劉崇先（廣西天力建設工程有限公司，廣西桂林541000）

分析水工金屬結(jié)構(gòu)在制造過程中的質(zhì)量管理措施

劉崇先（廣西天力建設工程有限公司，廣西桂林541000）

在水利水電工程施工過程當中，水工金屬結(jié)構(gòu)在制造過程當中的質(zhì)量管理工作成為了其中關鍵的工作之一。其對于水利水電工程的總體質(zhì)量的好壞保證有著非常大的作用。本文通過對水工金屬結(jié)構(gòu)相關了解，水工金屬結(jié)構(gòu)在制造過程中的質(zhì)量管理措施進行分析。

水工金屬結(jié)構(gòu)；制造過程；質(zhì)量管理

前言

水工金屬結(jié)構(gòu)是水利水電工程當中的重要構(gòu)件，對于水利水電工程施工安全與建設安全有著重要的影響作用，水工金屬結(jié)構(gòu)制造的質(zhì)量決定著工程建設的可靠性，所以對水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中進行質(zhì)量管理是很必要的。

1 水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中的監(jiān)理預控

水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中的監(jiān)理預控主要是對設計階段的監(jiān)理預控、工藝質(zhì)量與設備質(zhì)量的監(jiān)理預控、文件和資料的管理控制以及后期的質(zhì)量檢驗監(jiān)理預控，下文通過以上幾方面進行詳細的講述。

1.1 設計階段的監(jiān)理預控

在對水工金屬結(jié)構(gòu)進行制造之前，首先要對水工金屬結(jié)構(gòu)進行設計，而在水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程監(jiān)理預控時，首先要對水工金屬結(jié)構(gòu)設計的資料進行監(jiān)理，監(jiān)理工程師需要通過設計時留下的技術資料來審查水工金屬結(jié)構(gòu)的工藝性以及可行性，并且在進行審查時要隊其制造廠的設備能力進行考慮。在對水工金屬結(jié)構(gòu)設計進行審查時需要審查水工金屬結(jié)構(gòu)設計的“性能、參數(shù)、指標、材料、元器件”進行審查?？此そ饘俳Y(jié)構(gòu)是否符合要求，其零部件的結(jié)構(gòu)要與國家標準相符合。

1.2 工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)

工藝質(zhì)量控制主要包括工藝性審圖的控制、工裝設計控制及驗證控制、工藝文件正確完整量控制，工藝監(jiān)督及裁定、工藝文件管理等控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師要對工藝質(zhì)量的系統(tǒng)全面控制。在這個工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)中，最重要的是工序管理以及其質(zhì)量的控制，因此對關鍵零部件的加工，組裝、焊接要有專業(yè)的技術指導資料。水工金屬結(jié)構(gòu)制造中最重要的就是焊接部分，是水工金屬結(jié)構(gòu)安全的保障環(huán)節(jié)，必須對焊接工作人員進行系統(tǒng)的技術培訓與就業(yè)資格證的檢驗、焊接工藝評定、焊接工藝編制及審核、焊接工藝監(jiān)督、焊接返修等環(huán)節(jié)進行嚴格控制并明確責任者。

1.3 質(zhì)量檢驗控制系統(tǒng)

質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)是保障水工金屬結(jié)構(gòu)質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要擁有一整套的檢驗設備設施以及檢驗部門，并配備專業(yè)的檢驗人員對水工金屬結(jié)構(gòu)質(zhì)量進行檢驗。質(zhì)量檢驗人員依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求及產(chǎn)品制造特點，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工藝，對產(chǎn)品生產(chǎn)各過程進行質(zhì)量檢驗和記錄，并對檢驗結(jié)果進行判定。如果發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品，立刻由專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員進行不合格產(chǎn)品的標識并進行信息反饋，由質(zhì)量管理辦公室（或質(zhì)量領導小組）組織評審。

1.4 設備質(zhì)量控制系統(tǒng)

設備的質(zhì)量問題是生產(chǎn)力的重要組成部分，設備的使用以及維護和故障的排除、維修保養(yǎng)好設備將直影響產(chǎn)品的質(zhì)量。設備質(zhì)量控制系統(tǒng)主要針對生產(chǎn)設備是否正常使用以及正常維護、檢測檢驗設備的初驗和周驗、維修保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)進行控制，設備質(zhì)量控制系統(tǒng)由設備責任工程師全面負責。

1.5 文件資料管理控制系統(tǒng)

文件資料管理的控制是水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中極為重要的環(huán)節(jié)。文件資料管理系統(tǒng)包括文件的批準、資料的發(fā)布、文件的控制、文件和資料的管理以及文件和資料的更改和處理等環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理辦公室負責對質(zhì)量手冊、程序文件、技術標準和資料的歸口管理，其他職能部門分別負責各自職能范圍內(nèi)文件和資料管理。文件和資料發(fā)布、領用、更改和處理應有登記，有明確編號和日期，所有正在使用的文件和資料應有受控及有效標記。

