劉弘瑤

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢使企業(yè)內(nèi)部審計工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部審計部門只有不斷深化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的認(rèn)識，加快理念轉(zhuǎn)變，尋求新的思路與對策，才能將企業(yè)內(nèi)部審計的作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而使其更好為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；理念轉(zhuǎn)變；對策；服務(wù)

內(nèi)部審計是由企業(yè)內(nèi)部審計部門開展的，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的評價與審查活動，能夠幫助企業(yè)管理者與經(jīng)營者更好地掌握企業(yè)的實際經(jīng)營情況，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上作出有利于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的決策。因此在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，內(nèi)部審計如何在企業(yè)發(fā)展過程中將自身的價值與作用充分發(fā)揮出來，是當(dāng)前各個企業(yè)需要重點思考的問題?；诖?，本文將重點探究企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部審計作用的可行對策。

一、加強(qiáng)內(nèi)部審計工作重視程度

企業(yè)管理層在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，對企業(yè)的經(jīng)營方式、發(fā)展方向有著決定權(quán)。因此要想強(qiáng)化內(nèi)部審計作用，首要之重就是要使企業(yè)管理層加強(qiáng)內(nèi)部審計的重視程度，只有如此才能夠使本企業(yè)的內(nèi)部審計制度從根本上得到完善，并有助于提升內(nèi)部審計部門的地位和權(quán)威性。[1]除此之外，企業(yè)內(nèi)部審計工作人員也需要加強(qiáng)內(nèi)部審計工作的重視程度，牢固樹立創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變思維方式，準(zhǔn)確把握企業(yè)在發(fā)展過程出現(xiàn)的各種新情況以及新問題。不能墨守陳規(guī)地套用過去的制度來解決新出現(xiàn)的問題，這樣只會降低內(nèi)部審計工作的效率。大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司為了加強(qiáng)內(nèi)部審計的重視程度，進(jìn)一步提升內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)，提高內(nèi)部審計工作效能和工作質(zhì)量，就特邀請了中國內(nèi)部審計協(xié)會特聘教授趙欣對企業(yè)全體內(nèi)部審計工作人員講解了內(nèi)部控制審計理論以及內(nèi)部控制審計的具體程序和工作方法，并通過大量親身經(jīng)歷的內(nèi)部控制實務(wù)，深入淺出地對內(nèi)部控制審計程序及方法、工作底稿、審計報告等具體工作的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。

二、重新定位內(nèi)部審計工作范圍

在過去，企業(yè)開展的一系列內(nèi)部審計工作主要集中于財務(wù)范圍內(nèi)，以糾偏查錯為主，由于局限于財務(wù)范圍，因此內(nèi)部審計就很難涉及到企業(yè)管理與經(jīng)營層面。[2]然而伴隨社會的不斷進(jìn)步以及社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各項流程也發(fā)生的巨大改變，這也迫使內(nèi)部審計工作向系統(tǒng)化、全面化的層面轉(zhuǎn)變，運(yùn)用也越來越廣泛，這種發(fā)展變化是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下內(nèi)部審計工作發(fā)展的必然趨勢。因此各個企業(yè)也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展，重新定位內(nèi)部審計的工作范圍，并圍繞企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求，努力拓展內(nèi)部審計工作領(lǐng)域，創(chuàng)新內(nèi)部審計內(nèi)容，大力發(fā)掘內(nèi)部審計價值新的增長點，使其更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一方面緊密圍繞企業(yè)短期、長期戰(zhàn)略目標(biāo)，跟蹤審計企業(yè)重大政策措施、重大決策部署的落實情況，監(jiān)督檢查企業(yè)大額資金使用、重大項目安排等制度執(zhí)行情況，并將其中可能存在的風(fēng)險及時揭示與反映出來，從而幫助企業(yè)更好地落實各項工作制度與決策部署。一方面，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為內(nèi)部審計工作的重點，圍繞企業(yè)物資設(shè)備采購、設(shè)施委外修理、資產(chǎn)盤活、資金歸集等業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展專項審計，將其中效率底下、損失浪費(fèi)等問題揭露出來，幫助企業(yè)針對存在的問題探尋可行的解決對策，推動企業(yè)不斷提高自身經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益。一方面，圍繞企業(yè)貨源組織、資源配置等方面開展專項內(nèi)部審計，評價貨源組織、資源配置等方面的執(zhí)行效果，并針對其中存在的不足之處，提出改進(jìn)建議和措施，促進(jìn)企業(yè)不斷提升市場競爭力。最后，還應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注涉及到企業(yè)員工利益的各個事項，比如社會保險、住房公積金等領(lǐng)域，對其開展專項內(nèi)部審計，確保資金得到了合理規(guī)范的使用，切實維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，這也有助于促進(jìn)員工隊伍的穩(wěn)定，而穩(wěn)定是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。

三、提升內(nèi)部審計工作的獨(dú)立性

內(nèi)部審計過程是否公正、客觀，內(nèi)部審計工作是否能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，與其是否具有較強(qiáng)獨(dú)立性有著密切的關(guān)系。而如何提升內(nèi)部審計工作的獨(dú)立性呢？主要可以從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備以及業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)這三個方面入手。[3]首先，就機(jī)構(gòu)設(shè)置而言，現(xiàn)在許多企業(yè)都設(shè)置了獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，但內(nèi)部審計部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的層次并不高。因此為了確保內(nèi)部審計部門的絕對權(quán)威，應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部審計部門的層次，最好直屬于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層，如此才能更好地避免內(nèi)部審計部門在開展內(nèi)部工作的過程中受到其他部門或人員的干涉。其次，人員配備的獨(dú)立。一是加強(qiáng)內(nèi)部審計的立法工作，用法律法規(guī)來約束內(nèi)部審計人員，一旦內(nèi)部審計人員因外界干擾而做出失職行為，并給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部審計相關(guān)法律法規(guī)予以起訴。二是企業(yè)制定健全完善的內(nèi)部審計工作制度，規(guī)范內(nèi)部審計人員的行為，并建立復(fù)查機(jī)制，如果在復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)重大工作失誤的，可以追究相關(guān)人員的責(zé)任。最后，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，內(nèi)部審計工作的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)直接在企業(yè)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算中劃撥。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春紅.淺談企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀與問題[J].會計師，2016（01）：47-48.

[2]孟小越，梁耘宇.淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策[J].時代金融，2016 （05）：87+85.

[3]頡小紅.如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計工作[J].科技風(fēng)，2016（04）：107-108.

（作者單位：南華大學(xué)）