曾海雄（廣東省連南縣代建項(xiàng)目管理局，廣東省清遠(yuǎn)市513300）

建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究

曾海雄（廣東省連南縣代建項(xiàng)目管理局，廣東省清遠(yuǎn)市513300）

在建筑工程類的管理中，它要求員工熟練地懂得項(xiàng)目管理的控制理論。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要及時(shí)且準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目從成本上、進(jìn)度上以及質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，這樣就使項(xiàng)目的各方關(guān)系人能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)有效的完成目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文就從三方面（控制成本、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量）分析了如何才能在建筑過(guò)程中使得成本、進(jìn)度以及質(zhì)量能夠有效的控制。

建筑工程項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制；成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制

現(xiàn)今，我國(guó)在建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理的體制以及在人員操作上一直有些問(wèn)題，使得建筑工程的項(xiàng)目管理在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的問(wèn)題。正是因?yàn)橛羞@種情況，所以就要求在建筑工程項(xiàng)目管理中，要熟練地懂得項(xiàng)目管理目標(biāo)控制理論，從而準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，使得項(xiàng)目各方的關(guān)系人動(dòng)態(tài)地掌握項(xiàng)目的實(shí)時(shí)運(yùn)行，以更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)。

1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理研究

1.1 項(xiàng)目研究

項(xiàng)目是對(duì)于在規(guī)定時(shí)間完成一定任務(wù)的總稱，都是一些快要完成的、或是比較特殊的任務(wù)。項(xiàng)目這個(gè)詞通常來(lái)說(shuō)有三個(gè)解釋：①項(xiàng)目是在特定情況、環(huán)境下所要完成的目標(biāo)；②在特定的時(shí)間內(nèi)再加上一些特殊組織的幫助，如何利用手中有限的資源來(lái)完成特定的任務(wù)；③所完成的任務(wù)要達(dá)到特定的要求，其中就包括性能、數(shù)量以及質(zhì)量。同時(shí)這三個(gè)方面也對(duì)應(yīng)了——時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量這屬于項(xiàng)目的三個(gè)約束，見(jiàn)圖1。

1.2 項(xiàng)目管理研究

圖1 時(shí)間、費(fèi)用與質(zhì)量示意圖

1.2.1 項(xiàng)目管理概念簡(jiǎn)單理解

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目看作是對(duì)象，再組建一些專門(mén)、臨時(shí)性的柔性組織用以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單有效指導(dǎo)、計(jì)劃、控制等一些活動(dòng)，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)的的一個(gè)綜合協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的集中化、動(dòng)態(tài)的管理。針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理機(jī)制中的權(quán)責(zé)利平等。項(xiàng)目的管理者為了使得項(xiàng)目可以更快更好的完成，前提是在使用的材料都處在預(yù)算之內(nèi)的前提下，既要保證質(zhì)量能達(dá)到要求同時(shí)用料也把持在預(yù)定的情況內(nèi)，想要做到這一點(diǎn)就需要運(yùn)用系統(tǒng)的理論以及方法來(lái)對(duì)整個(gè)的資源進(jìn)行全方位的監(jiān)管。項(xiàng)目管理的主要方式就是從目標(biāo)上進(jìn)行管理，他同樣也是有三方面（進(jìn)度、費(fèi)用以及質(zhì)量三個(gè)）項(xiàng)目是多個(gè)有序且凌亂的管理所組成，每一個(gè)階段都有顯而易見(jiàn)的不同，也都有可以銜接上的地方，而且每個(gè)階段都有自身的成本、進(jìn)度、以及質(zhì)量等多種因素共同組成，所以如果要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的任務(wù)就必須要有目標(biāo)的進(jìn)行控制，也就是在成本、進(jìn)度以及質(zhì)量這三方面加以控制。

1.2.2 項(xiàng)目管理內(nèi)容簡(jiǎn)要分析

項(xiàng)目管理主要包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源等管理，其中項(xiàng)目資源又包括人力、材料、機(jī)械、技術(shù)、資金等資源管理，具體內(nèi)容見(jiàn)表1。

表1 項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制分析

2.1 項(xiàng)目成本的控制分析

項(xiàng)目的成本是指在建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中能夠發(fā)生的全部費(fèi)用的的總稱。而成本目標(biāo)就是指在特定的一段時(shí)間內(nèi)所要完成質(zhì)量并且滿足要求的一些項(xiàng)目，對(duì)它們使用相對(duì)應(yīng)的方法加以管理，其中就包括組織、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)與合同上的一些措施，盡量的把成本控制在能夠接受的范圍之內(nèi)，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)的一項(xiàng)總的綜合性活動(dòng)，是全員以及全過(guò)程的控制。而能夠影響項(xiàng)目成本的主要有兩個(gè)：

