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        專項督察 優(yōu)化政務生態(tài)

        2017-01-03 17:12:30趙曉思
        浙江人大 2016年11期
        關鍵詞:服務網(wǎng)辦事事項

        趙曉思

        深化“四張清單一張網(wǎng)”改革,是一個持續(xù)推進、克難攻堅的過程。省人大常委會督察組圍繞推進“放管服”,加大簡政放權(quán)力度,厘清政府與市場邊界,提出了意見建議。

        為了落實深化“四張清單一張網(wǎng)”改革工作,2016年6月以來,省人大常委會成立8個督察小組,分赴全省11個設區(qū)市進行專題調(diào)研督察。9月23日,省人大組織召開專題匯報會,總結(jié)改革取得的成效和經(jīng)驗,深度把脈改革中存在的問題。

        從督察的情況看,我省“四張清單一張網(wǎng)”改革取得了階段性成果:推進“權(quán)力清單”制度改革,管住了政府“亂作為”的手;圍繞“責任清單”強身,制止了政府“不作為”的手;強化“負面清單”管理,激活了市場活力;發(fā)揮“財政專項資金管理清單”績效,提高了專項資金的使用效率;“一張網(wǎng)”拓展延伸,讓政務服務更便捷高效、陽光透明。

        但是,改革作為一項系統(tǒng)性、長期性的工程,“四張清單一張網(wǎng)”改革沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒,在不斷摸索實踐的過程中,還會遇到一些新問題、新情況,改革之路還要繼續(xù)向前。

        放權(quán)的系統(tǒng)性協(xié)調(diào)性有待提高

        “四張清單”的改革工作要做到放管結(jié)合,權(quán)力要下放,放權(quán)后要監(jiān)管,但從本次督察情況看,放權(quán)的系統(tǒng)性協(xié)同性不夠,放權(quán)后的監(jiān)管機制還不夠健全,這是各地普遍存在的一個問題。

        “同一事項的審批,一部分權(quán)限已下放,而另一部分權(quán)限如土地指標、融資規(guī)定等審批權(quán)仍然掌握在省級以上部門?!辈簧倩鶎庸ぷ魅藛T表示,權(quán)力下放的不同步,給他們的工作帶來了困難,像在企業(yè)投資領域,涉及農(nóng)轉(zhuǎn)用土地指標的投資項目還需上報省里審批,時間較長。

        權(quán)力下放的不同步帶來了審批上的“斷鏈”現(xiàn)象。而一些地方還反映權(quán)力下放不夠徹底。舟山市漁業(yè)發(fā)達、漁船眾多,“但是涉及漁業(yè)方面的審批也沒有下放,遠洋漁船產(chǎn)權(quán)登記、遠洋漁業(yè)職務證書的權(quán)限都在省級”,督察組在舟山督察時,當?shù)毓ぷ魅藛T對這個問題反映最多,部分權(quán)力沒有完全下放給漁業(yè)企業(yè)及漁民辦事造成諸多不便。

        此外,權(quán)力下放的同時,還要考慮基層的承接能力。部分市縣表示,由于沒有相應的技術(shù)設備、檢驗機構(gòu)和專業(yè)人員,部分審批事項下放后承接確實存在困難?!耙恍z驗、檢疫等技術(shù)要求高的項目,像‘危險廢物經(jīng)營許可證核發(fā)‘水生動植物防疫檢驗,在市縣很難完成?!币晃粊碜越鹑A的工作人員表示無奈,除了沒有相應的設備、人員,“許多下放的審批事項,我們不了解申報材料、辦理程序和條件”,對業(yè)務不熟悉情況以及辦事經(jīng)驗的缺乏,也讓不少權(quán)力的下放在基層遇到了困難。

