■ 譚順蘭

蓄勢前行迎曙光
—— 銀光集團(tuán)扭虧增盈紀(jì)實

■ 譚順蘭

面對依然嚴(yán)峻的市場形勢，中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以無畏的勇氣和堅定的決心推進(jìn)各項改革，凝聚全體員工克難奮進(jìn)的智慧力量和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

面對依然嚴(yán)峻的市場形勢，中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以無畏的勇氣和堅定的決心推進(jìn)各項改革，凝聚全體員工克難奮進(jìn)的智慧力量和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。前10個月，經(jīng)過全集團(tuán)上下一致努力，實現(xiàn)盈利2.14億元，同比減虧增利4.95億元，自9月份結(jié)束了連續(xù)兩年虧損后，經(jīng)營狀況全面改善，經(jīng)營業(yè)績總體良好，為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

持續(xù)改善抓精益

“以‘同比看改善，對標(biāo)看能力’為評價標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理”是銀光集團(tuán)總經(jīng)理程仕鵬結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、破解實際問題，明確提出的貫穿全年的主導(dǎo)思想。企業(yè)以此為指引，下沉經(jīng)濟(jì)活動分析會，由原來總部集中召開改變?yōu)榭偛恐饕I(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門到分子公司現(xiàn)場召開，直面問題，共同參與解決實際問題，每月及時分析問題產(chǎn)生的根源，從源頭抓改善。制定經(jīng)濟(jì)活動分析模板，規(guī)定分析的內(nèi)容和側(cè)重點，不僅成為總部精益管理的重要抓手，還用于指導(dǎo)各分子公司精益改善。

企業(yè)將精益管理作為強(qiáng)基固本的重要戰(zhàn)略，加大采購價格與市場的對標(biāo)力度，拓展渠道降低采購成本；加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程控制，優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)異常問題處理效率，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本；轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)分市場，制定不同的營銷策略，加大技術(shù)營銷力度，使企業(yè)在激烈的競爭中保持了穩(wěn)定的市場份額；增加鐵路接站點，采用多種方式聯(lián)運(yùn)，降低運(yùn)輸成本；以現(xiàn)金流管理為核心，加大風(fēng)險防范和資金集中管理力度，有效降低財務(wù)費用；持續(xù)推進(jìn)以小指標(biāo)對標(biāo)和物耗能耗控制為核心、動力成本控制為重點的單元成本管理，控制成本費用；落實中國兵器工業(yè)集團(tuán)打造“精品工程”的要求，從產(chǎn)品生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量問題歸零，銀光集團(tuán)被評為全國質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)，3個QC成果獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量成果獎，5個QC成果獲得兵器行業(yè)一等獎、8個獲得二等獎、2個獲得三等獎，2個班組獲得全國質(zhì)量信得過班組稱號，7個班組獲得兵器行業(yè)質(zhì)量信得過班組稱號。

深化改革激活力

銀光集團(tuán)審時度勢，以市場和問題為導(dǎo)向，堅持“總體設(shè)計、分步實施、小步快跑、積極穩(wěn)妥、逐步到位”的原則，精準(zhǔn)推進(jìn)各項改革。企業(yè)圍繞做精做強(qiáng)TDI、一硝、苯二胺產(chǎn)業(yè)鏈，開展TDI產(chǎn)能提升技術(shù)升級論證，實施9萬噸/年50%液堿擴(kuò)能改造項目；編制5萬噸/年離子膜氯堿項目可研報告；完成天然氣制氫項目，有效提升苯二胺生產(chǎn)線的負(fù)荷產(chǎn)能；啟動實施提高間苯二胺產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)改造項目。

企業(yè)實施總部管理部室機(jī)構(gòu)調(diào)整，將15個職能部門整合為13個，進(jìn)一步理清了與分公司的管理層級。積極推進(jìn)后勤單位市場化改革，先后對東方賓館、銀光印刷廠進(jìn)行市場化改制；對白銀本部園林綠化、物業(yè)管理等后勤單位進(jìn)行改制，減少補(bǔ)貼。

銀光集團(tuán)深化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能高能低”的“三項制度”改革，推行“末位淘汰”機(jī)制。加大對不適應(yīng)現(xiàn)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員的組織調(diào)整力度，經(jīng)綜合考評，2人調(diào)整退出子公司領(lǐng)導(dǎo)班子。完善中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法，在按照不低于中層管理人員職數(shù)的3%進(jìn)行動態(tài)調(diào)整的同時，加大對碰觸“紅線”中層人員調(diào)整力度。綜合考評后，10人退出中層管理崗位。企業(yè)還實施專業(yè)技術(shù)人員“末位淘汰”考核機(jī)制，堅持評聘分開，變“相馬”為“賽馬”，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員立足生產(chǎn)實際，自覺主動尋找改善課題，今年共發(fā)布45項創(chuàng)新課題，均通過競聘的方式確立了項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。企業(yè)建立完善人員總量調(diào)控管理模式，采取嚴(yán)把入口、核減定員、積極爭取政策支持等措施，凈減人員390余人。

創(chuàng)新驅(qū)動增動力

銀光集團(tuán)強(qiáng)化科技研發(fā)平臺建設(shè)，筑巢引鳳，打造開放包容、互利共贏的科技研發(fā)模式。始終堅持外部科研力量“不為我所有，但為我所用”的觀點，積極實施引智借腦工程，從急需解決的新產(chǎn)品工藝、自動化裝備與控制、基礎(chǔ)預(yù)研等方面入手，通過科研專項的實施，搭建起10個中試化放大平臺，先后吸引40多家高校和科研院所，100余名教授、專家到企業(yè)開展合作，現(xiàn)在常駐企業(yè)的教授、博士、研究生就達(dá)30多人，形成4個創(chuàng)新團(tuán)隊，承擔(dān)科研專項任務(wù)。

在以重大科研項目創(chuàng)新提升企業(yè)戰(zhàn)略地位的同時，銀光集團(tuán)以技改技措為抓手，著力解決生產(chǎn)線瓶頸，降本增效。構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新、競爭擇優(yōu)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的研發(fā)競爭平臺，激發(fā)全員主動參與創(chuàng)新。今年企業(yè)獎勵12項科技成果和14項技術(shù)創(chuàng)新成果；開展科技創(chuàng)新121項，其中開展橫向合作項目21項；申請專利23件，授權(quán)19件。

凝心聚力創(chuàng)實績

銀光集團(tuán)將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的優(yōu)勢，凝聚全員勵精圖治的共識和扭虧增效的信心和力量，以時不我待、搶抓機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的進(jìn)取精神和實干作風(fēng)，創(chuàng)造嶄新業(yè)績。

集團(tuán)黨委把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育同破解改革發(fā)展穩(wěn)定的實踐難題結(jié)合起來，增強(qiáng)黨建工作實效。深化“黨組織強(qiáng)基工程”，開展黨建重點課題立項制、“三結(jié)合”改善等活動，進(jìn)一步完善黨建工作量化考核機(jī)制，創(chuàng)新創(chuàng)效能力持續(xù)提升。堅持把“黨員創(chuàng)新工程”突破點放在精益生產(chǎn)、科研攻關(guān)、市場開拓等實踐平臺上，堅持一點一滴改善。今年“黨員創(chuàng)新工程”立項505項，完成400余項。含能公司化工二廠黨總支獲得“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)，4個黨組織被甘肅省工信委黨組評為“先進(jìn)基層黨組織”。7名員工及1名退休員工被甘肅省工信委黨組評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，4名員工榮獲“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

（作者單位：銀光集團(tuán)宣傳部新聞中心）