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        全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張傷害中國(guó)電影?

        2017-01-04 09:48:12
        世紀(jì)人物 2017年1期
        關(guān)鍵詞:潘金蓮好萊塢產(chǎn)業(yè)鏈

        罵戰(zhàn)背后,孰是孰非,難以厘清,不過(guò)有一些問(wèn)題值得思考。比如,萬(wàn)達(dá)給《我不是潘金蓮》的排片少,算不算壟斷?國(guó)內(nèi)電影制片公司先后布局院線、影院,自產(chǎn)自銷,會(huì)不會(huì)對(duì)電影市場(chǎng)造成傷害?中國(guó)需要像好萊塢一樣出臺(tái)“派拉蒙法案”嗎?可以肯定的是,如果國(guó)內(nèi)影業(yè)公司想壟斷全產(chǎn)業(yè)鏈吃獨(dú)食,中國(guó)電影將難以做大做強(qiáng)。

        排片:萬(wàn)達(dá)端出“冷板凳”

        11月18日,由華誼兄弟聯(lián)合耀萊影視、摩天輪文化等出品的電影《我不是潘金蓮》正式登陸國(guó)內(nèi)院線。根據(jù)時(shí)光網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,該片上映首日在國(guó)內(nèi)的平均排片占比為39.05%,不少院線甚至給出了40%以上的排片量。然而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額排名第一的萬(wàn)達(dá)院線,該片卻坐上了冷板凳,首日排片量?jī)H為12.94%。

        在公開(kāi)信中,馮小剛直指萬(wàn)達(dá)因華誼兄弟挖走萬(wàn)達(dá)高管而展開(kāi)報(bào)復(fù),減少對(duì)《我不是潘金蓮》的排片。其實(shí),萬(wàn)達(dá)“冷處理”華誼出品的電影,已經(jīng)不是第一次。今年暑期檔華誼出品的《搖滾藏獒》和《陸垚知馬俐》,在萬(wàn)達(dá)院線的排片分別為0.3%和5.54%。不過(guò),這兩部電影由于自身體量和口碑不夠,萬(wàn)達(dá)排片低也可以理解。然而《我不是潘金蓮》是上周末新上映的唯一一部大片,口碑還相當(dāng)不錯(cuò),萬(wàn)達(dá)這樣做,便引起了激烈的爭(zhēng)議。

        “小鋼炮”雖然開(kāi)了炮,萬(wàn)達(dá)卻全然沒(méi)有理會(huì),《我不是潘金蓮》周六排片占13.18%,周日更是低到9.62%。反觀該片的出品方兼發(fā)行方耀萊影視,其旗下耀萊影院給出的排片每天都高達(dá)90%以上。

        中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院教授劉俊海認(rèn)為,從商業(yè)倫理上講,萬(wàn)達(dá)應(yīng)當(dāng)給該片合理的排片?!澳悴荒芤?yàn)槿A誼挖走了你的高管,就不給人家排片。如果《我不是潘金蓮》是一部好電影,萬(wàn)達(dá)排片多,它自己也掙錢呀!”此外,他還特別提到,萬(wàn)達(dá)院線是上市公司,并非王健林個(gè)人所有,作為企業(yè)高管,應(yīng)該將公司利益放在首位,對(duì)大小股東負(fù)責(zé),讓投資人多掙錢。

        至于萬(wàn)達(dá)所為是否存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),劉俊海解釋,萬(wàn)達(dá)院線和華誼兄弟影業(yè),一個(gè)是院線公司,一個(gè)是制片公司,不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。而馮小剛提到的壟斷問(wèn)題,盡管萬(wàn)達(dá)院線在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額約為13%,排名第一,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到壟斷地位,因此也無(wú)法援引《反壟斷法》。

        隱患:自產(chǎn)自銷傷害市場(chǎng)

        按照目前萬(wàn)達(dá)院線的市場(chǎng)份額,談壟斷有些為時(shí)過(guò)早,然而由此暴露出來(lái)的,卻是近些年國(guó)內(nèi)電影公司全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)綌U(kuò)張的隱患。

        華誼和萬(wàn)達(dá),都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“制作-發(fā)行-放映”一條龍的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,這也是國(guó)內(nèi)影視公司發(fā)展的普遍模式。這樣做的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn):有自己的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),可以制作電影;電影拍完后,發(fā)行、放映立即跟上。影院不愁沒(méi)片兒放,片方也不用到處找發(fā)行。國(guó)內(nèi)那些數(shù)得上名的影視公司,比如中影、博納、星美、新影聯(lián),要么已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈化,要么就在加快步伐布局。

