文│北京市畜牧總站

立足產(chǎn)業(yè)建團隊 強化支撐踐職能

文│北京市畜牧總站

北京市共建有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新團隊10個，其中畜牧類的3個，分別為生豬、家禽和奶牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)北京市創(chuàng)新團隊，均依托北京市畜牧總站建設。北京市畜牧總站3位領導云鵬研究員、陳余研究員和路永強研究員，分別為這三個團隊的首席專家，年度經(jīng)費額度依次為1255萬元、1180萬元和1330萬元。三個團隊均設有技術(shù)研發(fā)中心、功能研究室、綜合試驗站和農(nóng)民田間學校工作站4個層級，可全鏈條、全方位為各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支撐。共有團隊成員160人，均來自在京的大專院校、科研院所，各級畜牧獸醫(yī)技術(shù)推廣機構(gòu)及首農(nóng)集團等科研、生產(chǎn)一線。

一、主要做法及亮點

1.狠抓示范基地建設，以點帶面效果呈現(xiàn)。三個團隊共建示范基地150個，涵蓋了各層級養(yǎng)殖場。示范基地通過輻射帶動作用有效地帶動了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提升，“以點帶面”的效果逐漸呈現(xiàn)。如奶牛團隊的“京郊第一家物聯(lián)網(wǎng)牛場”在促進北京市奶牛養(yǎng)殖場“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)應用方面起到了積極的作用。

2.開展需求調(diào)研，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏。依據(jù)產(chǎn)業(yè)需求變化調(diào)整服務內(nèi)容和方式、方法是創(chuàng)新團隊履行職責的根本。3個創(chuàng)新團隊每年都會組織開展不同內(nèi)容、層次、規(guī)模的需求調(diào)研，在調(diào)研的基礎上制定更具針對性的工作方案，很好地把脈了各自產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向。如家禽團隊的“蛋雞養(yǎng)殖場糞污處理現(xiàn)狀的調(diào)研及對策”，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點問題進行了較為精準的定位，很好地指導了相關(guān)工作的開展。

3.試驗研究貫通上下，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。開展試驗研究，解決產(chǎn)業(yè)存在的瓶頸問題，是創(chuàng)新團隊專家履行職責的主要途徑。大量來自于生產(chǎn)一線的技術(shù)需求，通過團隊成員的研究與集成，轉(zhuǎn)變?yōu)樾兄行У募夹g(shù)、方法，推動了生產(chǎn)一線的技術(shù)提升。如生豬團隊研發(fā)的“高致病性豬藍耳病弱毒疫苗”，被列入2011年動物疫病強制免疫計劃，總效益達到264億元以上。奶牛團隊研發(fā)的乳房炎系列新獸藥，不僅填補了國內(nèi)空白，而且治療成本優(yōu)勢巨大，深受廣大牛場青睞。

4.主推技術(shù)成套推廣，集成創(chuàng)新效果明顯。在推廣主推技術(shù)的基礎上，依據(jù)養(yǎng)殖場的人員及技術(shù)現(xiàn)狀，奶牛團隊開展了“繁殖調(diào)控技術(shù)套裝”等套裝主推技術(shù)的推廣應用，有效解決了不同技術(shù)之間的相互磨合及銜接問題，效果明顯。

5.創(chuàng)新服務模式，服務產(chǎn)業(yè)成果顯著。服務產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升，是創(chuàng)新團隊工作的核心。各團隊均根據(jù)自身的特點，創(chuàng)新了服務模式。如奶牛團隊的“奶牛保姆行動”，以創(chuàng)新團隊為基礎，聯(lián)合了39 家教、科、產(chǎn)、推單位及組織，以需求為導向，以“保姆式”服務為宗旨，形成了“一對一、一對多、多對一、多對多”等多種服務模式，取得了顯著的綜合效益。

6.對外交流走出國門，共促產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步。創(chuàng)新團隊建設有力地拓展了北京市畜牧總站技術(shù)人員與國內(nèi)外同行開展交流與合作的機會，為產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步發(fā)揮了重要的作用。如家禽團隊與加拿大開展的“ω-3功能性禽產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)交流與合作”等，都取得了良好的效果。

7.不斷完善團隊管理，保障團隊良好運行。團隊建設成敗與否的關(guān)鍵在于日常管理。如生豬團隊的“PMI（項目管理指標）量化績效考評辦法”等，用制度約束團隊成員，營造了良好的氛圍，筑牢了工作基礎。

二、體會

1.在機制上，形成合力，凸顯正向效應。以政府為主導的公益性技術(shù)推廣體系雖機構(gòu)較為健全、人員較為充沛，但因缺乏較高層次專業(yè)人才和研發(fā)活動的支撐，無法將最新的技術(shù)、理念與方法推廣應用至生產(chǎn)一線滿足生產(chǎn)的需求；以項目為支撐的創(chuàng)新團隊雖擁有人才優(yōu)勢，有較強的研發(fā)能力和大批的科研成果，但受人員數(shù)量的限制，無法納入更多的技術(shù)人員，限制了技術(shù)、方法在更大范圍內(nèi)的應用。創(chuàng)新團隊建在推廣體系有效地解決了這一難題?？傉居忻嫔虾突鶎拥膬?yōu)勢，創(chuàng)新團隊有點和人才、成果的優(yōu)勢，二者的結(jié)合凸顯了“正向效應”。

2.在效果上，強化支撐，踐行提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的職能。北京市畜牧總站作為依托單位，在為團隊建設提供人力、物力等保障的同時，對團隊的發(fā)展提出了明確的要求，以強化支撐和履職為根本，全方位提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。幾年的實踐，北京市畜牧技術(shù)推廣體系建設得到了長足的發(fā)展，從業(yè)人員技術(shù)素養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品應用水平等方面得到了大幅提升，全市生豬、家禽、奶牛產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率持續(xù)提高，圓滿地完成了打造種業(yè)之都、提高首都畜產(chǎn)品高端市場占有率，實現(xiàn)對全國的引領、帶動作用的目標，達到了“一加一大于二”的效果。