楊獻宇

摘要：為了有效地提高我國國民經(jīng)濟建設，就要加強電力工程中輸電線路施工的風險管理，降低風險所帶來的損失，更加快速地改造農(nóng)網(wǎng)以及加快城市網(wǎng)絡的建設。杜宇建設輸電線路中容量比較大的線路，就需要非常重視電力工程中輸電線路施工過程中的風險管理。其中，主要的風險有四種，分別是風險監(jiān)督、風險處理、風險評估以及風險識別。本文探析了電力工程中輸電線路施工過程中存在的風險，以及管理電力工程中輸電線路施工風險的措施。

關鍵詞：電力工程；輸電線路；施工；風險管理

引言：輸電線路工程的施工具有很多的特點，主要的特點就是安全風險大、周期短以及專業(yè)性強等，并且在是工程施工的過程中，主要的風險有施工安全方面的風險、工程施工質(zhì)量方面的風險、以及施工計劃方面以及施工方案決策方面風險等，這些事風險的存在都是無法規(guī)避的，同時也存在必然性。由此可知，只有根據(jù)風險存在的實際狀況制定出有效的規(guī)避對策，才能夠有效地提高施工質(zhì)量以及效率。

1.電力工程中輸電線路施工過程中存在的風險

1.1施工質(zhì)量方面存在的風險

在開展輸電線路施工工程的同時，常常會有很多的需要使用的才考以及需要對很多施工材料進行高效管理，然而常常會由于這些管理的不暢而導致很多的線路安裝作業(yè)以及線路鋪設完工之后卻無法通過正常的檢測。檢測便無法通過的原因就是管理的質(zhì)量不合格，這樣就會導致整個輸電線路施工工程的投入成本增大，而降低了整體的效益。企業(yè)在出現(xiàn)這些施工狀況之后，都會對工程成本進行評估，常常會發(fā)現(xiàn)這樣的不良狀況會導致企業(yè)損失巨大的利益，管理不當直接就會導致質(zhì)量管理出現(xiàn)問題。

1.2施工安全方面存在的風險

施工安全方面存在的風險主要有以下幾個方面：（1）第一個方面，就是輸電線路施工工程中的施工人員不具有非常高的技能素質(zhì)，并且還比較缺乏專業(yè)的技能知識，也沒有經(jīng)過非常系統(tǒng)以及全面化的技能培訓，然而施工人員就這樣直接進行專業(yè)，會帶給企業(yè)直接性的不良安全風險，甚至會因此出現(xiàn)失誤而影響到施工人員的人身安全。（2）第二個方面，就是輸電線路工程施工必要經(jīng)過的區(qū)域間會出現(xiàn)很多非常嚴重的自然災害，這樣也會帶給施工很多安全隱患。（3）第三個方面，就是施工管理者為了將施工的成本降低，有意將工期壓縮，這樣就會出現(xiàn)趕工期狀況，工期過短就會促使整個工程的質(zhì)量有所下降，也會相應地帶來一定的安全風險。

1.3施工計劃制定方案決策方面存在的風險

施工計劃制定方案決策方面存在的風險原因主要是設計者以及工程決策者不具有很強的責任意識，而客觀上就會對設計計劃以及決策方案造成一定的不良影響，也會出現(xiàn)不成熟的設計思路以及不合要求的設計方案，這樣就會直接性地導致施工過程中出現(xiàn)很多的隱性問題，也會間接性地或者直接性地影響到施工的安全。

2.管理電力工程中輸電線路施工風險的措施

2.1做好風險監(jiān)督

在實施項目工程的時候，做好風險監(jiān)督具有十分重要的作用，風險監(jiān)督實施者就是風險監(jiān)督部門，主要的監(jiān)督作用就是糾正、控制以及預防執(zhí)行風險管理制度過程中的偏差現(xiàn)象，這樣在一定程度上能夠有效地確保實施整個項目工程的過程中可以根據(jù)總體的風險管理目標推進。同時，監(jiān)督輸電線路工程風險時，主要管控著風險因素風險分布點，這樣才能夠從各個方面來實現(xiàn)參與者以及項目管理者能否真正地將風險管理制度的管控監(jiān)督工作落實下去。

2.2提高施工進度計劃

為了有效地提高施工進度計劃，就要做好施工人力工作的安排，還要做好基礎施工以及相關的施工準備，將供應材料的計劃更加細致化，還要將施工過程中出現(xiàn)的施工設備進行檢查以及修正，這樣更加符合實際施工的進度要求。另外，施工人員也要及時地做好相關的材料驗收、檢查以及整理工作，倘若有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合實際的規(guī)格，就要及時保持和廠家的聯(lián)系，并且快速地將問題處理好。細化工程施工過程中的各道關鍵的工序，還要對主要的工序進行層層落實以及分層控制，這樣才能夠按照正常的進度進行施工。

2.3加強質(zhì)量管理

共層施工的質(zhì)量管理是整個施工過程中主要的施工工序，盡量避免出現(xiàn)任何質(zhì)量的事故，也要將施工的水平以及施工的質(zhì)量進行有效的提高。只有加強監(jiān)督以及管理相關的工程施工安全，就要在施工的過程中按照主要的管理措施以及相關的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，更好地保障施工人員的人身安全以及相關施工設備的安全。

2.4加強工程成本控制

在工程施工的過程中，為了加強工程成本的控制，就要將施工管理機構設置得更加精干，同時還需要在施工隊伍中配置精干的施工人員管理者，女里做好一專多能。同時，加強調(diào)度，均衡施工，將工效提高；還要制定出有效的施工方案，采用科學合理的技術方法，有效地將施工效率提高。

結語：綜上所述，在輸電線路施工的過程中，涉及到的范圍非常廣，也具有非常大的外界影響力等，所以在施工的過程中有效地保障施工的安全性具有非常大的難度。同時，為了將輸電線路工程施工的質(zhì)量提高，就需要確保安全管理好施工的全過程，還要全方位地保障參與到施工中的人員人身安全，真正地將安全管理措施實施下去，真正地做好其必要做好的安全管理責任，控制好施工過程中所存在的風險，這樣就能夠將施工風險管理水平提升至另一個高度，也能有效地促進我國輸電線路施工工程的快速發(fā)展。