闕政

創(chuàng)業(yè)路漫漫，這樣才能貼上成功的標(biāo)簽？當(dāng)然，沒有幾個起步者會把自己的目標(biāo)一下子定為扎克伯格、馬化騰和馬云，但是，圈到了風(fēng)險投資，或者把自己的項目打包出手，就算成功了嗎？

成功更像一個過程，一個走向遠(yuǎn)方地平線的過程。而在路上，你會不時聽到同路人在嘀咕著幾個字眼：

“占坑”、“圈人”——無論你去跟哪位創(chuàng)業(yè)者打聽初創(chuàng)階段的秘訣，這兩個詞總是逃不掉。

我們今天要討論的，卻是另外一個話題——坑占了，人也圈到了，然后怎么辦？這種時候，一般出鏡率最高的句子會變成：“我們還在尋找合適的盈利模式。”

在互聯(lián)網(wǎng)大炒概念的時代，找錢不難，燒錢卻是個技術(shù)活——每一輪資方都可以從下一輪可預(yù)見的投資中獲利，接盤俠一個接一個地來，只管送錢，怎么把錢花在刀刃上，卻是個比知乎熱門“如何才能賺到第一個一百萬”更難回答的問題。

讓我們把目光投射到兩個如雷貫耳的項目：足跡和今日頭條?？纯此鼈冊谧呦虺晒Φ耐局腥绾伟盐兆约旱淖藙?。足記：一步一個足印

如果你仔細(xì)觀察一些爆紅的APP，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的共性——許多爆紅款，其實是在沒有任何推廣的情況下，一步登天的。從“酒香不怕巷子深”，到“酒香也怕巷子深”，現(xiàn)在又變回了“酒香不怕巷子深”。更何況，這個時代又有太多的醉翁之意不在酒。拿“足記”來說，試運行版默默耕耘了半年多，誰都沒料到一個拍照“大片模式”會在一夜之間成就功業(yè)。只是，太容易得來的，總叫人加倍擔(dān)憂失去。即使在“足記”用戶量每天以百萬級上升的爆發(fā)式增長階段，創(chuàng)始人已經(jīng)在采訪中流露出各種自省與警惕，甚至隨時都做好了下跌的準(zhǔn)備。

2015年3月18日，足記的日下載量達(dá)到有史以來的最巔峰：單日153萬次。距離瘋狂圈粉的發(fā)端，僅僅11天。但也正是從這一天開始，曲線開始下滑。3月30日，日下載量跌至50萬次。進(jìn)入4月之后，繼續(xù)慢慢下滑到10多萬次，并且基本穩(wěn)定在這個數(shù)字。負(fù)責(zé)運營的宇文卿告訴筆者：“對這個數(shù)字，我們一直有心理準(zhǔn)備。穩(wěn)定下來了，心里反而有底了?！?/p>

十幾萬的日下載量雖然只是最巔峰時的十分之一，但在汪洋大海的APP里仍然是個很不錯的成績。實際上，足記一直在按照團(tuán)隊預(yù)設(shè)的進(jìn)度穩(wěn)步前行——3月接受專訪時，CEO透露即將招兵買馬，將8人團(tuán)隊擴建到20人——這一目標(biāo)，一個月后的今天已經(jīng)完成，不多不少，正好20人。

“250萬的天使輪投資，基本都花在員512512資上了?！庇钗那湔f，“此外比較大的開銷還有服務(wù)器的租賃費用，一年也將近100萬。”

天使輪的融資就快花完了，幸運的是，A輪融資已經(jīng)無限靠近。資方最看重什么？首先當(dāng)然是三個硬指標(biāo)：下載率，留存率，活躍度?！白阌洭F(xiàn)在擁有2000萬用戶，日活躍用戶約100萬”。宇文卿告訴筆者，“相對來講，天使輪投資會比較看重圈人，用戶越多越好，給我們的自由度也比較大。但是到A輪B輪，就會更看重穩(wěn)定性和明確的盈利模式。投資人對項目的監(jiān)督會更嚴(yán)格，有時還可能轉(zhuǎn)變原來的大方向?！?/p>

足記的幸運、或說它的清醒，在于資方和運營團(tuán)隊在項目方向上，始終保持著高度的一致。

據(jù)悉，足記即將上線的新玩法是“電影故事”——“當(dāng)一張圖滿足不了用戶講一個完整故事的需求，他們可能需要四五張圖，像四格漫畫那樣去記錄一個完整的故事。”

