李楷平

英特爾錯(cuò)過(guò)的廠商頭部資源

IT巨頭英特爾與電競(jìng)垂直相關(guān)，它也歷來(lái)重視與游戲相關(guān)的營(yíng)銷。早在WOW《魔獸世界》由九城代理時(shí)，英特爾就與WOW有過(guò)戰(zhàn)略合作。

2011年LOL中國(guó)上市，英特爾與它也進(jìn)行了深度合作。

據(jù)英特爾內(nèi)部人士透露，這次合作并沒(méi)有涉及金錢，完全屬于資源互換。

作為CPU第一巨頭，英特爾的市場(chǎng)營(yíng)銷從來(lái)不是孤身奮戰(zhàn)，身后都跟著一大批關(guān)聯(lián)的OEM廠商。當(dāng)年與WOW的合作就有技嘉、華碩、戴爾等IT廠商的參與，與LOL合作自然也帶上了OEM廠商。

從發(fā)布會(huì)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、渠道推廣，到冠名英特爾核芯顯卡杯LOL賽事。據(jù)估計(jì)，當(dāng)時(shí)英特爾與OEM伙伴們提供的市場(chǎng)營(yíng)銷資源，折算為資金大約能有1000萬(wàn)美元。

作為交換，RIOT也給予了英特爾非常核心的資源。

除了專屬概念皮膚和客戶端一系列推廣外，當(dāng)時(shí)LOL的loading圖界面也帶上了英特爾的logo。

所有玩家開的所有比賽，都要經(jīng)過(guò)Loading圖來(lái)讀取游戲數(shù)據(jù)。短短幾十秒，玩家做不了其他任何動(dòng)作，只能盯著loading圖靜靜等待。logo在這張圖上，無(wú)論玩家愿意與否，他必須每盤比賽都要面對(duì)，這個(gè)曝光度遠(yuǎn)超任何賽事、視頻、直播的廣告植入。

根據(jù)騰訊官方數(shù)據(jù)，截止2014年，LOL每天要進(jìn)行270萬(wàn)場(chǎng)對(duì)局。這意味著loading圖每天能獲得2700萬(wàn)人次的曝光。而2015年整個(gè)S5決賽期間，各種渠道的觀眾數(shù)量也不過(guò)3600萬(wàn)。時(shí)至今日，LOL月活躍用戶超過(guò)1億人，每天的對(duì)局?jǐn)?shù)是千萬(wàn)的量級(jí)。這是一個(gè)令人咂舌的曝光量。

可惜的是，英特爾與LOL這項(xiàng)合作只持續(xù)的兩年。2013年后，英特爾市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人更換，不再對(duì)接此事，合作無(wú)疾而終。

從營(yíng)銷角度看，英特爾錯(cuò)過(guò)了一筆大買賣。

2013年后，LOL的loading圖一直是純游戲畫面，再也沒(méi)有其他廠商染指。如果英特爾當(dāng)年用一紙多年合約綁定loading圖露出，他們有可能創(chuàng)造電競(jìng)史上最佳營(yíng)銷案例。但現(xiàn)在如果誰(shuí)覬覦這一營(yíng)銷資源，其代價(jià)早已不是當(dāng)年可比。

隨著玩家增長(zhǎng)，LOL商業(yè)價(jià)值也在飛速增長(zhǎng)。據(jù)內(nèi)部人士透露，英特爾舉辦的全球性賽事IEM希望將LOL納入比賽項(xiàng)目，而RIOT開價(jià)300萬(wàn)美元。僅是授權(quán)一個(gè)比賽，就已經(jīng)是這個(gè)價(jià)格。像loading圖這樣能撬動(dòng)全體LOL玩家的營(yíng)銷資源，恐怕RIOT也不知道該如何標(biāo)的其價(jià)值，因?yàn)椤獙?shí)在太高了。

1984年，身處低谷的耐克舍棄狀元秀奧拉朱旺，用2500萬(wàn)美元簽下了探花秀喬丹。他們賭贏了，喬丹成為籃球之神，而耐克超越阿迪達(dá)斯成為價(jià)值最高的運(yùn)動(dòng)品牌。

據(jù)內(nèi)部人士透露，當(dāng)年英特爾本來(lái)有機(jī)會(huì)延續(xù)合作，但新的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人并不認(rèn)可電競(jìng)的價(jià)值。從三年后的事情發(fā)展軌跡看，這個(gè)決定似乎沒(méi)有吃透電競(jìng)的贊助規(guī)律。

中心化是電競(jìng)的獨(dú)有特征

與傳統(tǒng)體育及娛樂(lè)行業(yè)相比，電競(jìng)呈現(xiàn)明顯的“中心化”特征。

而在電競(jìng)行業(yè)，游戲廠商是贊助商們繞不開的節(jié)點(diǎn)。形成這種生態(tài)模式，原因主要有兩個(gè)：

首先，游戲是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。

既然花費(fèi)那么多人力物力制作了游戲，又承擔(dān)了后期游戲服務(wù)器的運(yùn)營(yíng)，廠商自然擁有游戲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

本刊以前曾討論過(guò)，RIOT對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的俱樂(lè)部、賽事、選手等擁有極強(qiáng)的掌控能力。這里暫且不論這種掌控的利弊，但正是基于這種掌控，使外部贊助商在選擇切入點(diǎn)時(shí)無(wú)法繞過(guò)RIOT。

