李文
2016年是“企業(yè)社會責任(CSR)”這個概念誕生100周年,也是中國企業(yè)社會責任從2006年“責任元年”快速發(fā)展走過的第十個年頭。過去十年間,企業(yè)社會責任的發(fā)展已成為中國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要支持力量,成為中國參與國際經(jīng)濟合作和全球治理當中不可或缺的一個主題。筆者通過微信、郵件、電話等形式采訪了十二位過去十年間以不同角色直接參與中國企業(yè)社會責任管理與實踐的CSR同仁,他們至今仍然活躍在推動中國企業(yè)社會責任發(fā)展的一線,他們的觀點頗具代表性。撫今追昔,筆者希望通過共同回望中國CSR十年發(fā)展,系統(tǒng)梳理總結(jié)歷史經(jīng)驗,更加理性地思考與選擇未來中國企業(yè)社會責任的發(fā)展道路。
1.過去十年中國CSR發(fā)生了哪些根本性變化?對于這個問題的回復(fù),多數(shù)受訪者都聚焦在理念提升、實踐推進、標準呈現(xiàn)、多元參與和走向國際幾個方面。大家可以看到,政府在倡導(dǎo)企業(yè)社會責任,公益組織在學(xué)習(xí)企業(yè)社會責任,企業(yè)正在把社會責任愈發(fā)緊密地與自身核心業(yè)務(wù)相結(jié)合,消費者和市場正在關(guān)注企業(yè)社會責任的本質(zhì)及影響。
首先,企業(yè)社會責任這個概念從被單一地理解為慈善、公益,轉(zhuǎn)向履行經(jīng)濟、社會和環(huán)境三大責任,進而提升到可持續(xù)發(fā)展層面。對企業(yè)社會責任價值的認識也發(fā)生了明顯改變,從對企業(yè)的品牌形象和財務(wù)業(yè)績關(guān)注,轉(zhuǎn)為對利益相關(guān)方負責和對自身產(chǎn)生的社會影響及社會議題的關(guān)注,應(yīng)該說企業(yè)社會責任的內(nèi)涵和外延都已經(jīng)大大地豐富了。對社會責任的全面認知日漸成為先鋒企業(yè)的共同標志。這個過程,既有跨國公司供應(yīng)鏈管理的促進,國際經(jīng)濟合作加深的影響,國內(nèi)外專業(yè)機構(gòu)的持續(xù)普及推廣,社會輿論的監(jiān)督,也是在中國政府主導(dǎo)下,中國企業(yè)不斷學(xué)習(xí)提升的結(jié)果。
其次,中國企業(yè)的履責實踐已經(jīng)發(fā)生了明顯進步,尤其是一批央企在責任管理實踐中,注重與本行業(yè)特點及本企業(yè)的業(yè)務(wù)實際結(jié)合,將責任理念與管理根植于企業(yè)組織機體中,與公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)結(jié)合,不斷探索責任價值創(chuàng)造的創(chuàng)新方式,提升了企業(yè)的社會貢獻和品牌形象,促進了社會溝通及透明度建設(shè),為企業(yè)負責任運營提供了制度保障。此外,跨國公司在中國的公益項目和社會溝通方面有很多創(chuàng)新舉措,民企基于市場化運行的靈活機制,在社會責任方面進步很快,涌現(xiàn)出不少有社會價值的責任創(chuàng)新優(yōu)秀實踐案例。
第三,在企業(yè)社會責任標準規(guī)范的制定和適用方面也取得了很大進展。不僅全球報告倡議組織的可持續(xù)發(fā)展報告指南的修訂要更多地聽取中國企業(yè)的意見,就連國際標準化組織花費10年時間編制的社會責任標準ISO 26000也成為中國政府同意采納適用的標準指南,該標準文件成為很多企業(yè)履責的規(guī)范指引文件。中國的行業(yè)協(xié)會在以標準和規(guī)范引領(lǐng)督導(dǎo)企業(yè)履責方面也起到了積極的促進作用,例如,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、中國對外承包工程商會、中國電子工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會等的相關(guān)行業(yè)指引都發(fā)揮了很好的推動作用。