水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中的監(jiān)理預控由一整套完備的監(jiān)控系統(tǒng)組成，而且水工金屬結(jié)構(gòu)制造的直來給你監(jiān)理對于監(jiān)理人員的要求比較高，表1是根據(jù)對水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程的了解對監(jiān)理單位各個專業(yè)人員的資格等級要求以及人員配備。

表1

由表1可得，水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中對于水利水電專業(yè)人員配備中總監(jiān)理工程師甲級標準建議配備8人，而乙級建議配備6人，丙級建議配備1人，以上表中數(shù)據(jù)均以此類推，由這一系列人員組成最后的水工金屬結(jié)構(gòu)制造質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。

2 水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理體系：

在水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中為了確保水工金屬結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，水工金屬結(jié)構(gòu)制造必須擁有一套完備的質(zhì)量管理體系，這就是必須建立一套比較健全的、科學的質(zhì)量管理體系的原因，把影響金屬結(jié)構(gòu)制造的工作人員、制造設備、技術材料、制造方法檢測、制造管理程序等各種程序有機的結(jié)合起來，在水工金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程的各個階段，采取有效的技術管理和質(zhì)量管理措施，形成產(chǎn)量和質(zhì)量的共同控制活動，形成一個有機的完整質(zhì)量管理體系，在這個體系當中各個監(jiān)控人員要在自己的責任范圍內(nèi)在各司其職，努力完成工作計劃。水工金屬結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理體系建立的原則是目標管理和系統(tǒng)控制，而其完善和控制的嚴格程度主要取決于質(zhì)量目標和質(zhì)量方針的高低。質(zhì)量管理體系要具備三個方面的條件：

（1）有比較完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)

質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的控制方法就是實行系統(tǒng)控制，把制造產(chǎn)品的全部過程以及影響其的主要因素。按其內(nèi)在聯(lián)系劃分為若干既相對獨立又有機聯(lián)系的系統(tǒng)，每個系統(tǒng)又再分為若干個控制環(huán)節(jié)，每個控制環(huán)節(jié)又分為很多個控制點，其中的每個控制環(huán)節(jié)以及控制點都由規(guī)定的責任人員負責，環(huán)環(huán)相扣按照規(guī)定的要求和關系進行控制的傳遞活動，使整個水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程處于受控狀態(tài)。

（2）有比較完整的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)

即有一套在企業(yè)領導和質(zhì)量管理者代表主持下的組織機構(gòu)，并配備各級責任人員，設置質(zhì)量管理辦工室（或質(zhì)量管理領導小組），以從事金屬結(jié)構(gòu)制造、質(zhì)量控制和管理為目的的技術工藝、質(zhì)檢、材料、生產(chǎn)部門等部門以及有關人員構(gòu)成這個體系的橫向執(zhí)行機構(gòu)，這縱橫兩條線就可形成一個職責明確、管理有序的組織網(wǎng)絡。

（3）有比較完整的質(zhì)量管理法規(guī)系統(tǒng)。

完整的質(zhì)量管理法規(guī)系統(tǒng)包括有關的技術標準，制造質(zhì)量管理手冊，各項質(zhì)量控制管理制度。水工金屬結(jié)構(gòu)制造質(zhì)量管理體系的建立和運行，不僅可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量問題，對企業(yè)的管理水平的提高以及企業(yè)的管理制度的完善也有著一定的推動制度，使企業(yè)的質(zhì)量管理更上一層樓。因此不能把質(zhì)量管理體系當作單位的技術管理工作，而應作為企業(yè)的大事，企業(yè)領導人，各職能部門及生產(chǎn)部門應全力予以支持。

3 結(jié)語

在水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中包括人、機器、材料、方法和環(huán)境等幾方面因素中，而人的因素則是其中最主要的因素。一個質(zhì)量管理體系的運行不是依靠領導，或者是依靠少數(shù)幾個責任人的事情，而是依靠企業(yè)所有的員工共同的努力，只有提高全企業(yè)員工的質(zhì)量意識和技術素質(zhì)，讓所有的員工都具有充分的質(zhì)量意識，豎立“質(zhì)量第一”的思想，將所有員工的責任意識轉(zhuǎn)化到行動中來，嚴格遵守技術法規(guī)和工藝流程，將質(zhì)量管理體系切實穩(wěn)定的運行。在質(zhì)量管理體系運行中，要加強管理，對不執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定，不遵守工藝紀律和造成失控訴部門和個人進行處罰。反之，表現(xiàn)良好并做出成績者，給予獎勵。

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2095-2066（2016）35-0141-02

2016-12-3

劉崇先（1964-），男，中級經(jīng)濟師，大專，主要從事企業(yè)會計、項目施工負責、水工金屬結(jié)構(gòu)的制作與安裝等工作。