屠紅燕|萬事利集團董事局主席

“智能制造+中國質(zhì)造”的高品質(zhì)之路

屠紅燕|萬事利集團董事局主席

中國制造2025，是要把中國制造變成中國創(chuàng)造。杭州在年初制定了未來十年的發(fā)展綱要，就是要發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)。六大產(chǎn)業(yè)和萬事利有什么關系？六大產(chǎn)業(yè)中，有一個是時尚產(chǎn)業(yè)。未來十年，杭州的制造業(yè)也可能變成一個時尚制造基地。從企業(yè)的角度來說，我們是傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造企業(yè)，那么怎么才能把傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造企業(yè)嫁接成杭州時尚制造呢？四個字：文化、品質(zhì)。萬事利十年的轉(zhuǎn)型升級，到今天，我們畫上了一個圓滿的逗號。未來的十年甚至二十年，我們還有更長的路要走，要向時尚、創(chuàng)造、有品質(zhì)的品牌方向發(fā)展。

轉(zhuǎn)型升級是困難的，不是一天半天、一年半年可以完成的。我們用了十年，兩代人的積累，就是因為積累才把產(chǎn)品變成了文化。事實上，文化是老祖宗留下來的，不是我們創(chuàng)造的，我們只不過是通過技術，把文化挖掘出來，把它弘揚出來。但在挖掘文化的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了科技的力量。這幾年，不僅在文化上，在技術上、制造上，我們也走在了行業(yè)的前列。

◎ 趙一德為功勛杭商頒獎

傳統(tǒng)絲綢行業(yè)是農(nóng)業(yè)與工業(yè)的結(jié)合。在杭州，第三產(chǎn)業(yè)占比60%，而我們還在第一和第二產(chǎn)業(yè)之間徘徊，要走到第三產(chǎn)業(yè)很難；G20峰會給了我們機會，杭州制造給了我們機會，因為絲綢是杭州的。這次G20峰會，無論是各國的政要，還是B20世界500強都拿到了萬事利杭州制造的絲綢。國際貨幣基金組織總裁拉加德非常喜歡萬事利的絲綢，她不只在會場用，之后也一直在用。作為一個制造企業(yè)，現(xiàn)在我們迎來了新機會。未來，我們可以把制造變成創(chuàng)造，質(zhì)量也會有一個質(zhì)的飛躍。

一直以來，我們都在想如何讓杭州絲綢邁出國際化的步伐，怎樣讓萬事利擁有和愛馬仕一樣的價格，現(xiàn)在萬事利已經(jīng)做好準備。我們兩年前就“走出去”收購了法國里昂一家有120年歷史的絲綢企業(yè)，還聘請了愛馬仕前控股總裁加盟萬事利在法國的公司。這是“走出去”非常重要的一步。

我們當初把愛馬仕前控股總裁請到萬事利，有一個非常重要的原因：他看了我們的展廳和我們的絲綢文化博物館，被震撼了。從很多手工藝作品、刺繡作品，還有工藝技術中，他看到了中國燦爛的文化，毫不猶豫地加盟了萬事利。他說，在中國，絲綢是未來的奢侈品，因為文化的力量對這個產(chǎn)業(yè)至關重要。

想成為中國制造，沒有科技是不行的。在互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們的數(shù)碼印花也引進了世界一流的設備。如何與客戶相連接？絲綢這個行業(yè)，也是需要去面對客戶，滿足其不同需求，特別是高端的個性化需求的。一塊絲巾，可以在一天時間內(nèi)按照客戶的要求定制出來，這就是從B到C的服務。現(xiàn)在我們開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)電子印花，電子染色配色系統(tǒng)都能滿足客戶個性化的需求。對傳統(tǒng)制造行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)和信息化助了我們一臂之力。

我們“走出去”是為了“請進來”，事實上現(xiàn)在中國很多設備比歐洲更先進。但是對產(chǎn)品制造最重要的是什么？是他們的那種工匠精神。他們的那些一線員工都是幾十年如一日地在自己的崗位上辛勤耕耘。這種質(zhì)量，深深地印在人們腦海里。只有在每個流程的工序中植入工匠精神，才能制造出真正符合奢侈品高端品質(zhì)的產(chǎn)品。作為制造企業(yè)，我們都還在路上，還需要不斷打磨自己的產(chǎn)品。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過技術與文化，讓我們真正走出一條“智能制造+中國質(zhì)造”的高品質(zhì)之路。

我的夢想是：希望通過這次“一帶一路”大戰(zhàn)略，中國的絲綢企業(yè)都能夠“走出去”，走上國際化道路。

品牌的塑造需要時間的積累，更需要我們在有歷史、有文化的產(chǎn)品中賦予科技、時尚和品質(zhì)。