陳福運，布 特

(溫州大學 體育學院，浙江 溫州 325035)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的研究

陳福運，布 特

(溫州大學 體育學院，浙江 溫州 325035)

采用文獻資料、專家訪談等方法對“互聯(lián)網(wǎng)+”概念、背景進行闡述的基礎上，深入分析我國當前在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅動因素，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)類型，從模式、技術、管理三個層面提出加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)進行有效融合，并產(chǎn)生新型業(yè)態(tài)，隨著國家的支持與國民日益升溫的體育熱情，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；體育產(chǎn)業(yè)；發(fā)展策略

2010年中共國務院辦公廳推出《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見》文件，2014年國務院辦公廳相繼頒布《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》政策，這兩份政策文件的陸續(xù)出臺意味著國家對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越重視，在政策文件中提到促進體育產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展的方式，其目的是推動體育產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)內部之間相互整合資源創(chuàng)造新型業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)機制[1]。2015年國務院總理李克強在《政府工作報告》中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，報告中提出推動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術與傳統(tǒng)行業(yè)相結合，促進傳統(tǒng)工業(yè)、金融業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)健康快速發(fā)展，引導“互聯(lián)網(wǎng)+ 傳統(tǒng)行業(yè)”拓展國際市場，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念第一次出現(xiàn)在國家《政府工作報告》中，足見國家對“互聯(lián)網(wǎng)+”意義的高度重視，這一舉動引發(fā)了全社會的廣泛關注與熱議[2]。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下研究體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于落實國家政策和推動體育事業(yè)發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”概念及產(chǎn)生背景

“互聯(lián)網(wǎng)+”含義并不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)技術+傳統(tǒng)行業(yè)，目的是利用網(wǎng)絡化的互聯(lián)網(wǎng)技術手段，與傳統(tǒng)行業(yè)相互融合發(fā)展的基礎上，進一步促進傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級，形成新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步發(fā)展成熟的實踐性成果，帶動和提升社會經(jīng)濟實體的生命力，為傳統(tǒng)行業(yè)的改革、創(chuàng)新提供廣闊的信息化服務平臺，挖掘和利用互聯(lián)網(wǎng)技術在傳統(tǒng)行業(yè)中的模式優(yōu)化和資源配置作用，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)相結合的創(chuàng)新思維廣泛融合于社會各領域之中，形成全面的以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎理念和實現(xiàn)途徑的創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，美國通用電氣公司提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念，通過控制智能機器與數(shù)據(jù)整合全面分析來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，德國相繼實施“工業(yè)4.0”行動計劃，實現(xiàn)傳統(tǒng)工業(yè)的智能化、精確化管理。我國的“互聯(lián)網(wǎng)+”涵蓋工、農、商、服務業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售業(yè)相結合，誕生了唯品會、京東、淘寶大型網(wǎng)絡化購物門戶；互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融行業(yè)相結合，催生了支付寶、余額寶、理財通等理財工具；互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)健身行業(yè)相結合，出現(xiàn)了 Keep、初戀、咕咚等健身 APP軟件。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向迎合了互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)相結合的理念，憑借互聯(lián)網(wǎng)技術即可輕松實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)跨界之間的整合。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅動因素

2.1 全民健身浪潮奠定群眾基礎

習近平總書記在接見奧運中國體育代表團時，明確指出體育的發(fā)展是促進社會發(fā)展進步的重要動力，是展現(xiàn)綜合國力的重要標志，強調體育發(fā)展對提高人民生活、健康水平、和諧社會的重要意義，深刻落實全民健身戰(zhàn)略，普及全民健身知識，促進健康化中國。落實全民健身國家戰(zhàn)略，努力推進健康中國建設，總書記在全國衛(wèi)生與健康大會上表示：“沒有全民健康，就沒有全面小康社會”，體育事業(yè)的發(fā)展是建設健康中國、美麗中國的重要組成部分，在提高人民群眾健康水平，促進人全面素質發(fā)展，豐富人類精神文化世界等方面都起著關鍵的作用[3]。習近平總書記對體育事業(yè)發(fā)展重要講話從黨和國家層面的高度出發(fā)，對全民健身、健康中國建設提出明確要求，體育事業(yè)的發(fā)展要聯(lián)系人民群眾，深入貫徹落實，努力推進健康中國理念。伴隨著2008北京奧運會、2010廣州亞運會、2012年倫敦奧運會、2014南京青奧會、2016里約奧運會等國際性綜合賽事的成功舉辦，點燃了全民健身的熱情。目前，我國有超過3億的人口經(jīng)常參與體育運動，占全國總人口的27%，經(jīng)常參與徒步和戶外休閑的人口達到1.3億?？梢灶A見，在未來幾年內全民健身的熱情將會進一步加強，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定深厚群眾基礎。

