本文重點分析了“一帶一路”戰(zhàn)略對企業(yè)“走出去”帶來的機遇與挑戰(zhàn)，基于此提出陜西有色集團在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下如何才能走出去，如何才能走得更遠，僅供參考。

我國政府創(chuàng)新提出了“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，在加快對外貿易發(fā)展、搞活實體經(jīng)濟的同時，也對肩負引領企業(yè)“走出去”重任的有色金屬工業(yè)提出了更高的要求，為有色金屬工業(yè)轉型帶來了難得的發(fā)展機遇?；诖?，陜西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡稱“陜西有色集團”）應積極響應政府號召，順應時代發(fā)展形勢，借力于“一帶一路”，進一步拓展有色金屬國際市場，提高自身轉型速度，從而更好地投身于國際市場發(fā)展事業(yè)中。

面臨的機遇與挑戰(zhàn)

過去十多年，中國企業(yè)走出去取得了輝煌成就，今天更需要在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)更高價值的先進制造業(yè)和服務業(yè)方面發(fā)揮更加重要的作用。要實現(xiàn)這一目標，中國企業(yè)必須變得更具戰(zhàn)略性、競爭力和高效率。

1.面臨的機遇

不斷做大海外市場?！耙粠б宦贰毖鼐€國家總人口近50億，經(jīng)濟總量約39萬億美元，蘊含了巨大的經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?。今天，中國企業(yè)有能力幫助沿線國家和地區(qū)建設道路、橋梁、港口等基礎設施，并推動汽車、高鐵、鋼鐵、電力等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擴大中國企業(yè)海外業(yè)務收入比重，更好地順應企業(yè)走出去和多元化發(fā)展的需要。

促進產(chǎn)業(yè)轉型升級。在國內，要素成本上升、市場供需變化使部分產(chǎn)業(yè)失去了價格競爭力，但在要素成本低、市場需求大的其他國家，這些產(chǎn)業(yè)可以得到合理估值，重現(xiàn)生機。隨著“一帶一路”建設進展，中國企業(yè)在研發(fā)、技術、品牌上將進行新的投入，引導國內產(chǎn)業(yè)轉型和再升級，為企業(yè)帶來新的機遇。

提升企業(yè)創(chuàng)新能力。隨著“一帶一路”建設實施，必將引發(fā)不同國家和地區(qū)的區(qū)域創(chuàng)新，這包括區(qū)域發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇、經(jīng)濟技術路徑、區(qū)域間合作方式等。中國企業(yè)通過學習借鑒海外成功企業(yè)的經(jīng)驗，推動企業(yè)改革和創(chuàng)新，其間的每個改革和創(chuàng)新都蘊涵著無限的機遇。

2.面臨的挑戰(zhàn)

“一帶一路”沿線國家的政治、經(jīng)濟、文化和法律制度存在巨大差異，中國企業(yè)走出去時必須高度重視防范風險，加深對對象國的了解、政策解讀和風險評估，提高海外投資利益的保障能力，實現(xiàn)與當?shù)厣鐣⑽幕?、法治的良性融合?/p>

海外投資環(huán)境。中國企業(yè)大部分只能到投資環(huán)境差、風險高的國家和行業(yè)去尋找機會，有的市場看似空間巨大，實則有效需求不足，盲目進入將帶來高風險。許多境外國家實行土地私有制，征地面臨著重重困難。此外，“一帶一路”沿線許多國家經(jīng)濟發(fā)展落后，基礎條件薄弱，諸多大型投資項目的基礎設施完全要依靠自身配套。

企業(yè)管理能力。我國海外投資起步較晚，企業(yè)不熟悉國際市場、缺乏海外投資經(jīng)驗，以及會計、律師、咨詢等中介機構發(fā)展程度低、風險評估能力弱等問題比較突出。海外國家的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境復雜多變，商業(yè)規(guī)則、法律體系、行業(yè)標準等與國內截然不同。投資所在國與中國文化差異較大，處事思維和行為方式也有所不同。

協(xié)調支持機制?！耙粠б宦贰毖鼐€國家很多都不是英語語系，中國企業(yè)人員普遍存在語言障礙。走出去的中國企業(yè)還面臨著信息不對稱、資源碎片化、惡性競爭等問題。此外，“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的金融環(huán)境并不完善，對中國企業(yè)的金融支持有限。

陜西有色集團走出去的策略

1.完善機制

在“一帶一路”戰(zhàn)略下，陜西有色集團應建立健全海外發(fā)展相關體制與機制。一是構建科學合理的國家和項目海外領導管理小組，抽調集團中具有良好身體素質和較強專業(yè)素質的人才。在思想上，應做好長期外出工作的心理準備，敢于開拓國外市場，具有大無畏、勇敢、奉獻的精神和高瞻遠矚的眼光，能獨立完成自身工作。二是構建相對應的海外市場獎懲機制。按照集團績效，有效激勵員工。在集團股份制改革時，可允許一定量的員工持股，使員工在股權激勵下更積極投身工作。三是健全海外人才培訓選拔制度。招聘方面，招聘專業(yè)素質高、身體素質強的員工奮戰(zhàn)到海外項目中，為海外項目給予強大的人才支撐。

