在2016年的寧波國(guó)際服裝節(jié)上，來(lái)自歐洲的五大面料供應(yīng)商與雅戈?duì)柶放坪炗啈?zhàn)略合作協(xié)議，共同打造“中國(guó)管理者的新裝”—雅戈?duì)柕母叨顺梢潞投ㄖ破放芃AYOR。

這五家頂級(jí)面料生產(chǎn)企業(yè)分別為來(lái)自意大利的ARBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI 1881以及來(lái)自瑞士的ALUMO，在歐洲，它們一直是供應(yīng)著LV等一線品牌的面料供應(yīng)，是傳統(tǒng)奢侈品服裝的面料供應(yīng)商。

進(jìn)入高端成衣定制的雅戈?duì)枱o(wú)疑進(jìn)入了一個(gè)非常細(xì)分的頂尖市場(chǎng)?！艾F(xiàn)在雅戈?duì)柕囊r衫已經(jīng)沒(méi)有六百元以下的產(chǎn)品選擇了，它是要走奢侈品路線嗎？”一位非常喜愛(ài)雅戈?duì)柈a(chǎn)品的顧客這樣說(shuō)。城市生活成本快速上漲造成人工工資上升，同時(shí)營(yíng)銷成本也在快速上升。像雅戈?duì)栠@樣的制造業(yè)民企在成本壓力下，就必須做出選擇：選擇高毛利的精品服裝，就意味著要放棄原有的規(guī)?；a(chǎn)，而選擇大眾化產(chǎn)品，就必須尋找勞動(dòng)力價(jià)格更低的洼地進(jìn)行生產(chǎn)。

雅戈?duì)柕拇鸢甘莾深^兼顧，首先在高端突破。雅戈?duì)栃紨y手五家歐洲高檔面料供應(yīng)商，為旗下頂尖的MAYOR品牌設(shè)立了“管理者新裝”的市場(chǎng)定位，準(zhǔn)備逐步取代在國(guó)內(nèi)銷售正在快速下滑的歐美奢侈品品牌，打造國(guó)內(nèi)企業(yè)的頂級(jí)品牌。為此雅戈?duì)栐谄煜虑в嗉页鞘兄行牡戤?dāng)中都推出了量體定制的服裝，希望通過(guò)聚合頂尖消費(fèi)者，來(lái)爭(zhēng)壓這個(gè)市場(chǎng)。

在當(dāng)下的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成功人士對(duì)社會(huì)的影響力巨大，雅戈?duì)柸绻诟叨耸袌?chǎng)獲得突破，將對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中的消費(fèi)者選擇產(chǎn)生巨大影響。

集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了面向各個(gè)層面消費(fèi)者的品牌，從最高端的MAYOR，中高端的雅戈?duì)栆约懊嫦蚰贻p消費(fèi)者的GY五個(gè)子品牌，雅戈?duì)柟芾韺舆€為之配置了相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作室。未來(lái)，雅戈?duì)柶煜碌倪@些子品牌將逐步發(fā)展成為以各自消費(fèi)群體為核心的業(yè)務(wù)單元，分別以自己的產(chǎn)品向生產(chǎn)部門下單，使得雅戈?duì)栒麄€(gè)集團(tuán)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)逐步向“以顧客為中心”的大型品牌服裝集團(tuán)邁進(jìn)。