張瑩

摘要：在我國的國民經(jīng)濟體系中，電力行業(yè)是非常重要的一個模塊，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有十分積極的意義，從各個領(lǐng)域?qū)ξ覈l(fā)展進行促進和制約。從電力行業(yè)的本身情況來看，電力行業(yè)的生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)都具有自身的特色，并且在國家層面上受到影響，所以表現(xiàn)為財務管理也具有自身的特色。從我國的供電企業(yè)在財務管理方面的現(xiàn)實情況來看，其中存在著不小的漏洞，所以我們應該采取各項政策對財務管理工作進行加強。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務管理；挑戰(zhàn)；對策

一、供電企業(yè)財務管理特點

我國供電企業(yè)在經(jīng)營管理過程中往往受到國家的引導和制約，再加上固定資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重越來愈大，財務管理也出現(xiàn)了與其他企業(yè)迥然不同的特色，最主要的是體現(xiàn)為下面幾個方面：第一，在籌資上存在著較大的風險，資金管理存在著較大的危險；第二，固定資產(chǎn)的規(guī)模和在企業(yè)中所占的比例越來越大，這就導致企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，對企業(yè)長期的經(jīng)營和發(fā)展是非常不利的；第三，在投資的收益上存在著不確定性。這些都是當前我國供電企業(yè)在財務管理上的一些現(xiàn)狀。

二、現(xiàn)階段我國供電企業(yè)財務管理存在的問題

（一）項目管理不夠到位

當前我國供電企業(yè)在項目的管理上存在著較大的漏洞，從原因來看，主要是企業(yè)的產(chǎn)品具有不可替代性，導致在市場上呈現(xiàn)的是壟斷的局面，外部想要進入是非常困難的，導致企業(yè)內(nèi)部的人員沒有從根本上認識到項目管理的重要性，更不要說將這些管理的方式方法應用到財務管理上來，所以在財務報表中往往沒有開展較為先進的查詢和記錄方式，在進行信息反饋的時候往往出現(xiàn)滯后性。

（二）成本預算管理粗放，控制能力較弱

我國當前許多電力企業(yè)在對成本進行預算時往往采取的仍然是粗放的管理模式，這帶來的就是在管控過程中往往不到位，容易出現(xiàn)一系列問題：首先就是在進行預算時采取的方法是不合理的，預算結(jié)果不具有典型性，另外就是預算的過程往往沒有形成良好的監(jiān)督管理體系，導致財務成本管理沒有形成良好的控制能力；第二，電力企業(yè)往往具有較大的規(guī)模，開展的業(yè)務也比較多，每項業(yè)務往往都采取自己的成本預算或者是管理模式，導致在進行整體財務分析時往往無法開展；第三，監(jiān)管的不到位導致問題不能及時發(fā)現(xiàn)并且獲得良好的解決。

（三）應收賬款不到位，影響單位資金周轉(zhuǎn)

在我國許多供電企業(yè)中，有不少的賬款屬于呆賬，這些賬目往往數(shù)額很大，影響到了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，也無形的給企業(yè)帶來了較大的負面效應，雖然我國已經(jīng)開始加強對這一塊的管控，但是成績不明顯，許多電力企業(yè)因此導致向銀行進行借貸。

（四） 節(jié)約意識不強，成本投入過高

在成本控制上沒有得到較大的重視，許多供電企業(yè)沒有形成良好的節(jié)約意識，這也無形的帶來了更大的損耗，體現(xiàn)在成本的投入明顯提升。很多員工對于節(jié)約沒有太多概念，認為是和自身無關(guān)的事情，所以導致在使用電力的過程中會造成極大的浪費，這些對于企業(yè)的健康長期發(fā)展是極大的阻礙。

（五）進行財務工作的員工素質(zhì)不高

在我國供電企業(yè)的財務部門，缺失相對專業(yè)的財務管理人員，因為企業(yè)自身對于財務管理的重視程度不夠，導致我國許多電力企業(yè)的財務管理人員素質(zhì)水平不高，對于財務管理的方式方法也沒有太多的學習和創(chuàng)新，財務分析也沒有達到應有的效果，這些都無法給企業(yè)決策提供良好的依據(jù)。

三、加強供電企業(yè)財務管理對策

（一）完善財務風險預警機制

從更高的層面來看，我國供電企業(yè)在經(jīng)營過程中要受到國家的制約，和國家的相關(guān)政策關(guān)聯(lián)度較大，對于資金也有很大的需要，所以在財務管理的過程中，往往受到諸多方面的制約，這都需要企業(yè)自身建設較為完善的財務風險預警機制，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)督管理，加強企業(yè)對財務方面的把控。

（二）加強財務預算

在供電企業(yè)的財務管理中，其核心內(nèi)容就是財務預算，這也是提升財務管理的重要途徑之一。所以說，財務預算工作必須常抓不懈，有利于提升本企業(yè)的財務管理能力。在對各個部門進行財務預算時，必須從各個部門的實際情況出發(fā)，制定出一些切實可行的方針政策，滿足各個部門不同的需求，在進行預算的過程中要注意合理性和科學性，要注意協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，提高財務預算的水平。另外對于成本的預算也是關(guān)鍵所在，所以必須對成本進行嚴格的管控，從而不斷提升企業(yè)的績效水平。

（三）提高財務管理人員專業(yè)技術(shù)水平

在供電企業(yè)進行財務管理時，他們的管理責任者一般都是財務人員，其技術(shù)水平的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的財務管理水平。所以說，供電企業(yè)務必要想方設法增強他們的技術(shù)水平。例如財務管理講座、財務管理培訓等，通過定期舉辦能夠讓財務管理人員更加豐富自己的知識，對預算管理知識能夠清晰的了解，而且還可以對當前的法律法規(guī)及計算機等技術(shù)有了明確的認知。如此以來，財務人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平定會源源不斷的提高，最終也會讓企業(yè)的財務管理水平更上一層樓。

（四）加強資金管理

強化資金管理主要體現(xiàn)在如下兩個方面：①成立相應的資金管理部門，讓資金管理更加規(guī)范化。隨著撥付備用金制度的運行，供電企業(yè)能夠更好的利用“閑置資金”，比如投資、還貸等都是不錯的選擇，這樣做可以較好的降低資金的沉淀，有效提升資金使用率。②確保資金管理責任更加清晰化。當下屬單位或者供電企業(yè)所屬部門需要上級撥付資金時，供電企業(yè)應該做好資金預算，以此來明確資金的管理和使用責任，這樣做能夠進一步增強資金的管控能力，如果資金預算超過限制，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的處置。

（五）有效控制管理費用和生產(chǎn)成本

對于日常管理來講，供電企業(yè)理應貫徹降低成本的理念，務必要健全各種規(guī)章制度，確保資金能夠合理使用，盡量避免資金浪費的情況，達到管理費用最小化，實現(xiàn)降低成本的目標。同時，資金預算工作也要緊跟其上，確保資金支出在規(guī)定的界限內(nèi)，從而有效實現(xiàn)財務控制。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司）