        華誼是國(guó)內(nèi)較早涉足電影制作的公司,憑借馮小剛一年一部的賀歲片,華誼迅速成為國(guó)內(nèi)制片公司的領(lǐng)頭羊之一。此外,華誼也開(kāi)始組建自己的院線,然而根據(jù)今年華誼兄弟三季報(bào),其影院數(shù)量只有17家,在國(guó)內(nèi)各大院線中根本排不上號(hào)。

        萬(wàn)達(dá)最早靠地產(chǎn)起家,成立于2005年的萬(wàn)達(dá)院線只是萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)中的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。隨著國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)快速發(fā)展,萬(wàn)達(dá)逐步從產(chǎn)業(yè)鏈下游深入到上游。

        如今,盡管兩家都已布局全產(chǎn)業(yè)鏈,但實(shí)力卻相差懸殊,僅就院線建設(shè)而言,華誼遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上萬(wàn)達(dá)——萬(wàn)達(dá)旗下影院已超過(guò)200家。

        制片公司一旦同時(shí)擁有院線,帶來(lái)的問(wèn)題可能就是:自己的片子瘋狂排片,同檔期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的片子則往死里壓。比如,萬(wàn)達(dá)不待見(jiàn)《我不是潘金蓮》,而對(duì)自己出品的電影《勇士之門》,則給出了22%左右的最高排片,盡管該片票房和口碑都非常一般。

        “影視公司形成集制作、發(fā)行、院線為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈,極容易傷害市場(chǎng)?!彪娪爱a(chǎn)業(yè)專家蔣勇?lián)模@樣不利于那些沒(méi)有院線的制片公司,同時(shí)也容易造成排片上的虛假繁榮,誤導(dǎo)觀眾,而且還很可能出現(xiàn)票房造假等違法違規(guī)行為。

        壟斷:中國(guó)影業(yè)防患未然

        全產(chǎn)業(yè)鏈化,上世紀(jì)40年代的好萊塢也曾出現(xiàn):幾家大的影視公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)制片、發(fā)行、院線業(yè)務(wù),涉嫌壟斷。對(duì)此,好萊塢出臺(tái)了著名的“派拉蒙法案”,禁止一家公司同時(shí)擁有制片和連鎖放映院線。這一招讓所有影片得到了相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

        然而,整合產(chǎn)業(yè)鏈永遠(yuǎn)是影視公司追求的目標(biāo)。上世紀(jì)80年代,并購(gòu)成為制片公司壟斷全產(chǎn)業(yè)鏈的新手段。壟斷與反壟斷的拉鋸戰(zhàn),幾乎貫穿了好萊塢整整一個(gè)世紀(jì)的歷史。威秀娛樂(lè)亞洲公司總裁艾秋興介紹,如今的好萊塢,沒(méi)有一家公司能夠在制作、發(fā)行、放映這三個(gè)環(huán)節(jié)上同時(shí)居于壟斷地位。此外,隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,發(fā)行與院線的地位也逐漸下降,以至于好萊塢六大制片公司都不太在意這個(gè)環(huán)節(jié)。

        盡管壟斷對(duì)目前的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)還是個(gè)為時(shí)尚早的話題,但此番華誼與萬(wàn)達(dá)之爭(zhēng),已經(jīng)在提醒整個(gè)行業(yè),需要提防未來(lái)可能出現(xiàn)的壟斷。UME影院投資管理集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張曉兵呼吁,有關(guān)部門應(yīng)關(guān)注這一現(xiàn)象,出臺(tái)相應(yīng)的政策規(guī)范。

        中國(guó)電影家協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)饒曙光認(rèn)為,目前中國(guó)電影的主要矛盾或者說(shuō)矛盾的主要方面,依然是要全方位做大做強(qiáng)本土電影市場(chǎng),在與好萊塢電影的博弈中取得更加主動(dòng)的戰(zhàn)略性地位,“因此,有利于做大做強(qiáng)電影市場(chǎng),有利于滿足不同地域、不同層次觀眾多樣化的電影文化需求,有利于在與好萊塢電影博弈中取得更加主動(dòng)的戰(zhàn)略性地位的事情和做法,才是需要鼓勵(lì)和倡導(dǎo)的。反之,我們必須竭盡全力避免,并且旗幟鮮明地反對(duì)。”

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