第四,對企業(yè)社會責任的關(guān)注已經(jīng)成為全社會的一個持續(xù)“熱點”。上至國家領(lǐng)導(dǎo)人、各政府部門,下到消費者、媒體、NGO和社會公眾等,都更加關(guān)注企業(yè)社會責任問題,對企業(yè)履責日益形成了廣泛的社會輿論和監(jiān)督壓力。其中,央企被要求將發(fā)布企業(yè)社會責任報告作為一項政治任務(wù)加以考量,跨國公司在幾次重大自然災(zāi)害期間的零捐助、低捐助“丑聞”也被推向社會輿論的潮頭,民企在大環(huán)境下更加關(guān)注自身責任,正快速跟進。
第五,以編發(fā)社會責任報告為標志的責任運動成為中國企業(yè)履責最為突出的表現(xiàn),也是令人矚目的一道獨特風(fēng)景。據(jù)統(tǒng)計,中國企業(yè)發(fā)布的報告無論是在數(shù)量上(已超過2500份)還是在內(nèi)容上在各國中都是進步最快的。圍繞報告顏值、報告內(nèi)容質(zhì)量的評比更是在一些機構(gòu)的推動下為社會所聚焦。
第六,國家對企業(yè)社會責任的重視已經(jīng)上升到立法的層面。從《合同法》《環(huán)境保護法》《安全生產(chǎn)法》《慈善法》等的修訂和出臺,包括近期國家多個部委正在討論研究的社會責任立法等事宜均表明,中國也正在法律框架下加強促進企業(yè)社會責任管理實踐。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在近年來的聯(lián)合國大會和其他國際舞臺上也多次表示要讓企業(yè)更好地擔負起社會責任。
總體而言,十年來中國已經(jīng)初步形成了自己的企業(yè)社會責任生態(tài)體系,這也是多方力量共同參與推動的結(jié)果。
2.十年來中國相對于世界其他國家或地區(qū)而言,CSR所走的道路有何不同?應(yīng)該說,中外企業(yè)社會責任發(fā)展都體現(xiàn)了多方參與、共同推進的格局。但由于國情不同,中國與西方國家相比,企業(yè)社會責任發(fā)展的驅(qū)動力和運行方式又表現(xiàn)出很大的差異。通俗地說,中國企業(yè)社會責任發(fā)展是“自上而下”,西方企業(yè)社會責任發(fā)展是“自下而上”。
過去十年中國企業(yè)履行社會責任更多地是在政府主導(dǎo)下開展的,尤其是國資委率先倡導(dǎo)央企履行社會責任,對于推動中國企業(yè)履責起到了積極的帶動和示范作用,形成了廣泛的社會影響。國外企業(yè)履責的驅(qū)動力更多來自于市場的力量,既包括企業(yè)自身內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展、供應(yīng)鏈管理責任倒逼、可持續(xù)發(fā)展追求、提升品牌價值等的需求,也包括外部環(huán)境壓力,即防控社會風(fēng)險、抵御來自消費者和環(huán)保組織運動等的監(jiān)督和公民社會的輿論壓力等,是在內(nèi)外部交互作用下推進發(fā)展的。相比較而言,西方社會來自市場中消費者的力量更為強大,消費者是企業(yè)履責的重要推動力量,而中國消費者對企業(yè)履責的推動作用尚未充分展示。
就企業(yè)對社會責任的理解而言,西方企業(yè)更多的是從可持續(xù)發(fā)展的角度看待CSR的作用和價值,中國企業(yè)比較多的愿意接受企業(yè)社會責任的說法。西方企業(yè)注重企業(yè)履責在生產(chǎn)運行實踐中帶來的改變,注重行動,中國企業(yè)更重視企業(yè)社會責任帶來的外部評價的改善,注重報告。應(yīng)該說,十年來的發(fā)展,中國企業(yè)在履責動力上正在實現(xiàn)由外而內(nèi)的轉(zhuǎn)化,從早期的“跟隨”到形成自己對企業(yè)社會責任內(nèi)涵及其價值的理解與判斷,進而選擇主動擔當,再到不斷探索形成自己的標準。
