賴(lài)藝文

2016年，在中國(guó)，擁有1.5萬(wàn)億規(guī)模的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，1400億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模的電影市場(chǎng)以及近300億元的電競(jìng)市場(chǎng)都不約而同的展現(xiàn)出了相似的發(fā)展軌跡。

體育產(chǎn)業(yè)在今年下半年進(jìn)入了一個(gè)被稱(chēng)為“資本寒冬”的時(shí)期，大家對(duì)“燒錢(qián)”的項(xiàng)目越來(lái)越謹(jǐn)慎，同質(zhì)化的內(nèi)容也不再得到關(guān)注，反而是偏線下更傳統(tǒng)的項(xiàng)目獲得了更多的機(jī)會(huì)，例如培訓(xùn)、經(jīng)紀(jì)、營(yíng)銷(xiāo)。

而中國(guó)電影在經(jīng)歷了Q1的飆升之后，反倒在暑期檔突顯頹勢(shì)，從此一蹶不振，截止上個(gè)月中國(guó)電影票房?jī)H收獲388.6億，距離年初業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)的600億元相差甚遠(yuǎn)。

而電競(jìng)市場(chǎng)同樣也是如此，起源于電競(jìng)的直播行業(yè)引發(fā)了年初的百播大戰(zhàn)，資本熱度空前高漲，但第一季度過(guò)后，資本對(duì)于電競(jìng)的熱情逐漸趨于冷靜。雖然在已經(jīng)過(guò)去的第三季度中，仍有高于平均水平的九家電競(jìng)相關(guān)企業(yè)獲得了資本融資，但往往只有內(nèi)些更接近用戶(hù)的項(xiàng)目才會(huì)得到關(guān)注。

為何三大與年輕人休憩相關(guān)的市場(chǎng)里，資本會(huì)近乎一致的趨于冷靜呢？可能的原因就是用戶(hù)發(fā)生了變化。內(nèi)容的同質(zhì)化讓觀眾出現(xiàn)了審美疲勞，很難再出現(xiàn)過(guò)去照單全收的場(chǎng)景，他們開(kāi)始尋找更加符合自己口味和需求的產(chǎn)品，獲得基本服務(wù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足用戶(hù)的胃口。用戶(hù)發(fā)生變化的后果就是資本不再認(rèn)可那些只會(huì)講故事的項(xiàng)目。

而對(duì)于與我們休戚相關(guān)的電競(jìng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，能夠掙快錢(qián)的時(shí)代似乎也在漸漸遠(yuǎn)去。本期大專(zhuān)題，我們采訪了2016年與電競(jìng)有關(guān)的知名贊助商，通過(guò)與他們交談了解這些贊助者、營(yíng)銷(xiāo)者腦海中的電競(jìng)贊助邏輯究竟是怎樣的，他們各自選擇了什么樣的方式來(lái)深耕電競(jìng)市場(chǎng)，希望能起到拋磚引玉的作用，幫助更多想要進(jìn)入電競(jìng)行業(yè)的投資人士找到一條合適的道路。

但無(wú)論是做投資還是搞營(yíng)銷(xiāo)，最終只有得到消費(fèi)者的認(rèn)可的企業(yè)才能真正獲利，消費(fèi)者只看重價(jià)值而非價(jià)格。因此好的產(chǎn)品才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的保障，“良幣”終究要回歸市場(chǎng)主流，而劣幣只能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被消費(fèi)者所拋棄。