◎陳陽振 李召亮

企業(yè)安全管理風險預控

◎陳陽振 李召亮

安全生產(chǎn)是企業(yè)追求經(jīng)濟利潤的前提，企業(yè)安全管理是其長遠發(fā)展的保障。如何保證生產(chǎn)過程的安全也成為許多企業(yè)關注的焦點。本文簡述了風險預控管理體系對企業(yè)安全管理的重要性，并分析了建立和健全安全管理機制的措施，對企業(yè)進行安全管理體系建設具有指導意義。

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，生產(chǎn)制造業(yè)也取得了較顯著的成果。在做好經(jīng)濟效益工作的同時，兼顧好安全生產(chǎn)工作對企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展至關重要。但是，當前的生產(chǎn)制造行業(yè)的安全工作中仍存在著許多問題和不足。究其原因，主要是風險預控管理體系的建設不夠完善，或者體系的實施不夠到位。貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，多措并舉，全方位促進體系實施，是解決當前安全生產(chǎn)中存在的問題和不足，建立安全生產(chǎn)機制的有效手段和方法。

風險預控管理流程

風險預控管理主要包括五個步驟：危險源辨識、風險評估、制定風險管理標準和措施、危險源監(jiān)測和危險源預警。危險源辨識是指發(fā)動全體員工對工作場所和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的危險或隱患的排查、登記，找出生產(chǎn)過程的各類不安全因素，是安全管理工作的起點和首要內容；風險評估是指對辨識、排查出的危險進行分析，確定其發(fā)生的可能性以及可能造成的損失，進而明確安全管理工作的相關內容和重點；根據(jù)相關法律法規(guī)和標準有針對性地制定危險源管理標準，并制定有效的管理措施解決“如何管”等問題；監(jiān)測工作主要包括危險源狀態(tài)及受控狀態(tài)、管理標準和措施實施效果等方面，以便及時獲得生產(chǎn)工作的安全狀態(tài)、排查安全隱患；對于監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的不能有效控制的危險，建立有效的預警機制，以便及時風險危險和采取措施，以防事故的發(fā)生。

風險預控管理體系

風險預控管理體系能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)安全性，是企業(yè)持久發(fā)展的基石。體系包括風險辨識與管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理和預控保障機制五部分。其中，風險辨識及管理是核心，員工的不安全行為管理是重點，生產(chǎn)系統(tǒng)要素和綜合管理為基礎，預控機制提供支撐，各部分緊密連接形成了完整的安全管理體系。

風險預控管理的措施

推進風險預控管理體系建設和實施。企業(yè)應高度重視風險預控管理體系的建設，提供必要的人力、財力等資源支持，明確體系建設中各部門及員工的責任分配，推進體系的建設和貫徹落實。其次，要加強計劃性，制定各階段的工作目標，具體安排風險評估、員工管理、生產(chǎn)管理以及預警機制等方面的工作，并確保工作嚴格按計劃執(zhí)行。

強化引領，實現(xiàn)全員參與。生產(chǎn)制造過程的每一個環(huán)節(jié)都是安全管理的重點，因此推行崗位風險預控管理具有重要意義。要自上而下地落實風險預控管理方法，發(fā)揮上層領導的引領、規(guī)范和監(jiān)察作用；要借助每位員工的力量，自下而上地抓出崗位或工序中的危險源及隱患。通過上下結合實現(xiàn)全體員工的主動辨識、主動防范和主動監(jiān)測，改善安全管理系統(tǒng)、保障公司的持久發(fā)展。

加強學習和培訓，培養(yǎng)員工的風險預控意識。全員參與風險預控要求全體員工具備扎實的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，其專業(yè)知識可以通過系統(tǒng)的培訓來得到增強。通過對員工風險預控相關知識的培訓，培養(yǎng)和強化員工的風險預控意識，對從根源杜絕或減少事故的發(fā)生具有深遠的影響。培訓要以預防為主、強調綜合治理，緊緊圍繞本質安全這一目標，實現(xiàn)對危險源或隱患的提前預防、事中控制，提高全體員工的風險預控能力和意識。

完善過程監(jiān)督，加強信息化管理。完善的監(jiān)督和考核機制是風險預控管理實施的強大保障。例如，為調動員工對安全管理的主觀能動性，把崗位的安全管理工作納入考核范圍并定期考核，或者建立相應的獎懲制度，又或者實行生產(chǎn)車間登記等制度，以督促員工學習。還可以利用信息技術建立高效的信息化平臺，對安全管理過程的實施、檢查以及考核等環(huán)節(jié)進行信息化管理，對各類危險源進行及時的監(jiān)控，為風險預控管理工作提供技術支持，提高安全管理工作的效率，發(fā)揮信息化平臺的管理作用。

建設風險預控管理文化，確保風險預控管理的全面開展。風險預控管理文化以風險預控為核心，強調預防為主、綜合治理的管理理念。通過加強宣傳、樹立良好的工作作風、形成濃厚預防氛圍，將安全管理理念深入到每個員工的內心，對企業(yè)有效實行風險預控管理起著極為重要的作用。例如，利用廣播、板報、電子屏、公司網(wǎng)站等形式宣傳公司的安全管理體系，或通過車間班前會、部門例會宣講公司安全管理規(guī)定，營造濃厚的安全管理氛圍、加強風險預控文化建設，促進風險預控管理體系的實施。

注重執(zhí)行力的培養(yǎng)和提升，開展班組建設。制度制定得再完善，也只有通過切實的執(zhí)行才能發(fā)揮作用。因此企業(yè)需要培養(yǎng)和提高員工的執(zhí)行力。首先，需要領導的強力支持和示范作用，要嚴格按照公司的規(guī)章制度和規(guī)定實行工作，提升領導及公司制度的權威性。此外，還要明確責任的歸屬，執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題的歸責必須要公正、公平，并要得到及時糾正。企業(yè)還需加強部門間以及員工的合作、溝通，有針對性地建設班組文化，全面提升公司整體員工的執(zhí)行力。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，但是現(xiàn)實情況中體系建設落后、執(zhí)行力不足、員工缺乏主人翁意識和安全管理積極性等問題，嚴重影響了企業(yè)的安全管理工作。企業(yè)只有從提高員工安全意識和主動性，健全風險預控管理體系及其實施監(jiān)督機制，營造安全生產(chǎn)管理氛圍等方面入手，加強安全管理，才能得到穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

（作者單位：阜陽三環(huán)水泥制品有限公司）