記者 吳婧茸

商界大佬們的御人之術(shù)

記者 吳婧茸

一直以來，人才都是企業(yè)最大的財(cái)富。無論辦公室、服務(wù)器，還是桌椅電腦都會(huì)折舊貶值，但唯有人才是公司中始終在增值升值。

馬云：把錢存在員工身上阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人

馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。他說“我們認(rèn)為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)?！苯鉀Q員工的源動(dòng)力，不論是薪酬，還是培訓(xùn)晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動(dòng)力。而員工的源動(dòng)力真正來自于：夢(mèng)想、收入、成長(zhǎng)、機(jī)會(huì)、認(rèn)同、文化。做到永遠(yuǎn)不會(huì)被“人”束縛住，不會(huì)因?yàn)椤叭恕倍┗?，也不?huì)讓“人”滯后于戰(zhàn)略。

柳傳志：辦公司就是辦人聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人名譽(yù)董事長(zhǎng)

柳傳志認(rèn)為，辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗(yàn)其忠誠;2.賽馬不相馬，有本事就拿出來溜溜。3.給予壓力讓其樂于折騰，鍛煉其能力;4.共享利益，上同一條船，捆綁命運(yùn);5.搭建平臺(tái)，給做大事的機(jī)會(huì)，讓其施展才華。

任正非：選拔人才要注重人的大節(jié)華為技術(shù)有限公司總裁

選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。一要看到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會(huì)。二干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得;但不換掉你，后面還會(huì)仿效，也不合適。你現(xiàn)在就把問題改掉就行。

張瑞敏：用人要疑，疑人也要用海爾集團(tuán)創(chuàng)始人

張瑞敏說：什么是人才?做得事，能吃得了虧，負(fù)得了責(zé)!

用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問在先，就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人，會(huì)用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。

李彥宏：用人從不看畢業(yè)院校百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校。

在百度新人可以犯錯(cuò)，但是經(jīng)過“點(diǎn)撥”之后，不能再犯同樣的錯(cuò)誤?！耙稽c(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力。另外百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化。但是有些人求穩(wěn)，不愿意冒險(xiǎn)，不愿意在高速成長(zhǎng)的環(huán)境中工作，希望有一份穩(wěn)定的工作和生活，那么這類人就不太適合百度。

70%的高管會(huì)從內(nèi)部提拔.過去幾年京東的主要高管大多由外部引入，而現(xiàn)在劉強(qiáng)東更愿意培養(yǎng)京東出身的高管。他說，未來京東70%的高管會(huì)從內(nèi)部提拔。

親自管理，調(diào)教管培生。劉強(qiáng)東說，京東選拔管培生，是要選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”。對(duì)“京東人”的關(guān)注，是未來十年唯一考核目標(biāo)，致力于員工家庭“生活質(zhì)量”的改善和員工“工作滿意度”的提升。放權(quán)的形式，不放權(quán)的本質(zhì)。一直以來，劉強(qiáng)東用人最大的問題就是不愿意放權(quán)。但是理性告訴劉強(qiáng)東，必須放權(quán)。這兩年，他引入了諸多職業(yè)經(jīng)理人，設(shè)立CFO、CSO、CHO、CMO、COO，每條業(yè)務(wù)線交給一位CXO負(fù)責(zé)。但公司內(nèi)部人士認(rèn)為，再多放權(quán)也抵不上早會(huì)制度對(duì)其的稀釋。

俞敏洪：小企業(yè)不要用太強(qiáng)勢(shì)的人新東方教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

小企業(yè)和大企業(yè)也有區(qū)分，小企業(yè)最好不要用太強(qiáng)勢(shì)能人尤其是倚重一個(gè)能人，否則很容易攪局使企業(yè)發(fā)展不穩(wěn);但大企業(yè)就可以用強(qiáng)勢(shì)能人，因?yàn)橥瑫r(shí)用很多能人，之間就互相制約了。企業(yè)的用人之道在于發(fā)揮每人才華保持人才心態(tài)平衡企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定這樣才能把事情做大。

雷軍：花80%的時(shí)間找最聰明的人小米手機(jī)創(chuàng)始人

雷軍組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，前半年花了至少80%的時(shí)間找人，最后建立了小米的7人核心團(tuán)隊(duì)。公司成立之后，他每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才，公司的前100名員工入職都得親自見面并溝通。同時(shí)在他看來，最聰明的人才，成本是最低的?！八?，我們雇了一群最聰明的人?！蓖瑫r(shí)，雷軍用人時(shí)從不設(shè)置任何KPI考核機(jī)制，他認(rèn)為優(yōu)秀的人才擁有主動(dòng)創(chuàng)造與勞動(dòng)的原動(dòng)力。真正來到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特別有熱情。

周鴻祎：五類員工不能用奇虎360董事長(zhǎng)

創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有害無利：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結(jié)派的。

史玉柱：要說到做到，建立信任，不做周扒皮巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人

領(lǐng)導(dǎo)者用人，第一條是說到做到，建立信任，這是首要的前提。 另外除了平時(shí)的言行上之外，一旦你有利益了，老板獲得利益了，你一定要讓他們分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒人愿意跟你。第二，你平時(shí)要敢于放開，不要什么權(quán)都要自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報(bào)銷，我們公司不大只有十幾個(gè)人時(shí)候，我就有這個(gè)習(xí)慣，什么事喜歡放給別人去做，放給別人做以后比自己做好，劉偉我就研究過，有很多事，我放給劉偉做，然后我自己做，我發(fā)現(xiàn)她做得比好，因?yàn)樗鏊袎毫?，她做得不好上面有一個(gè)人會(huì)說三道四，我自己做就沒有這個(gè)壓力了。