        清權(quán)、確權(quán)、配權(quán)、曬權(quán)、制權(quán)不是改革的終點,也不是“四張清單”的僅有之義,清單制訂、權(quán)力下放后,還要確保權(quán)力落到實處,用得其所,后續(xù)監(jiān)管應當齊頭并進。通過各地督察發(fā)現(xiàn),放權(quán)后的監(jiān)管有待進一步加強,事后追責機制尚不健全,在權(quán)力運行過程中存在權(quán)力越位、錯位、缺位等現(xiàn)象。

        督察組在嘉興督查時發(fā)現(xiàn),事中事后監(jiān)管轉(zhuǎn)型滯后成為簡政放權(quán)的軟肋。比如實施負面清單管理后,從事相關經(jīng)營的審批程序置后,但并不代表取消,不少市場經(jīng)營主體無法正確認識這一關系,監(jiān)管體制又不健全,就很容易造成無證經(jīng)營的局面。同時,不少地方反映,監(jiān)管方式分散,未形成監(jiān)督合力,后續(xù)的行政監(jiān)管、信用管理、行業(yè)自律、社會監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)管體系還不夠健全,“出現(xiàn)了比較多的重復監(jiān)管和監(jiān)管真空的問題”。

        “像在寧波、臺州等地,放權(quán)后行政審批與資源銜接不緊密,資金平衡、土地保障等沒有完全配套?!本C合配套改革措施不完善削弱了簡政放權(quán)的效果。

        督察中,不少人大代表也反映,現(xiàn)在權(quán)力是下放了,但不代表權(quán)力得到很好地行使,“一些基層執(zhí)法監(jiān)管人員的法治素養(yǎng)和履職水平不高”,這是老百姓比較直接的一個感受,新形勢下,事中事后的監(jiān)管,一些新的方法運用,還亟待加強。

        另外,目前來看,雖然省政府牽頭推進“四張清單一張網(wǎng)”改革工作,也成立了協(xié)調(diào)小組,但還是缺乏常態(tài)化長效化的工作機制,清單的口徑統(tǒng)一及標準化依然是個難點。而一些相關的制度保障,紹興等地的具體執(zhí)行部門認為,省級層面出臺的配套政策措施或指導意見,有的不夠及時,有的過于原則,缺乏具體的可操作標準和明確要求。

        政務信息互通共享進展較慢

        政府服務能力是政府自身改革的重要內(nèi)容,便民、高效、陽光、透明的政府是百姓所樂見的。以浙江政務服務網(wǎng)為依托,推進政府的職能轉(zhuǎn)變是我省推進政務改革的一個重要抓手,也得到了百姓的認可和支持?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+政務”涉及信息技術(shù)運用、不同部門銜接等方方面面,實施過程中還是有不少難關需要攻克。

        政務信息資源無法互通共享是當前普遍存在的一個問題。共享是互聯(lián)網(wǎng)的一大特點,如果政務網(wǎng)建立了,各個部門依舊互相不聯(lián)通,辦事還是需要通過每個部門的一個長鏈條,就失去了建立政務網(wǎng)的本義。但是,長期以來條塊分割的信息化建設模式,造成公安、市場監(jiān)管、地稅等業(yè)務專網(wǎng)和信息系統(tǒng)互相隔離,形成“信息孤島”現(xiàn)象。

        “市級與審批事項相關的系統(tǒng)有73個,其中系統(tǒng)專網(wǎng)有68個,只有省工商局的系統(tǒng)專網(wǎng)與政務網(wǎng)是對接的,其余都互不相通?!敝凵绞械墓ぷ魅藛T提到,目前數(shù)據(jù)資源共享的比例還是很低。

        “全省政務服務網(wǎng)建成后,尚未與部分省、部建系統(tǒng)完全實現(xiàn)有效對接;有的即使對接,但數(shù)據(jù)傳送不及時,使市縣級政務服務網(wǎng)無法查詢相關信息?!痹卺橹莺望愃讲鞎r,當?shù)仄毡榉从?,有的省級部門辦理事項的數(shù)據(jù)和信息因可能涉及個人隱私、財產(chǎn)、商業(yè)秘密等原因,至今不能與政務服務網(wǎng)實現(xiàn)對接,與基層和群眾的辦事尚有不小的距離。