2.2 我國體育產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿?/p>

圖1 2012年體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重 (圖片來源于網(wǎng)絡截圖)

由上圖可看出，韓國體育產(chǎn)業(yè)占GDP達到3%，美國、法國、日本體育產(chǎn)業(yè)占 GDP均達到2%以上，2012年我國體育產(chǎn)業(yè)僅占 GDP的0.6%，我國體育產(chǎn)業(yè) GDP占比不僅低于歐美國家，而且距離全球平均水平也有較大差距，在國務院的規(guī)劃中，2015年占比將提高到1.3%以上。

圖2 中國體育產(chǎn)業(yè)增加值 (圖片來源于網(wǎng)絡截圖)

我國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然尚處于起始階段，但是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場化程度正在不斷加深，自2007年至2015年，體育產(chǎn)業(yè)增加量在7年的復合增長率高達21.3%，2013年體育產(chǎn)業(yè)增加值總體規(guī)模突破3 000億元，較2007年同期增長值2 000億元。此外，體育產(chǎn)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中的地位越來越重要，2013年體育產(chǎn)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中的比重達到1.35%，較2007年增加0.24%，面對如此發(fā)展態(tài)勢，2014年10月國務院發(fā)布《國務院關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，意見提出2025年實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破5萬億大關，成為推動體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措，體育產(chǎn)業(yè)蘊含的巨大潛力為體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)鏈發(fā)展提供無限商機[4]。

2.3 大數(shù)據(jù)相關政策推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

2016年國家出臺《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃》文件中首次提出“大數(shù)據(jù)”概念，推動足球體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術融合發(fā)展，引入移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術，促進足球產(chǎn)業(yè)多點創(chuàng)新,國家體育總局在5月份發(fā)布《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》：進一步要求推動體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術手段相互融合，全方位利用新手段拓展?jié)撛隗w育市場，提升體育產(chǎn)業(yè)營銷的針對性和高效性[5]。政策的發(fā)布，為體育產(chǎn)業(yè)整合大數(shù)據(jù)發(fā)展提供了有利因素，推動體育健身、足球、跑步、場館等多個細分領域行業(yè)鏈進行跨界融資。我國當前體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎設施還不完善、體育人口數(shù)量還處在初級階段，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路還需漫長的時間進行探索。但是，有國家政策的支持加上體育大數(shù)據(jù)對體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)鏈發(fā)展巨大的推動力，移動互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷成熟，隨之產(chǎn)生的一些與體育相關的移動應用軟件( APP)也正在被廣泛接受?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”處于產(chǎn)業(yè)起步階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展、大數(shù)據(jù)時代的到來體育產(chǎn)業(yè)必定會順應時代發(fā)展的潮流，衍生出多種服務類型體育行業(yè)鏈。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展商業(yè)類型

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)所提供的功能不同進行分類，大致分為:體育觀看行業(yè)、體育社交行業(yè)、體育購買行業(yè)、數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)、體育參與行業(yè)五個領域，見圖3。

通過圖3可以看出，互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)不僅涵蓋了傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)，更衍生出新行產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，諸如虎撲、 PPTV、樂視等國內知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都積極參與其中。《全球體育市場報告》顯示:2015年全球產(chǎn)業(yè)中僅體育服務產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達到1 453億美元，整個體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值總量將超過1.21萬億美元，在中國整個體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值總量將達到6 879億元。2015年9月阿里巴巴集團進軍體育圈成立阿里體育集團，以互聯(lián)網(wǎng)技術手段創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，標志著互聯(lián)網(wǎng)大軍開始全面布局體育產(chǎn)業(yè)，這將為體育產(chǎn)業(yè)的跨界式發(fā)展注人新鮮的動力。

