卷首語(yǔ)

時(shí)光荏苒，歲月如梭。

回首悄然過去的2016年，中國(guó)豬業(yè)可圈可點(diǎn)。在這一年，國(guó)內(nèi)生豬價(jià)格一直保持高位運(yùn)行，一掃往日的“陰霾”，養(yǎng)豬人牛氣沖天，賺得盆滿缽滿。不少人對(duì)養(yǎng)豬這個(gè)行當(dāng)又重燃了希望，重拾了信心。一些大型養(yǎng)豬企業(yè)，如溫氏、牧原、正邦、雛鷹、天邦等，憑借雄厚的資金紛紛加碼生豬養(yǎng)殖，在全國(guó)各地建場(chǎng)擴(kuò)產(chǎn)，布局他們的養(yǎng)豬帝國(guó)；一些原以飼料為主業(yè)的農(nóng)牧巨頭，如新希望、大北農(nóng)、揚(yáng)翔，也在積極拓展養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，加快產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。與欣喜與期望相伴的，還有養(yǎng)豬人的憂慮和擔(dān)心。在他們身上的，是三重的壓力：一是環(huán)保壓力。從2014年至今，無論是國(guó)家《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》、“水十條”、“土十條”的出臺(tái)，還是一些地方禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)的劃定，這些都導(dǎo)致了一大批豬場(chǎng)被迫搬遷和關(guān)停；二是養(yǎng)殖成本壓力。豬場(chǎng)除了應(yīng)對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)外，還需要在病死畜禽、糞污處理設(shè)備等方面加大投資，直接推高養(yǎng)殖成本；三是豬肉進(jìn)口壓力。國(guó)內(nèi)外豬肉價(jià)格倒掛，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的一些肉制品加工企業(yè)直接進(jìn)口國(guó)外豬肉。2016年1—11月，中國(guó)進(jìn)口豬肉超過150萬噸，進(jìn)口量同比增加121%。但我們相信，暫時(shí)的困難和挫折是壓不倒堅(jiān)強(qiáng)的養(yǎng)豬人的。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在養(yǎng)豬業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上，養(yǎng)豬人砥礪前行。

在不平凡的2016年，《中國(guó)豬業(yè)》雜志也和廣大養(yǎng)豬同仁一道，見證了這一年發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我們有付出的艱辛、收獲的幸福。我們精心出版每一篇文章，用厚實(shí)的鉛字記錄養(yǎng)豬業(yè)蓬勃發(fā)展的歷程和扣人心弦的故事；我們緊密跟蹤行業(yè)趨勢(shì)熱點(diǎn)，加強(qiáng)選題策劃，推出專題欄目，“回顧2015 展望2016”、“農(nóng)牧企業(yè)文化”、“種豬進(jìn)口”等8期專題，廣受讀者好評(píng)；我們繼續(xù)發(fā)力新媒體，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，提高微信的原創(chuàng)度，增加文章的可讀性，開發(fā)微信的特色功能，實(shí)現(xiàn)了雜志的微信訂閱；我們始終聚焦讀者需求，重視用戶體驗(yàn)，通過微信公眾號(hào)、QQ群等社交工具加強(qiáng)編讀互動(dòng)，為讀者提供便利、及時(shí)、有態(tài)度的文章和信息。

迎接如約而至的2017年，我們期待在各位編委、作者、讀者以及廣告客戶的支持與合作下再創(chuàng)佳績(jī)。在新的一年里，我們將繼續(xù)致力于專題制作和新媒體建設(shè)，繼續(xù)整合雜志、微信、QQ等資源，促進(jìn)線上線下交互融合，以內(nèi)容、服務(wù)、平臺(tái)、品牌為支撐，打造具有更強(qiáng)傳播能力、更廣信息化服務(wù)的養(yǎng)豬業(yè)新媒體平臺(tái)。

新年到了，《中國(guó)豬業(yè)》雜志全體同仁在此送上我們對(duì)廣大作者、讀者以及養(yǎng)豬人的問候和祝福。祝福大家能在新的一年里夢(mèng)想不斷延伸、腳步依然執(zhí)著，在養(yǎng)豬道路上繼續(xù)前行。