3.十年來影響中國企業(yè)社會責任發(fā)展的印象最深的CSR事件有哪些?對這個問題的回復(fù)由于專家們各自熟悉和關(guān)注的領(lǐng)域有所側(cè)重而有所差異,但大部分議題仍是聚焦的。應(yīng)該說,十年間每年都在發(fā)生一些企業(yè)社會責任的大事。這些事件可以從《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》一年一度篩選出的CSR大事報道中看到系統(tǒng)的歷史記錄,從中也可以清晰地看到中國企業(yè)社會責任發(fā)展的路徑。
筆者將受訪者們提出的CSR大事件做了分類整理。從政府層面看,國務(wù)院國資委2008年1號文《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于中央企業(yè)履行社會責任的指導(dǎo)意見>的通知》被毫無疑問地列為助推中國企業(yè)社會責任發(fā)展進程中的重要里程碑事件。由此拉開了央企先鋒、社會引領(lǐng)的中國企業(yè)社會責任實踐的帷幕。此后,國資委明確要求央企發(fā)布社會責任報告,對全國企業(yè)以發(fā)布報告為先導(dǎo),增加履責信息披露,進而加強責任管理和實踐起到了重要的帶動和示范作用??陀^上也使得中國在編發(fā)社會責任報告方面后來居上地成為全球報告增長速度最快、數(shù)量最多的國家。在政府支持社會責任發(fā)展的進程中,2011年浦東新區(qū)政府發(fā)布《浦東新區(qū)推進企業(yè)履行社會責任的若干意見(修訂稿)》代表了地方政府的先見之明,他們也是地方政府發(fā)布社會責任報告的先行者。
十年來,行業(yè)組織和監(jiān)管機構(gòu)是助推中國企業(yè)社會責任發(fā)展的重要力量。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國對外承包工程商會、中國五礦化工進出口商會、中國電子工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會等一批行業(yè)組織通過組織企業(yè)聯(lián)合發(fā)布社會責任報告、發(fā)起履責倡議、推行行業(yè)相關(guān)履責標準或指引等,營造了企業(yè)履責的行業(yè)氛圍。其中《中國紡織企業(yè)社會責任管理體系》(CSC9000T)、《中國對外承包工程行業(yè)社會責任指引》《電子信息行業(yè)社會責任指南》等都成為企業(yè)現(xiàn)實可行的履責指導(dǎo)文件。上交所和深交所對于上市公司發(fā)布社會責任相關(guān)指引文件,也是從資本市場加強約束推進上市公司履責的有效措施。
從企業(yè)主體來說,自國家電網(wǎng)2006年發(fā)布央企首份社會責任報告,并獲得時任國務(wù)院總理溫家寶的批示后,各類企業(yè)在社會責任管理與實踐中都有示范案例產(chǎn)生。包括中國企業(yè)率先發(fā)布國別責任報告,率先按照ISO 26000框架編寫報告,率先進行責任根植實踐,等等。在此期間,在中國的跨國公司基于在中國的長期業(yè)務(wù)考慮,越來越重視社會溝通和品牌形象塑造,他們在社會公益項目的規(guī)劃實施與社會影響力評價方面有很多可圈可點的亮點,也有外資企業(yè)開始扎根中國,做價值引領(lǐng)和創(chuàng)新模式的開發(fā),從可持續(xù)發(fā)展的角度來規(guī)劃社會責任實踐。民營企業(yè)中蘊藏著以市場為導(dǎo)向的責任創(chuàng)新實踐的火種,他們更加務(wù)實地考慮企業(yè)社會責任議題,同時也希望在品牌形象方面有更多的展示。