圖3 產(chǎn)業(yè)圖譜 (圖片來源于 作者郭成杰 艾瑞咨詢)

3.1 體育觀看行業(yè)

目前國內大型體育觀看行業(yè)包括虎撲體育、樂視體育、騰訊體育、PPTV等大型媒體門戶網(wǎng)，新媒體觀看平臺對體育賽事狀況、運動裝備、智能服飾等方面進行了全面的解讀，方便顧客了解當前體育消費市場的具體情況，給中國體育市場的各種商業(yè)化嘗試和體育營銷消費提供良好的基礎，全面提供優(yōu)質的比賽視頻直播，賽事覆蓋NBA、歐冠、英超、中超、亞冠、歐洲超級杯等重大賽事，擁有強大的解說陣容，精彩的明星講解；即時呈現(xiàn)最新的體壇動態(tài)，最權威的體育解讀與評論，最全面的體育報道；提供真實有效的體育數(shù)據(jù)分析，及時更新比賽數(shù)據(jù)、細化到球隊、球員個人的成績數(shù)據(jù)，每一個賽場上細節(jié)都一覽無余；及時了解各個參賽隊伍的比賽消息和新聞動態(tài)；配置世界頂級的轉播技術團隊，實現(xiàn)高清、多角度、虛擬技術等，在功能上和體驗上做了眾多顛覆性的創(chuàng)新，讓手機用戶隨時隨地身在現(xiàn)場感受網(wǎng)絡世界萬眾狂熱的火爆氣氛。這類觀看行業(yè)發(fā)展的前景是由于人群受觀看比賽的資金、時間和交通成本的影響，正在逐漸成為體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要分支。

3.2 體育社交行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)體育社交行業(yè)發(fā)展并不是新鮮事物，各大門戶網(wǎng)站的體育版塊都設有論壇、貼吧，供用戶進行社交交流。例如去動、約運動等APP，主要功能是覆蓋多個體育項目領域，實現(xiàn)體育用戶之間的溝通橋梁，通過移動APP輕松搞定約球友，讓眾多的體育愛好者能夠通過社交平臺享受體育帶來的激情互動、交友、社交等生活樂趣。隨著微信、QQ等手機移動APP的不斷開發(fā)，使得互聯(lián)網(wǎng)體育社交脫離PC互聯(lián)網(wǎng)端，移動應用變得更加便捷，有關調查發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)體育社交行業(yè)鏈發(fā)展主要由于體育類網(wǎng)絡平臺、網(wǎng)絡社團的線下活動數(shù)量、種類不斷增加；人與人面對面溝通交流機會較少，用戶通過移動社交應用軟件加深成員之間的了解，進行互動交友。

3.3 體育參與行業(yè)

體育參與行業(yè)鏈——目前主要衍生行業(yè)趣運動、動起來、大滿貫、樂動力、咕咚、Keep、趣運動、動網(wǎng)教練、全城熱煉、叫練等體育APP，主要功能是展示用戶訓練狀況，通過大數(shù)據(jù)分析和定制化服務實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，為用戶提供科學的健身訓練指導，滿足用戶在健康領域的需求，是基于用戶尋找運動場地、運動場所的需求，具有搜索、查找、預定功能的體育APP，能夠幫助用戶實現(xiàn)線上預定場館，線下體驗運動的需求。體育參與行業(yè)鏈發(fā)展的主要因素是充分利用碎片化理念(即時間碎片化、地點碎片化、需求碎片化)，隨著人們現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，由于平時工作、生活節(jié)奏快，運動時間非常寶貴，決定了人們很難有大量的時間進行體育活動的參與，碎片化時間理念迎合了時代的腳步，順應了時代的發(fā)展潮流，依其高效化的形式將超過PC端，無論什么時間、任何地點，只要我們需要就可以登錄終端獲取體育資源，不僅節(jié)約大量的時間，而且還收獲豐富的體育知識，借助互聯(lián)網(wǎng)及各種信息化終端設備，使每個人都能實現(xiàn)全天、全方位享受體育資源服務，這將有力促進體育事業(yè)發(fā)展。

3.4 體育消費行業(yè)