        “無法互通共享帶來的另一個問題就是重復提交和二次錄入?!焙芏嗷鶎庸ぷ魅藛T反映,由于政務服務網(wǎng)與部門業(yè)務網(wǎng)沒有實現(xiàn)無縫對接,導致跨網(wǎng)信息共享和業(yè)務協(xié)同出現(xiàn)了障礙,事主重復提交、部門二次錄入等現(xiàn)象依然存在。

        同時,各地在政務網(wǎng)絡建設中存在多家開發(fā)公司,硬件與軟件的標準不統(tǒng)一,使得很多問題解決起來沒有效率。

        在嘉興,基層的一名工作人員直接向督察組反映了實際操作中遇到的問題?!皹?gòu)建整個浙江政務服務網(wǎng)的技術(shù)公司眾多,省級層面上,省級權(quán)力事項庫是國泰新點公司,統(tǒng)一認證中心是易和公司,省統(tǒng)一辦件平臺是南威公司,省政務服務網(wǎng)是大漢公司?!倍诩闻d市(縣)級層面,政務服務權(quán)力運行系統(tǒng)是國泰新點公司,但省級與市級的數(shù)據(jù)貫通交換是由快威公司和合縱公司在負責,另外法人認證和個人認證由天合公司提供。

        “眾多軟件公司之間的技術(shù)對接需要時間協(xié)調(diào)。基層遇到的一些技術(shù)方面難題,需要自己和有關公司聯(lián)系?!痹摴ぷ魅藛T十分無奈,“技術(shù)人員要面對全省各市及縣市區(qū),工作繁忙,聯(lián)系非常不暢,影響工作進程。”

        另外,在湖州督察時,當?shù)叵嚓P工作人員反映,部分開發(fā)區(qū)(園區(qū))及其鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)權(quán)力事項梳理入庫存在障礙。如市級開發(fā)區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)管理體制上屬于市級開發(fā)區(qū),但行政區(qū)劃上屬于市轄區(qū)??h級所屬開發(fā)區(qū),實際承擔著鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的管理職能。這種交叉管理的體制都給權(quán)力清單的網(wǎng)上展示、實際運行帶來一定難度。

        精準施策,推進改革邁向縱深

        “四張清單一張網(wǎng)”改革開展以來,極大地撬動了政府政務改革,讓政府逐漸向服務型政府轉(zhuǎn)變,增強了市場活力,提高了百姓滿意度,改革的成效有目共睹,短板也亟待補上。當前和今后一個時期,必須精準施策,破解突出矛盾和問題,推動改革更好地出成效、出特色。

        簡政放權(quán)依然是改革的關鍵,應當繼續(xù)加大“放”的力度?!袄^續(xù)取消、下放一批企業(yè)和基層最期盼、制約經(jīng)濟社會發(fā)展最突出的行政審批事項。”這是鞏固改革成果,繼續(xù)推進改革的有力舉措,應當繼續(xù)堅持“簡”字當頭,打破不合理的條條框框,把該放的權(quán)力徹底放出去。不少督察小組建議,要進一步梳理下放審批事項中存在的不同步、不配套問題,同一審批事項要協(xié)同下放,努力做到一個審批事項在同一層級完成審批。

        在監(jiān)管方面,各督察小組普遍認為,應當要加強事中事后監(jiān)管,建立常態(tài)化、規(guī)范化的意見征求機制。對于技術(shù)要求高、專業(yè)性強的行政權(quán)力,下放前必須征求承接部門的意見建議,避免因承接能力不夠產(chǎn)生監(jiān)管真空問題。經(jīng)實踐檢驗,承接部門一時缺乏承接能力的權(quán)力事項,可以通過一定的程序和機制,予以收回。

