記者 吳婧茸

冉宏宇：事由人作，業(yè)以才興，人才是第一資源

記者 吳婧茸

蘇州貝昂科技有限公司董事長 冉宏宇

冉宏宇，蘇州貝昂科技有限公司董事長，同時(shí)也是我國“千人計(jì)劃”引進(jìn)的空氣動(dòng)力學(xué)專家、等離子驅(qū)動(dòng)空氣凈化技術(shù)發(fā)明人、蘇州市“姑蘇人才”、 蘇州“金雞湖雙百人才” 、蘇州工業(yè)園區(qū)“科技領(lǐng)軍人才”；他還曾是加州理工學(xué)院研究科學(xué)家、硅谷Tessera Inc（國際領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)公司）研發(fā)主管總工程師……

畢業(yè)于中國科技大學(xué)空氣動(dòng)力學(xué)專業(yè)的冉宏宇以全年級第一的成績考入加州理工大學(xué)，后在硅谷的Tessera Inc任職研發(fā)主管總工程師，其團(tuán)隊(duì)還參與解決第一代蘋果電腦Mac Book Air的散熱風(fēng)扇噪音問題的研究，發(fā)明了離子風(fēng)技術(shù)，雖然這項(xiàng)技術(shù)未被蘋果公司采用，但卻打開了冉宏宇空氣凈化器的創(chuàng)業(yè)之門。

回國以后，眼看老家河北石家莊的父母深受重度霧霾摧殘，讓冉宏宇決心用在硅谷開發(fā)的離子風(fēng)技術(shù)，來制作空氣凈化器解決中國迫切的空氣和水的問題。他也由此開啟了自己的“中國夢”。

“千金買馬骨”，放大人才集群效應(yīng)

2009年，冉宏宇作為蘇州第三屆科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)蘇州工業(yè)園區(qū)，創(chuàng)立了蘇州貝昂科技有限公司。至今，貝昂科技已走過了七個(gè)年頭。

在這七年間，冉宏宇親自感受園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，親眼看著周圍越來越多的人才蜂擁而至，如今的園區(qū)已聚集了各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才并且呈梯隊(duì)分布。在冉宏宇看來，園區(qū)致力打造的重才軟環(huán)境以及“敢為天下先”的情懷，是形成人才“滾雪球”效應(yīng)的關(guān)鍵。

“事由人作，業(yè)以才興，人才是第一資源。蘇州工業(yè)園區(qū)從一開始就堅(jiān)定地推行人才政策，就好比‘千金買馬骨’，人才和產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展有著積極的釋放效應(yīng)，園區(qū)在很久以前就埋下了人才的火種，相信在不久的將來一定會(huì)有燎原之勢?！?/p>

冉宏宇告訴記者，貝昂科技是他與妻子兩個(gè)人作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)起步的公司，公司能發(fā)展至今靠的是團(tuán)隊(duì)和一直兢兢業(yè)業(yè)工作的人才們?！疤K州本身就是個(gè)人杰地靈的地方再加上園區(qū)的人才效應(yīng)，這便是奠定了貝昂科技的人才基礎(chǔ)。”

冉宏宇坦言，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是一個(gè)需要沉得下心的事業(yè)，不但需要足夠的專注力更需要一顆能“熬”的心。“其實(shí)創(chuàng)業(yè)型的公司非常鍛煉個(gè)人能力，需要專注力、堅(jiān)持的精神以及不斷打磨產(chǎn)品的耐心，很感激那些陪伴自己和貝昂科技一起度過七年之癢的老員工?！?/p>

談及自己的用人之道，冉宏宇說了八個(gè)字“以誠相待，平等相處”?！霸诿绹韫?，老板和員工之間非常平等，員工能感受到自己是企業(yè)的主人翁，而不只是一個(gè)打工者，工作不是為了糊口而是為了成就自己的價(jià)值?！?/p>