2.文化引領

要結合“一帶一路”戰(zhàn)略和陜西有色集團“聚”文化包容、開放的特點，同時與有色金屬工業(yè)未來發(fā)展理念相結合，以“讓資源更有價值”的核心理念為統(tǒng)領，力爭讓文化力轉化為企業(yè)科技創(chuàng)新力、人才競爭力和產(chǎn)品提升力，讓文化力轉化為企業(yè)的重組擴張力、項目輻射力和經(jīng)營協(xié)作力。同時，要利用企業(yè)文化的感染性、滲透性，在企業(yè)中營造濃厚的歸屬感、認同感，從內到外，內外相輔，使得員工切身感受到主人翁地位。此外，要注重在境外企業(yè)中傳播中華文化精髓，潛移默化地熏陶外方員工的思想信仰、價值觀念；積極搭建文化融合的載體，創(chuàng)造性地實行黨組織和工會組織一體化，將政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，助推企業(yè)在具有中國精神、中國氣派的文化氛圍中和諧發(fā)展。久而久之，企業(yè)便具有了“人格化、人本化”特質，樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象，提高了國際市場競爭力，加快企業(yè)走得更遠。

3.提升核心競爭力

陜西有色集團應積極響應政府“一帶一路”倡議，憑借自身優(yōu)勢進一步拓展國際市場。

首先，對國際規(guī)則和對象國規(guī)則進行全面了解，并善于利用規(guī)則來贏取項目的經(jīng)營權。陜西有色集團權屬企業(yè)西北地礦集團在成功實施國際地質找礦和勘探的基礎上，通過資本市場實施對境外上市企業(yè)的收購，擴大礦產(chǎn)資源儲備，取得了成功的經(jīng)驗。陜西有色集團應積極執(zhí)行國家戰(zhàn)略，借助“一帶一路”政策機遇，在沿線國家開展承包合作、項目投資，憑借自身優(yōu)勢進一步拓展國際市場。其次，提高自身服務和產(chǎn)品質量，促使項目開發(fā)具有長遠性。陜西有色集團權屬企業(yè)西安勘察設計研究院利用在巖土工程專業(yè)方面的技術優(yōu)勢積極承攬海外建設項目，相繼在特立尼達和多巴哥、阿根廷、孟加拉、越南等國開展項目建設，并中標委內瑞拉中央電廠6號600MW蒸汽輪機發(fā)電機組工程樁施工項目。陜西有色集團應在積累經(jīng)驗的基礎上，充分利用地質勘察和項目施工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極承攬承包境外項目。最后，適度多元，在注重主業(yè)開發(fā)時還應進一步拓展三產(chǎn)，提高服務品質，實施多元戰(zhàn)略，將其發(fā)展為企業(yè)項目增收增產(chǎn)的基礎。陜西有色集團積極踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，并以陜西省第十三次黨代會提出的“五新”戰(zhàn)略為契機，促使企業(yè)價值鏈向高端延伸，進一步鞏固利益鏈。

4.夯實主業(yè)

地質勘查、礦山采選、冶煉加工、勘察設計、加工制造、內外貿易是陜西有色集團的主營業(yè)務。順應國家“一帶一路”戰(zhàn)略、陜西省第十三次黨代會提出的“五新”戰(zhàn)略及有色金屬資源開發(fā)改革等要求，面對新形勢，陜西有色集團應堅持“夯實主業(yè)強基礎”的戰(zhàn)略目標，“立足當前”、“走出去”、“適時轉型”（適時引入市場參與主體、主動參與市場化），全力以赴鞏固現(xiàn)有（大）客戶，吸引和“創(chuàng)造”新客戶（服務于拓三產(chǎn)、服務于新三產(chǎn)），通過充分擴展有效需求支撐企業(yè)增加有效供給，在總體上形成“新舊互補、點面結合、有色金屬資源開發(fā)總量保障、多元動態(tài)響應”的有色金屬資源開發(fā)新格局。

5.增強國際風險防控能力

在對外合作開發(fā)發(fā)展到了一定時期時必然會出現(xiàn)安全風險、政治風險、經(jīng)營風險與社會風險等境外投資風險。這些風險將一直貫穿于我國企業(yè)“走出去”的發(fā)展中，企業(yè)必須積極應對，對其進行全面剖析，謹慎處理?；谶@一情況，陜西有色集團在項目選擇、區(qū)域選擇、投資方向上均采用差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，在投資切入點、投資主體與投資方法上也采用多樣化措施，對境外投資風險進行有效轉移，同時有效控制項目財務，并實施信息報告機制，確保資金安全的同時提高流轉效率，有效監(jiān)控境外企業(yè)。另外，企業(yè)還應構建法律風險防控機制，對安全風險進行有效防控，科學處理勞資關系、公共關系，有效預防大規(guī)模沖突事件的出現(xiàn)。

6.積極履行社會責任

我國企業(yè)不僅是單純的“走出去”，更應該融入當?shù)?。陜西有色集團應立足于長遠發(fā)展戰(zhàn)略，積極投身于公益事業(yè)，可通過向項目地區(qū)中小學校、公益組織等捐贈物資和資金；為該地區(qū)社區(qū)投資建設農貿市場、寺廟、學校和公路等基礎設施；邀請當?shù)蒯t(yī)生、購買醫(yī)療器械，免費為當?shù)厝罕姾吐毠た床〉龋饕恍┯幸娴奶剿鳌?/p>

推進“一帶一路”建設是實現(xiàn)中華民族偉大復興的重要途徑，順應了當今世界經(jīng)濟、政治、外交格局的新變化。中國企業(yè)要走得出、行得穩(wěn)、立得住，就必須趨利避害，抓住難得的歷史機遇，勇敢迎接各種挑戰(zhàn)，不斷完善自己，以適應激烈的國際化競爭，讓五星紅旗高高地飄揚在異國的土地上。