)看，精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)包括而不限于3C技術(shù)（GPS、GIS、RS）等應(yīng)用于農(nóng)田管理、節(jié)水灌溉、耕種收割的實(shí)用技術(shù)；硬件方面主要是電子傳感器、實(shí)用監(jiān)控設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械、溫室大棚及設(shè)施農(nóng)業(yè)等農(nóng)業(yè)裝備信息技術(shù)硬件技術(shù)；生物育種技術(shù)、種子處理和優(yōu)選技術(shù)等；測(cè)土配方施肥、病蟲害快速監(jiān)測(cè)技術(shù)；智能化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理輔助決策支持系統(tǒng)；電子商務(wù)、信息化管理系統(tǒng)、特聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等農(nóng)田動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)和物流系統(tǒng)。

綜合而言，精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)作業(yè)投資機(jī)會(huì)主要在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：環(huán)境和動(dòng)植物生長(zhǎng)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備和系統(tǒng)；田間作業(yè)時(shí)農(nóng)機(jī)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和作業(yè)、土壤、作物信息收集傳感設(shè)備和管理系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)采集，并且在生產(chǎn)后通過(guò)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)模型，形成量化和優(yōu)化的決策系統(tǒng)和服務(wù)能力。

雷沃谷神籽粒直收玉米收割機(jī)

二是全渠道新零售領(lǐng)域。新零售的概念由馬云提出。馬云認(rèn)為，純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，線上線下加上現(xiàn)代物流合在一起，就能誕生新零售；在新零售時(shí)代，線下企業(yè)必須走到線上去，線上企業(yè)必須走到線下來(lái)。

當(dāng)前農(nóng)機(jī)行業(yè)新零售業(yè)態(tài)發(fā)展條件已經(jīng)初步具備：政策層面，國(guó)務(wù)院2015年出臺(tái)了“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃在未來(lái)三年的時(shí)間里建成覆蓋60萬(wàn)個(gè)行政村的農(nóng)庭網(wǎng)，這將是農(nóng)村電商的大機(jī)遇，2016年“雙11”當(dāng)日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》（以下簡(jiǎn)稱 《意見》）正式發(fā)布。專家指出，在“雙11”當(dāng)天發(fā)布《意見》推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售及實(shí)體零售都有獨(dú)特的意義，說(shuō)明國(guó)家將網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體放在同等重要的地位，同時(shí)，也有利推新零售。從實(shí)踐和探索角度，農(nóng)機(jī)電商已經(jīng)打下了基礎(chǔ)。行業(yè)內(nèi)的電商公司農(nóng)機(jī)360、農(nóng)機(jī)1688、農(nóng)機(jī)通由以前的資訊網(wǎng)站轉(zhuǎn)為真正的交易平臺(tái)，由以前撮合交易，正在向直接交易轉(zhuǎn)變，阿里巴巴、京東等平臺(tái)上早已開賣農(nóng)機(jī)；從線下看，實(shí)體店硬件基礎(chǔ)扎實(shí)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，農(nóng)機(jī)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常龐大，且質(zhì)地優(yōu)良。比如吉峰農(nóng)機(jī)就在24個(gè)省擁有四千多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，這是后期線上線下融合、新零售發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

有政策的大力支持下，有商家的積極參與，以及跨境資本催化，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的新零售時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。跨界進(jìn)入農(nóng)機(jī)的資本應(yīng)該重點(diǎn)投向那些具備線上線下綜合資源，或者具有開放意識(shí)，線上線下良好合作標(biāo)的。

三是物理防護(hù)領(lǐng)域。物理防護(hù)就是不用化學(xué)藥品化肥，而是用物理的方式來(lái)生產(chǎn)糧食。當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域有土壤消毒殺蟲技術(shù)和設(shè)備，比如土壤蒸汽消毒機(jī)、土壤火焰殺蟲機(jī)、土壤電消毒殺蟲機(jī)、土壤超聲波殺蟲機(jī)等； 有田間管理設(shè)備，比如太陽(yáng)能殺蟲燈，太陽(yáng)能提灌設(shè)備等。