再說說公益領(lǐng)域,隨著中國經(jīng)濟實力的提升,國際方面對華人道主義援助正在從資金輸入逐步轉(zhuǎn)型為資金引導(dǎo),體量上也呈現(xiàn)收縮態(tài)勢,社會公益日益體現(xiàn)為本土自我救助為主的形態(tài)。2008年汶川地震激發(fā)了中國民間的公民意識和責任感,同時也有一大批商業(yè)精英轉(zhuǎn)型投身公益領(lǐng)域,一些民間慈善組織應(yīng)運而生。十年間,國內(nèi)公益組織對資金的需求也從國外基金會輸血轉(zhuǎn)向國內(nèi)企業(yè)(包含在國內(nèi)的外資企業(yè))的公益性捐贈或企業(yè)社會責任項目合作。郭美美事件后,傳統(tǒng)的公募基金會也在探索變革,平臺型的非公募基金會和孵化器組織也涌現(xiàn)出來,比如中國扶貧基金會、友成企業(yè)家扶貧基金會、南都基金會和恩派等。企業(yè)捐贈開始走出為公關(guān)“漂綠”和回應(yīng)外部壓力而追求短期效益的“支票階段”,把越來越多的資源投放在“回歸基礎(chǔ)”和“創(chuàng)造共享價值”的領(lǐng)域。單純捐錢貼標的“土豪”、“作秀”的做法日益受到社會公眾的唾棄,社會公眾對企業(yè)家偽善動機的拷問反映出公民意識中對企業(yè)社會責任理解的進步。公益創(chuàng)新在中國隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展而得到極大發(fā)展,“冰桶挑戰(zhàn)”雖略受爭議,但將民間慈善捐助的理念和方式帶到了前所未有的一個新平臺。此后,公益眾籌已經(jīng)成為民間互助新常態(tài)。大型企業(yè)紛紛成立基金會,更好地參與社會公益事業(yè)。企業(yè)公益事業(yè)越來越多地按照項目運行,而非直接捐款捐物,體現(xiàn)出更多關(guān)注受助人群、更高效利用資金、更高效創(chuàng)造價值的重大轉(zhuǎn)變。
2008年含有三聚氰胺的毒奶粉直接導(dǎo)致近30萬嬰幼兒患病的惡性事件,三鹿奶粉也因此倒閉。該事件助推了中國消費者的集體維權(quán),也使得發(fā)端于消費者的維權(quán)造就了企業(yè)社會責任投入的大轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變起初是被迫的,同時也促進了行業(yè)企業(yè)的主動擔責,是企業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢的選擇。近年來,PX項目因當?shù)鼐用竦膹娏曳磳Χ鴶R置也引發(fā)了社會廣泛關(guān)注。PX事件盡管原因復(fù)雜且結(jié)果并不令人滿意,但鄰避運動確實體現(xiàn)了中國民眾維權(quán)意識的覺醒以及企業(yè)在參與社會治理中管控風(fēng)險的短板。
4.對未來中國企業(yè)社會責任發(fā)展有何暢想?對于這個問題大家既滿懷希望,又飽含隱憂。盡管十年來,中國企業(yè)社會責任在多個方面取得了進展,形成了一個龐大的社會責任生態(tài)體系。但大家較為擔心的是看到這個生態(tài)體系中既有善的循環(huán),也有惡的循環(huán)。甚至有專家毫不避諱地警示“CSR將死!”。專家們對中國企業(yè)社會責任發(fā)展遇到的一些瓶頸問題感到擔憂并非杞人憂天。十年來,中國企業(yè)社會責任發(fā)展確實存在“冷熱不均”“幾多歡喜幾多憂”等的狀況。
一個現(xiàn)象是中國企業(yè)社會責任工作正在陷入“報告中心論”,即很多企業(yè)將社會責任工作局限在編發(fā)CSR報告上。這樣幾年下來,社會責任報告是投入越來越大,報告“顏值”越來越高,社會責任工作卻沒什么起色,企業(yè)中的社會責任價值更無從體現(xiàn),報告內(nèi)容的實質(zhì)性、平衡性和持續(xù)改進等均沒有什么改變,報告本身的價值也越來越受到質(zhì)疑。在企業(yè)內(nèi)部CSR成了主管部門和相關(guān)人員“自娛自樂”的“小眾消費品”,甚至廣大員工都不知道公司還有這么一份報告。