（1）就是在材料上的消耗，在項(xiàng)目的總預(yù)算中材料的費(fèi)用就占了極大的比例，就像一般的建筑類工程的項(xiàng)目，它的材料費(fèi)就大約占據(jù)了項(xiàng)目整個(gè)成本的70%左右，而且隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷進(jìn)步，再加上勞動(dòng)率的持續(xù)怒挺的上升，材料的費(fèi)用在成本中所占的費(fèi)用還將不斷的增加。

（2）就是管理上的不當(dāng)，有時(shí)候原材料來(lái)不及供應(yīng)整條線就會(huì)停止運(yùn)行從而耽誤大量的人力以及時(shí)間。同時(shí)也不能避免有些在工作時(shí)出現(xiàn)亂用材料的情況。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度的控制分析循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。每個(gè)小的階段都可能會(huì)影響整個(gè)線體的進(jìn)度。因?yàn)橥恍╉?xiàng)目都是環(huán)環(huán)相扣的雖然有些看起來(lái)聯(lián)系并不是很大，但是當(dāng)其中的一方出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就會(huì)導(dǎo)致兩方都不能正常工作，使得項(xiàng)目的進(jìn)度大大的延遲了，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制要求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)完成工程任務(wù)。因?yàn)樵陧?xiàng)目運(yùn)行期間會(huì)不定時(shí)的出現(xiàn)不確定的因素，所以要想項(xiàng)目按時(shí)完成的話就需要項(xiàng)目管理部門(mén)整的施工現(xiàn)場(chǎng)有極其清楚的見(jiàn)解，這就需要老員工的經(jīng)驗(yàn)了，因?yàn)橹挥凶龅脮r(shí)間長(zhǎng)了才會(huì)更加的知道哪個(gè)地方容易出現(xiàn)危險(xiǎn)，什么地方最容易出現(xiàn)毛病。

2.3 項(xiàng)目質(zhì)量的控制分析

質(zhì)量目標(biāo)通常是由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層通過(guò)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)后再結(jié)合項(xiàng)目的一些特殊的要求指定的。它的最基本要求就是在項(xiàng)目完成后交付給用戶時(shí)，質(zhì)量要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，或者用戶所提到的一些附加要求：就比如在：

（1）合同書(shū)上的所有工程所使用的功能都要達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的要求；

（2）檢驗(yàn)分批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量是否全部達(dá)到了質(zhì)量所要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格率通常來(lái)說(shuō)都是100%。正因?yàn)槿绱耍系巾?xiàng)目經(jīng)理，下到基本員工，都要嚴(yán)格的按照合同上所要求的進(jìn)行管理。企業(yè)的所有活動(dòng)都是圍繞著“制定和實(shí)施質(zhì)量方針”而展開(kāi)的，也就是說(shuō)有關(guān)質(zhì)量的控制方面要普及到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要求高層管理者能夠充分重視，只有當(dāng)高層管理者重視的時(shí)候下面的工作人員才會(huì)一一的效仿。產(chǎn)品的質(zhì)量好不好直接就影響了整個(gè)企業(yè)信譽(yù)，一個(gè)企業(yè)就是因?yàn)橐驗(yàn)橛辛诵抛u(yù)才能一直存在，這也更加說(shuō)明了質(zhì)量的重要性。

3 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理目標(biāo)要求必須有目的得組織以及精心的規(guī)劃，才能夠確保完成。因?yàn)樗婕暗搅硕鄠€(gè)方面的管理，在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，若是想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的階段目標(biāo)以及最終目標(biāo)，就必然需要對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的控制。就建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，所受到的影響主要有三個(gè)：①材料自身存在的質(zhì)量問(wèn)題；②與施工人員的方式方法有關(guān)；③順序，有些工序的施工順序是固定的，在工作時(shí)必須要嚴(yán)格的遵守。

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項(xiàng)目進(jìn)度控制是指使用科學(xué)的、合理的方法來(lái)確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，它會(huì)在事前就有計(jì)劃目標(biāo)，從而使得項(xiàng)目可以怕高效率、經(jīng)濟(jì)且合理的運(yùn)行下去，并以指定的計(jì)劃為準(zhǔn)，實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)進(jìn)度以保證項(xiàng)目的又好又快進(jìn)行。假如發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤的話，就會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而找出問(wèn)題并加以解決，使得項(xiàng)目不至于受到影響，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到指定的計(jì)劃。

項(xiàng)目進(jìn)度控制其實(shí)就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制體系，它是一個(gè)

F284

A

2095-2066（2016）35-0173-02

2016-12-3

曾海雄（1974-），男，工程師，本科，從事政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理工作。