對所有的免費APP來講，變現(xiàn)都并非易事。足記最火爆的時候，每天都有無數(shù)品牌找過來，無論如何都要和他們合作，錢，有的是。但足記團(tuán)隊幾乎都將它們婉拒了?！耙粊硎蔷Υ畈粔颍刑嗟募夹g(shù)問題要攻堅，二來我們看重用戶體驗，不想因為太多硬廣流失用戶?！?/p>

最近一段時間，足記與許多品牌的合作已經(jīng)逐漸展開，但到目前為止都還沒有進(jìn)入廣告收費階段，更多的是資源互換。

人圈到了，投資也一筆接一筆地來，對任何一個項目而言，這都是世俗意義上的成功了。但宇文卿卻這樣定義足記團(tuán)隊眼中的成功：“希望有一天，大家不只是把足記當(dāng)成一個圖片處理工具，而是能在足記社區(qū)活躍起來，每天都想打開它。”今日教你上頭條

許多時候，捧紅一款A(yù)PP或者推廣新的網(wǎng)站需要一個滿足人類心理的好點子；但有時候，也許只需要一個對以往習(xí)慣生活方式的小小轉(zhuǎn)變。比如說：改變新聞閱讀的方式。

2012年8月，“今日頭條”第一版上線。在所有新媒體都開始從唱衰傳統(tǒng)媒體中獲益的時候，“今日頭條”的選擇恰恰是：博采眾長，在新媒體上閱讀傳統(tǒng)媒體的好文章。大數(shù)據(jù)空前流行的時代，“今日頭條”僅需5秒鐘就能算出用戶的“興趣DNA"，從而進(jìn)行精準(zhǔn)的閱讀內(nèi)容推薦。閱讀不死，只是閱讀的媒介改變了。

不過，如果把“今日頭條”的爆紅僅僅歸因于觀念上的更新，又未免草率。畢竟“互聯(lián)網(wǎng)個性化”的概念也已經(jīng)不新鮮，早在2010年時，“無覓網(wǎng)”的上線，已經(jīng)宣告要“打造一個個性化的互聯(lián)網(wǎng)”。做法同樣是，“利用人工智能技術(shù)，通過算法學(xué)習(xí)用戶的閱讀興趣，向用戶推薦其可能會感興趣的互聯(lián)網(wǎng)信息?！薄菬o覓網(wǎng)最終在2014年7月1日下線，調(diào)轉(zhuǎn)方向去發(fā)展公司的新產(chǎn)品：互聯(lián)網(wǎng)匿名社交APP“無秘”。無覓網(wǎng)當(dāng)年遇到的問題，今日頭條幾乎也都遇到過，比如版權(quán)：對于今日頭條的質(zhì)疑，一直以來都聚焦于它并不生產(chǎn)內(nèi)容，而是采集自傳統(tǒng)媒體。曾經(jīng)有部分媒體聯(lián)合向今日頭條索取巨額版權(quán)費，而這方面的風(fēng)險，今日頭條也只能采取“獲得授權(quán)”或者“標(biāo)明出處以及在文章結(jié)尾給出原文地址”的方式予以規(guī)避。

但這些糾葛并沒有阻止“今日頭條”的一路高歌猛進(jìn)一在首版的低調(diào)過后不久，今日頭條又獲得了1億美元的投資，估值高達(dá)5億美元，用戶量1.7億，日均活躍用戶1700萬。到2015年3月，它已經(jīng)完成了三輪融資，用戶量又攀升到2.4億，日均活躍用戶比例基本維持在10%不變，但數(shù)值也已上漲到2000多萬。據(jù)創(chuàng)始人張一鳴透露：“這個數(shù)字每天都在攀升?！备匾氖?，在今日頭條平臺開通“頭條號”的內(nèi)容提供者，也超過了2萬家，其中媒體、政府、機構(gòu)就達(dá)到5000家。內(nèi)容生產(chǎn)者和平臺同時獲益，這非常符合今日頭條創(chuàng)始時的初衷。

為何并非“互聯(lián)網(wǎng)個性化”第一人，卻能達(dá)到今日的高度，還在“密謀”進(jìn)軍海外市場？張一鳴對此的解釋只是簡單的一句：“我們只是比別人更認(rèn)真，認(rèn)真改進(jìn)我們的工程技術(shù)、算法模型?！?/p>

成功更像一個過程，一個走向遠(yuǎn)方地平線的過程。在互聯(lián)網(wǎng)大炒概念的時代，找錢不難，燒錢卻是個技術(shù)活，每一輪資方都可以從下一輪可預(yù)見的投資中獲利，接盤俠一個接一個地來，只管送錢，怎么把錢花在刀刃上是我們研究的重要課題。