如此,在經(jīng)濟下行的壓力下,企業(yè)是否愿意對社會責任付出更多的投入?企業(yè)履責的價值創(chuàng)造機制和路徑又該如何實現(xiàn)?如何實現(xiàn)從報告到實踐,再從實踐到價值的良性循環(huán)?如何讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠全面深刻領(lǐng)悟企業(yè)社會責任在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用并從頂層設(shè)計中植入全面履責和可持續(xù)發(fā)展的理念?企業(yè)社會責任如何真正在全社會達成本質(zhì)意義上的共識,完成從“小眾”到“大眾”的普及,并引發(fā)社會公眾和不同組織主體的自覺參與推進?這些都是我們走過CSR十年之路再啟程時需要思考和面對的。
事實上,國際上圍繞企業(yè)社會責任是否已死的爭論也十分激烈。核心問題聚焦在企業(yè)社會責任是否真的能夠創(chuàng)造價值,還是僅僅是“被利用的一件華麗外衣”?很多人擔心企業(yè)社會責任淪為作秀包裝的工具,不僅失去了原本的作用,更成為粉飾太平和被道德外衣綁架、協(xié)同作惡的幫兇。
那么接下來的問題是即使CSR死掉,這個社會就會變得更好嗎?有人說,當CSR死掉,就會有新一輪的理論和機制來支撐,比如說聯(lián)合國不久前提出的全球可持續(xù)發(fā)展目標(SDGs)就為全球商界提出了發(fā)展方向。也有人提出要拋棄CSR,主動迎接CSV(創(chuàng)造共享價值),走進共享經(jīng)濟時代。事實上,無論哪種概念的推廣,都離不開企業(yè)的務(wù)實行動。就是說關(guān)鍵是企業(yè)要做正確的事,并以正確的方式行動。種種企業(yè)不履責的行為,歸根結(jié)底還是企業(yè)沒有真正識別出社會責任的本質(zhì)及其價值創(chuàng)造的路徑、方法,這可能導(dǎo)致企業(yè)社會責任在價值創(chuàng)造的路上就已經(jīng)夭折了。因此,在責任實踐方面,企業(yè)如何實施有道德的經(jīng)營,并將利益相關(guān)方的利益訴求納入企業(yè)社會責任管理與實踐當中來,需要通過報告等方式,增強社會溝通與透明度,成為受社會監(jiān)督,并能與利益相關(guān)方打造利益共同體和命運共同體的價值共創(chuàng)者。
未來中國企業(yè)社會責任的發(fā)展將會出現(xiàn)更多的分化,先鋒企業(yè)將會注重在責任創(chuàng)造價值的道路上不斷創(chuàng)新,以自身的可持續(xù)發(fā)展推動實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。追隨型企業(yè)將會在觀望和學(xué)習(xí)中做出有利于自己的選擇,但僅僅編發(fā)報告顯然不是理性企業(yè)的最終歸屬。社會責任的深刻內(nèi)涵將會在多方推動力量下,由“小眾”走向“大眾”,這是社會自然法則的驅(qū)使,更需要CRO們在企業(yè)內(nèi)部探尋撬動組織資源和進入頂層設(shè)計的路徑。最終,中國將走向市場力量驅(qū)動的社會,“互害經(jīng)濟模式”不可長久,可持續(xù)發(fā)展的目標召引企業(yè)放棄短淺目光和短期利益,注重利益相關(guān)方的利益均衡,發(fā)乎內(nèi)心選擇善經(jīng)濟的投資運行模式,整個社會真正本著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,向著生態(tài)文明社會的目標邁進。
念念不忘,必有回響。過去十年,企業(yè)社會責任在中國已經(jīng)開始播種、發(fā)芽、生根。未來十年,沿著可持續(xù)發(fā)展的目標去堅持,去探索履責路徑,責任創(chuàng)造的價值才會日益顯現(xiàn)。期待責任化蛹成蝶之日,化作天際的一道彩虹。
編輯|胡文娟 wenjuan.hu@wtoguide.net
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