冉宏宇覺得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型公司像是一個(gè)戰(zhàn)斗部隊(duì)，面對“九死一生”的市場環(huán)境，員工需要有團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神。“西方的公司講究平等尊重，中國的公司講究效率和紀(jì)律，將兩者結(jié)合起來正是我看來如今創(chuàng)新性企業(yè)的‘戰(zhàn)斗式’用人之道。”

用夢想，點(diǎn)燃創(chuàng)新人才的激情

對于創(chuàng)新性企業(yè)來說，最重要的便是創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力的來源正是人才。在冉宏宇看來，在員工的腦海中種下夢想是點(diǎn)燃人才的重要方式。

“許多企業(yè)在招人的時(shí)候會(huì)告訴員工，在我這里工作很舒服，待遇好，五險(xiǎn)一金，帶薪年假等等，但在我這里絕對不會(huì)。我會(huì)坦誠地告訴員工，在貝昂科技工作會(huì)非常辛苦，還會(huì)很勞累，甚至可能會(huì)感到痛苦，但是，我們在一起是做一件能改變世界的偉大的事情?！比胶暧钫f。

“我們的公司存在就是要讓全人類呼吸到更新鮮的空氣，飲用到更純凈的水。在未來，貝昂科技將走更專業(yè)化的路線，要做的不止提供凈化器，還會(huì)提供家庭、辦公室等空氣和水環(huán)境的智能化綜合解決方案。我希望跟著我的員工可以和我一起圓夢，一起踏踏實(shí)實(shí)地發(fā)展公司?！?/p>

另外，冉宏宇還十分推崇鼓勵(lì)試錯(cuò)的硅谷精神?！皠?chuàng)造力要得到發(fā)揮就必須要能夠容忍錯(cuò)誤，不嘗試新路就永遠(yuǎn)沒有創(chuàng)新?！?/p>

完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，保障創(chuàng)新人才的金點(diǎn)子

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)。人才已經(jīng)日益成為這場全球科技競賽的決勝點(diǎn)。為此，保護(hù)創(chuàng)新人才的金點(diǎn)子成為一個(gè)不容忽視的問題。

冉宏宇深有感慨，許多科技人才明明做出了“蛋糕”卻只能吃“蛋糕屑”，有時(shí)候甚至“蛋糕”整個(gè)被偷走放在其他店里賣，這樣的現(xiàn)狀寒了不少發(fā)明人才的心。

冉宏宇回憶自己加州理工畢業(yè)后加入的硅谷Tessera Inc公司，公司雖小，當(dāng)時(shí)卻有超過20億美金的市值，人均市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Google。冉宏宇告訴記者，這一切全因Tessera Inc的商業(yè)模式很特殊，唯一的產(chǎn)品就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，然后把這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)通過專利許可的方式賣給大公司。

“這是一個(gè)通過很少的人就可以創(chuàng)造很大價(jià)值的商業(yè)模式，大家可以注意到像蘋果，微軟，谷歌這樣的公司會(huì)動(dòng)輒花幾十億，上百億去收購知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因?yàn)槲磥淼纳虡I(yè)競爭就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭。”Tessera Inc公司對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視給自己留下了深刻的印象?！癟essera Inc公司雖小，但每年投入到研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的費(fèi)用都過億美元。”

冉宏宇認(rèn)為，目前加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是對創(chuàng)新人才最基本的尊重和幫之。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不僅是保護(hù)知識(shí)權(quán)利人的合法權(quán)益，更是人才的自主創(chuàng)新能力。只有加強(qiáng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，創(chuàng)造成果得到保護(hù)，人才的創(chuàng)新欲才能得到更好的誘發(fā)，創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造能力就能得到發(fā)揮，創(chuàng)造活動(dòng)就能得到支持。這對激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)造活力意義重大。所以在對人才權(quán)益進(jìn)行保護(hù)的同時(shí)，絕不能忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防控。