從全球經(jīng)濟發(fā)展層面來分析體育消費行業(yè)，當人均GDP總值低于1 000美元時，社會發(fā)展以物質生存型消費為主，基本滿足人民的生理需求；當人均GDP介于1 000～3 000美元時，社會發(fā)展以物質需求為主導，享受型消費比重上升，人們逐漸開始追求精神層面的需求；當人均GDP超過3 000美元后社會發(fā)展以享受型消費為主導、生存型消費比重開始減少；當人均GDP突破5 000美元時，社會發(fā)展消費全部以享受型的精神需求為主。

1971年美國人均 GDP已經(jīng)突破5 000美元，伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傾向于追求健康、高端、享受的物質消費，全民健身的熱情使得美國體育產(chǎn)業(yè)及相關衍生行業(yè)消費快速增長，已從1971年的人均消費50美元增加到目前人均消費700美元的高端消費。2011年中國人均GDP突破5 000美元(5 574.2美元)，2015年人均GDP接近8 000(7 924.65)美元?？梢钥隙ǖ氖牵磥砦覈嗣裣M水平也將逐漸由低端生存型消費轉向追求精神享受型消費，追求更加體育健身、養(yǎng)生、個性化的消費，消費水平的不斷升級將為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供動力支持[6]。

圖4 美國人均GDP與人均體育消費 (資料來源：天星資源研究所、World、Bank)

圖5 2011年中國人均GDP突破5 000美元 (資料來源：天星資源研究所、World、Bank)

3.5 體育數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)

體育數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)主要指向智能可穿戴設備的研發(fā)，指整合到用戶身上、衣服或配件里的一種便攜式智能設備，它集成智能傳輸、無線通信等技術，通過移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)交互等實現(xiàn)強大的監(jiān)測、傳輸、記錄功能。體育數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)覆蓋體育健康、戶外運動、運動數(shù)據(jù)、定位導航等多方面細分領域，可穿戴設備產(chǎn)品主要是指智能手環(huán)、智能手表、智能耳機、智能項圈等。目前體育數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)發(fā)展的初期商業(yè)化普及程度較低，近兩年，隨著全球大數(shù)據(jù)、信息化技術的快速發(fā)展，企業(yè)、商家專注于智能產(chǎn)品技術的研發(fā)，挖掘可穿戴設備新的功能和特點，逐漸走向專業(yè)化的道路，整個體育數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)市場潛力巨大。

圖6 2016-2020全球可穿戴設備市場預測 (圖片來源：凱司姆)

IDTechEx公司在體育行業(yè)報告中指出：2015年的體育數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)智能可穿戴設備市場規(guī)模總值突破二百億美元，在2025年其體育數(shù)據(jù)追蹤市場規(guī)模將達到七百億美元。CCSInsight研究機構預計2020年體育數(shù)據(jù)追蹤智能穿戴設備的年銷量突破四億臺，總價值達到三百億美元，目前智能穿戴設備的年銷量為六千萬臺，按照以上數(shù)字預計，在未來的五年里，運動智能裝備的銷量將翻兩倍以上。隨著全球體育數(shù)據(jù)傳輸行業(yè)市場的發(fā)展，國內市場也在逐步擴大，正在逐步從理論化走向實體化經(jīng)營，智能穿戴設備種類、數(shù)量越來越頻繁，為眾多體育企業(yè)提供前所未有的發(fā)展機遇[7]。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展方式不斷轉變和產(chǎn)業(yè)結構的不斷調整、人群消費結構的不斷升級、互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷演進，我國體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向必須轉變效率低下、結構單一的粗放式發(fā)展模式，走向轉型發(fā)展之路。

4.1 模式層面——跨界整合產(chǎn)業(yè)資源

46號文件的出臺進一步促進了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程，各路行業(yè)資本大量涌入體育產(chǎn)業(yè)領域，新型體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式如雨后春筍般大量涌出；很多行業(yè)巨頭滲透到體育產(chǎn)業(yè)領域中希望分得一杯羹，探索、轉型體育行業(yè)中新領域的發(fā)展[8]。2015年房地產(chǎn)大咖萬達集團吞并收購世界鐵人三項，隨后成立萬達體育集團，宣布進軍體育圈；2014年阿里巴巴年打出跨入體育產(chǎn)業(yè)領域的態(tài)勢，投資12億人民幣入股廣州恒大足球俱樂部、并注資樂視體育；2015年萬科集團則利用“體育+地產(chǎn)”轉型模式開發(fā)體育冰雪行業(yè)；各行業(yè)巨頭與體育市場強強聯(lián)手將改變整個體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)鏈發(fā)展、競爭領域的格局。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者要在完善自身的基礎上，善于利用資本化、市場化的手段，跨界整合可利用資源，合理布局、協(xié)同合作，打造可持續(xù)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