我國(guó)農(nóng)作物秸稈利用潛力

四是高端種植、養(yǎng)殖設(shè)備。據(jù)國(guó)家發(fā)改委數(shù)據(jù)，我國(guó)糧食種植凈利潤(rùn)很低，以2014年為例：水稻凈利潤(rùn)204.83元/畝，小麥87.83元/畝，玉米81.82元/畝，但2015年玉米臨儲(chǔ)收購(gòu)價(jià)最高降了0.13元，綜合各種因素看，農(nóng)民每畝將虧損19元，所以說(shuō)我國(guó)土地密集型農(nóng)產(chǎn)品比較收益一直很低；對(duì)比看，經(jīng)濟(jì)類作物、蔬菜瓜果等收入就相對(duì)較好。根據(jù)發(fā)改委的數(shù)據(jù)，2014年我國(guó)蔬菜每畝凈利潤(rùn)為2067.78元，是稻谷的10.1倍，小麥的23.6倍，玉米的25.3倍；2014年蘋果每畝凈利潤(rùn)為3480.85元，是稻谷的17倍，小麥的39.6倍，玉米的42.5倍；“一畝菜十畝糧”， 從數(shù)據(jù)看，我國(guó)蔬菜、水果、桑麻、水產(chǎn)品等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、利潤(rùn)率高，糧食作物則處于劣勢(shì)。

另外，有數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)土地流轉(zhuǎn)畝均地租為500元，南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)平均水平超過(guò)1000元，所以出于利益的考慮，流轉(zhuǎn)了土地的合作社、農(nóng)業(yè)開發(fā)公司肯定會(huì)選擇種植棉、油、飼、麻、糖等高收益農(nóng)作物或蔬菜、花卉、瓜果、苗木等高收益的農(nóng)產(chǎn)品。

所以在農(nóng)業(yè)種植領(lǐng)域后期可重點(diǎn)投資高端種植、養(yǎng)殖業(yè)以及高端種植、養(yǎng)殖所需求的設(shè)備，因?yàn)橹挥懈呤找娴挠脩舨拍芟M(fèi)得起高價(jià)值的設(shè)備。

五是農(nóng)作物秸稈綜合利用設(shè)備。農(nóng)作物秸稈綜合利用是由社會(huì)問(wèn)題演化出的商業(yè)機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)秸稈資源量為年產(chǎn)9億噸，居世界第一位，但綜合利用率還不到15%，大量秸稈被拋棄和焚燒，尤其是焚燒產(chǎn)生的濃煙和毒氣成為產(chǎn)生霧霾的罪魁禍?zhǔn)字唬聦?shí)上農(nóng)作物秸稈完全可以轉(zhuǎn)化成清潔能源，變廢為寶。

在這個(gè)領(lǐng)域后面主要關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)家、地方大型項(xiàng)目的投資機(jī)遇。

具體在裝備上主要關(guān)注：秸稈收集、打捆、運(yùn)輸類設(shè)備，如秸稈打捆機(jī)；秸稈轉(zhuǎn)化和綜合利用設(shè)備，比如秸稈炭化設(shè)備、秸稈轉(zhuǎn)化成復(fù)合肥技術(shù)和設(shè)備、秸稈壓制設(shè)備、秸稈氣化設(shè)備等；關(guān)注秸稈轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品的市場(chǎng)空間和投資機(jī)遇，比如河北、天津、山東、河南等地區(qū)有可能會(huì)在農(nóng)村推廣秸稈氣化替代現(xiàn)在的煤，這可能將是個(gè)千億級(jí)的投資機(jī)會(huì)，并且是長(zhǎng)期可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。

六是農(nóng)機(jī)高端、高附加值服務(wù)領(lǐng)域。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域最終的競(jìng)爭(zhēng)將集中于提供高質(zhì)量的高端綜合服務(wù)，所以在農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域?qū)Ψ?wù)的投資應(yīng)該是著眼于長(zhǎng)期培育和遠(yuǎn)期的利益。

對(duì)于資本來(lái)講，農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域可有幾個(gè)選擇：投資于銷售前端的融資租賃服務(wù)，這一細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模約在1000億元左右；投資于信息咨詢和大數(shù)據(jù)；投資設(shè)備保險(xiǎn)；四是投資于在線職業(yè)培訓(xùn)和教育；投資于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和交易。

以上六個(gè)方面，農(nóng)機(jī)高端、高附加值服務(wù)領(lǐng)域除融資租賃已經(jīng)在推廣外，其他的領(lǐng)域還是一片空白，等待資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)合去激活商機(jī)。而目前話題熱度很高的農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域似乎有些虛火過(guò)旺，資本方還需審慎。