孫妍歆

摘要：財產(chǎn)保險公司是以經(jīng)營風險為主的經(jīng)營單位，財務風險管理與控制是企業(yè)各個管理工作的重要基礎，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。財務風險不可能完全消除，但可以通過企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)財務風險的引發(fā)因素，探索風險控制的方法，進而有效地防范與降低財務風險。文中通過現(xiàn)代財產(chǎn)保險公司在營運過程中出現(xiàn)的財務風險管理不足，提出相關應對策略。

關鍵詞： 財產(chǎn)保險公司； 財務風險管理

一、財產(chǎn)保險公司財務風險管理方面的不足

（一）非財務工作人員財務綜合素質(zhì)有待提高

財產(chǎn)保險公司的工作人員用工作業(yè)績推動著企業(yè)的發(fā)展，但是有些工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏專業(yè)財產(chǎn)保險行業(yè)工作素養(yǎng)，導致在公司的承保、理賠環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，且不了解公司的各項財務、稅務政策，從而增加了公司財務風險。

（二）企業(yè)單位內(nèi)部控制和監(jiān)督管理體系不健全

財產(chǎn)保險公司的內(nèi)部控制體系存在許多漏洞這可能引起企業(yè)發(fā)生財務風險的重要原因。各個部門在資金的管理和使用，利益分配等方面權責劃分不清，出現(xiàn)問題時相互推諉責任；行使的權利相互交叉，混淆下一級工作人員的工作任務，部門之間溝通太少，導致發(fā)現(xiàn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)問題的原因和解決問題。監(jiān)督管理落實不到位，不能督促工作人員工作行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部審計工作落實不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)風險、預防風險，甚至出現(xiàn)故意包庇不法財務工作。

（三）全面管理風險意識不足

財產(chǎn)保險公司的營運過程中的每一環(huán)節(jié)都要加強財務風險防范意識，尋找機會發(fā)現(xiàn)風險，預防風險將企業(yè)造成的損失降到最低?，F(xiàn)代財產(chǎn)保險公司的全面管理風險意識不足，在財務風險管理的過程中，往往容易只關注財務部本身的風險，忽視企業(yè)的其他潛在財務風險，風險識別和預防風險工作落實不到位，降低了企業(yè)的財務風險管理工作效率。風險評價工作沒有落實到位，導致企業(yè)容易發(fā)生因不高的盈利冒更大的風險。

（四）企業(yè)管理制度有待完善

當前財產(chǎn)保險公司管理理念落后，經(jīng)驗管理仍占相當大的比重。規(guī)章制度不完善，個別領導管理方式較為粗放，經(jīng)常出現(xiàn)“無法可依，有法不依”現(xiàn)象。企業(yè)部門數(shù)量較多，領導授權主體不明確。公司下級不能及時有效地完成上級下達的任務，工作效率較低。決策者沒有參考各個部門關于公司發(fā)展的建議，憑借主觀意見管理公司，這會增加公司財務管理風險。

二、加強財產(chǎn)保險公司財務風險管理

（一）加強非財務工作人員綜合素質(zhì)建設

企業(yè)應在營運的過程中，加大對非財務工作人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作，全面提升專業(yè)能力，保障他們專業(yè)知識能夠應對在財產(chǎn)保險的籌資、承保、理賠中的各種問題，保障業(yè)務量，引進專業(yè)保險人才，人才是財產(chǎn)保險公司最為關鍵的資源，其質(zhì)量和數(shù)量是企業(yè)的重要競爭力，加強工作人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范他們的工作行為，提前識別風險，將他們所帶來的財務風險降到最低。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制體系和落實監(jiān)督管理工作

健全企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠有效提高財產(chǎn)保險公司財務風險管理工作。獨立各個部門權責，將每一個工作環(huán)節(jié)落實到每一部門中，保障出現(xiàn)風險能夠找到責任源。落實監(jiān)督管理工作，健全企業(yè)獎懲機制，激勵工作人員的工作動力，注重財務人員的后續(xù)教育，了解最新的財務風險防范措施，為企業(yè)謀取更多利益。加強企業(yè)內(nèi)部審計工作，保障每一筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理性，降低企業(yè)的財務風險。

（三）構建企業(yè)財務風險管理平臺

企業(yè)領導應加大資金投入構建企業(yè)財務管理平臺，讓企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務都在平臺上發(fā)生和處理，方便企業(yè)對經(jīng)濟業(yè)務的統(tǒng)一管理同時還能有效減少財務風險發(fā)生的概率。通過對平臺上的資金運作分析，制定多種財務風險防范措施，當財務風險發(fā)生時，能夠適時調(diào)整企業(yè)財務管理對策，提高企業(yè)適應財務環(huán)境能力和行業(yè)競爭能力。

（四）樹立全面風險管理意識

企業(yè)的財務風險管理流程包括風險識別、風險衡量與風險評價。樹立全面財務風險管理意識，企業(yè)財務人員應根據(jù)當前經(jīng)濟發(fā)展形勢識別和企業(yè)當前的發(fā)展方向相沖突的財務風險，從中做出計劃更改，規(guī)避財務風險。合理利用風險衡量和風險評價對企業(yè)過去發(fā)生的財務風險做出評估和概率統(tǒng)計預算，運用專業(yè)風險管理方法規(guī)避風險、分散風險，盡可能減少公司損失，為企業(yè)謀取更大的利益。

（五）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)領導應加大人力、物力投入企業(yè)管理制度建設中來，用科學管理制度替代經(jīng)驗管理。完善企業(yè)管理制度，變無法為有法，提高財務管理工作效率，降低企業(yè)財務風險發(fā)生概率。精簡企業(yè)內(nèi)部管理部門，節(jié)省企業(yè)成本管理資金，加大企業(yè)財務管理管控措施，保障每一筆經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的合法性、真實性，以此降低企業(yè)財務風險。同時領導應制定相關授權主體范圍，運用先進的管控制度，引進具有高素質(zhì)、掌握先進管理方法的專業(yè)人才隊伍，配備專業(yè)設施，改善公司的經(jīng)營管理理念和風格。

三、總結

財產(chǎn)保險公司在激烈的競爭市場中，每一筆保費所帶來的風險都呈現(xiàn)較大的增長趨勢，公司的每發(fā)生一筆經(jīng)濟業(yè)務，都會面臨不同的財務風險管理。所以財產(chǎn)保險公司應加強企業(yè)的財務風險管理，提高財務工作人員綜合素質(zhì)，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，樹立全面風險管理意識，靈活運用財務風險防范措施，保障企業(yè)經(jīng)濟決策能夠有效進行，為企業(yè)謀取更多利益。

參考文獻：

[1]劉珊.財產(chǎn)保險公司財務風險管控對策研究[D].陜西科技大學，2015.

[2]李穎穎.淺析財產(chǎn)保險公司財務風險控制[J].經(jīng)營管理者.2015.21：7-8.

（作者單位：英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司四川分公司）