4.2 技術層面——創(chuàng)新技術研發(fā)

當前，技術領域的研發(fā)日新月異，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等一些智能科技的誕生對體育產(chǎn)業(yè)帶來了顛覆性的變革。如耐克公司獨有的Nike+社交運動平臺，積累了全球2 000多萬注冊用戶，憑借龐大的數(shù)據(jù)分析，耐克公司可以更精確地了解用戶的需求。所以國內的體育企業(yè)應該緊跟技術潮流，創(chuàng)新技術，加強研發(fā)，重視大數(shù)據(jù)給體育產(chǎn)業(yè)帶來的價值，形成“體育用戶+大數(shù)據(jù)+多種服務+移動終端”的服務模式。創(chuàng)新研發(fā)技術具有自主產(chǎn)權的智能運動穿戴裝備，創(chuàng)新體育數(shù)據(jù)傳輸行業(yè)發(fā)展，促進大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代新科學技術向體育產(chǎn)業(yè)領域的發(fā)展與融合。

4.3 管理層面——實施多種服務體系

鼓勵體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新運營模式，提倡有實力的體育企業(yè)通過收購、兼并等多種途徑帶動體育產(chǎn)業(yè)領域的發(fā)展，以資本積累為基礎，以先進的管理模式為紐帶，實行跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨界產(chǎn)業(yè)重組；促進大型體育場館運營管理企業(yè)，通過體育品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)?；?、市場化運營；推行體育場館設計、運營智能模式一體化管理，將承辦體育賽事功能與空閑場館利用率進行有效結合；推進政府主導型賽事經(jīng)營向公私合辦型理念轉變，建立實施有效機制保障體育賽事的運營管理，搭建政府支持社會力量實行體育賽事的公共服務平臺；加大金融市場對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持，通過政、銀、企合作的模式支持體育中小企業(yè)發(fā)展；大力開展群眾健身、體育社交等服務體系全面促進體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[8]。

[1] 馮紅新.我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略[J].體育文化導刊,2015(3):112-115.

[2] 季志.“互聯(lián)網(wǎng)+”行動開始[J].卓越理財,2015(4):11-15.

[3] 人民日報.劉鵬：落實全民健身國家戰(zhàn)略努力推進健康中國建設[EB/OL].http://news.xinhuanet.com.

[4] 趙先卿,馬力,馬翠娥.共生視域下安徽省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究[J].淮北師范大學學報(自然科學版),2014(1):61-65.

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[6] 天星研究.消費升級是中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動力[EB/OL].http://mt.sohu.com.

[7] 可穿戴設備需求持續(xù)增長未來市場將如何發(fā)展？[EB/OL].http://www.elecfans.com.

[8] 黃海燕.諫言“十三五”:上海體育改革發(fā)展基本思路[J].體育科研,2015(3):15-18.

Research of Sports Industry Development Strategy under the Background of “Internet +”

CHEN Fu-yun，BU Te

(College of Physical Education, Wenzhou University, Wenzhou 325035, China)

In this paper, the methods of literature study and expert interview were used to analyze “Internet +” elaborates the concept, background, and the current situation in the era of “Internet +” under the background of the drivers of the sports industry development, put forward the development of sports industry business types, from three aspects: pattern, technology, management. Then put forward to speed up the “Internet +” era of the development of sports industry development strategy. “Internet +” era of the sports industry is the development of the internet and the traditional sports industry for effective integration, and generate new formats, with the support of the country and national growing sports enthusiasm, the era of “Internet +” the development of the sports industry will face new opportunities and challenges.

“Internet +”; sports industry; development strategy

2015溫州大學研究生創(chuàng)新基金項目，項目名稱：互聯(lián)網(wǎng)體育健身APP平臺構建的研究(3162015011)

2016-11-05

陳福運(1990-),男,山東莒縣人,碩士研究生.

1004-3624(2017)01-0022-05

G80-05

A