其次，網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，使電競(jìng)運(yùn)動(dòng)呈現(xiàn)與傳統(tǒng)體育大不一樣的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)體育里，同一時(shí)刻一座球場(chǎng)只能容納一場(chǎng)比賽。所以頂尖聯(lián)賽要分成幾十個(gè)主場(chǎng)，觀眾也被分散在這些主場(chǎng)里。即便電視轉(zhuǎn)播解決了跨距傳播的問(wèn)題，因?yàn)橘愂聝?nèi)容來(lái)自于各個(gè)主場(chǎng)，在營(yíng)銷上主場(chǎng)球隊(duì)仍擁有強(qiáng)大的議價(jià)權(quán)。

但在電競(jìng)中，服務(wù)器能同時(shí)容納千萬(wàn)場(chǎng)比賽。作為服務(wù)器掌控者，游戲廠商直接對(duì)接所有電競(jìng)用戶。在LOL的場(chǎng)地里，對(duì)玩家和觀眾的容納能力幾乎無(wú)限。這個(gè)場(chǎng)地的鑰匙恰好掌管在游戲廠商RIOT的手中。它可以通過(guò)售賣一方賽事門票、內(nèi)容、轉(zhuǎn)播權(quán)賺錢，可以直接通過(guò)皮膚、周邊等手段變現(xiàn)，甚至可以授權(quán)其他賽事來(lái)賺錢。

有權(quán)又有錢，RIOT自然能為所欲為。

傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)狀的，上下游之間有無(wú)數(shù)個(gè)連接通道。而電競(jìng)產(chǎn)業(yè)在源頭上有一道總閥門，這就是游戲入口。由于掌管了閥門開關(guān)，廠商成為權(quán)力極大的巨頭。所有對(duì)LOL感興趣的贊助商，都必須從RIOT那里找到切入口，才能沖破第一道閥門，并在其后的多樣鏈條中找到合適自己的贊助點(diǎn)。

順應(yīng)游戲廠商的營(yíng)銷法則辦事

游戲廠商所掌握的營(yíng)銷資源中，Loading圖只是一個(gè)重要的點(diǎn)。僅游戲產(chǎn)品而言，還有符文、天賦、卡牌牌背、地圖元素，以及游戲衍生出來(lái)的周邊產(chǎn)品（任何帶有游戲IP烙印的產(chǎn)品）。

而游戲之外，廠商也有賽事、渠道等各種推廣資源。贊助商與游戲廠商的合作模式多種多樣，且不一定局限在游戲內(nèi)。

AMD是英特爾在芯片市場(chǎng)上的冤家，也是DOTA2戰(zhàn)略合作伙伴，在V社旗下一系列賽事中，我們都能看到AMD的品牌露出。AMD甚至專門開發(fā)了更適合DOTA2的顯卡與芯片技術(shù)。這是一種以產(chǎn)品為紐帶的合作，AMD為DOTA2玩家提供了好硬件，更方便玩家享受DOTA2，這對(duì)DOTA2廠商V社是一個(gè)側(cè)面回饋。反過(guò)來(lái)說(shuō)，這也給AMD產(chǎn)品找到了定位精準(zhǔn)的玩家市場(chǎng)。主流競(jìng)技項(xiàng)目中，DOTA2對(duì)配置的要求，選擇它更便于凸顯AMD產(chǎn)品的性價(jià)比。

ROG與之類似，它們也瞄準(zhǔn)了DOTA2廠商舉辦的核心賽事。從TI到major，為選手提供電腦解決方案。僅TI6的獎(jiǎng)金就超過(guò)2000萬(wàn)美元，整個(gè)總決賽期間的全球關(guān)注度高達(dá)5億人次，這是其他任何DOTA2賽事都難以企及的高度。

它也可以是純品牌的戰(zhàn)略合作。

2016年，RIOT、騰訊與雪碧形成了官方合作。雪碧是可口可樂(lè)的子品牌，作為快消品大品牌，它資金周轉(zhuǎn)快，有足夠的營(yíng)銷預(yù)算。同時(shí)廠商這里獲得的頭部資源，帶來(lái)的各種品牌、渠道等效應(yīng)，也更容易被它所消化吸納。反過(guò)來(lái)說(shuō)，作為世界級(jí)的品牌，可口可樂(lè)能提升LOL的格調(diào)。正如LOL負(fù)責(zé)人Bobby所說(shuō)，RIOT愿意與可口可樂(lè)合作，恐怕并非完全出于資金的考慮。

從以上例子可以看出，作為電競(jìng)頭部營(yíng)銷價(jià)值的唯一掌控者，游戲廠商并不完全會(huì)從價(jià)格的角度考慮問(wèn)題。贊助商更需要在戰(zhàn)略層面有對(duì)等資源，與游戲廠商在產(chǎn)品、渠道、品牌調(diào)性、營(yíng)銷方法、管理模式等各個(gè)要素上達(dá)成雙贏。

可以想象，未來(lái)游戲廠商所代表的頭部營(yíng)銷資源，將更多被大體量品牌搶占。而對(duì)其他贊助商來(lái)說(shuō)，要做的功課便是研究廠商資源的分割邏輯，順應(yīng)廠商制定的營(yíng)銷法則，并從細(xì)化市場(chǎng)中找到屬于自己的定位。