        通過各地督察發(fā)現(xiàn),加強頂層設計,完善協(xié)調(diào)配合機制有利于促進改革順利推進。赴嘉興督察小組建議,各級政府要強化部門之間工作銜接,加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,推進業(yè)務協(xié)同開展,“多部門聯(lián)合辦理的事項要同步放權(quán),在精簡權(quán)力的基礎上規(guī)制權(quán)力、配優(yōu)權(quán)力”。

        政務服務是政府工作直接面對社會,面對企業(yè)、百姓的窗口,改革的成效很大一部分是通過服務來體現(xiàn)的。因此,繼續(xù)提升“服”的水平,擴大“服”的廣度至關重要。

        服務的質(zhì)量、效率,獲得服務的便捷度是首先應當考慮的。各督察小組認為,行政服務中心作為服務辦理依托的平臺,要推進其功能升級、服務提升,實現(xiàn)審批服務一窗受理、數(shù)據(jù)共享、效率提升三大功能,努力實現(xiàn)實體中心與網(wǎng)上服務聯(lián)動,切實推進服務向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))延伸。

        針對目前部門專網(wǎng)與政務服務網(wǎng)沒有實現(xiàn)互聯(lián)互通的問題,要深化業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源整合。赴舟山督察小組建議,根據(jù)基層和企業(yè)的實際需求,增加政務網(wǎng)應用事項,完善應用功能,積極推行“一個窗口進、一個窗口出”的“一站式”并聯(lián)審批;赴溫州督察小組建議,探索推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”模式,加快推進統(tǒng)一的政務云平臺和信息資源共享交換體系建設,并以此為依托,努力打通各個層級的數(shù)據(jù)壁壘。

        把握評價標準,讓群眾有實實在在的獲得感

        改革不是改了就好,還要讓改革取得實效。辦事群眾是“四張清單一張網(wǎng)”改革最直接的接受者,有著最為直觀的感受。省人大常委會黨組書記、副主任茅臨生指出,“具體改什么、如何改、成效怎樣,最直接的體會來自于平時的辦事審批,來自于需要打交道的審批部門是不是減少了……檢驗改革成效,要注重突出用戶體驗,以辦事群眾和企業(yè)的真切感受來審視?!?/p>

        確立為民、利民、便民、惠民的評價標準,讓人民群眾有更多的改革獲得感,是判斷改革實效的標準,也是改革的目標。

        一方面要以進窗口的個數(shù)作為評價標準。要注重整合各部門、各層級的職責功能,全面推廣“一站式服務”,明確辦事項目的主體責任,推行審批事項“一個職能部門牽頭、一個綜合窗口進出”模式;受理后的多部門審批事項提倡在部門間自行流轉(zhuǎn),減少辦事主體多頭申報、多頭溝通。

        另外,要以進窗口的次數(shù)作為評價標準。建立完善的辦事告知制度,對辦事流程、格式文本、辦理結(jié)果進行一次性告知,打通部門之間的信息壁壘,推行“網(wǎng)上申請、快遞送達”,努力實現(xiàn)企業(yè)和群眾辦事“一事上門不超過一次”。

        審批的效率也是群眾最能直接感受到的,要把審批的時長也列入評價標準。加強對項目審批的時效管理,健全對跨部門審批事項的全流程監(jiān)管,盡可能縮短政府部門審批流轉(zhuǎn)的時長;依托電子監(jiān)察系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng),要逐步把后臺流轉(zhuǎn)審批的節(jié)點、進程,全面反映到政務服務管理系統(tǒng)中,加強辦事審批信息公開,自覺接受群眾監(jiān)督。

        “四張清單一張網(wǎng)”改革工作對于建設法治型、服務型政府,推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要意義,通過督察與交流探討,各地基層政府也表示,會進一步強化對其重要性的認識,圍繞增加企業(yè)和群眾的獲得感,大膽探索、積極創(chuàng)新,讓改革的“紅利”真正惠及群眾。

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