胡俊俊 貴州開元工程造價咨詢有限公司

建筑工程是一項長期的項目，在這個過程中，存在諸多的不確定因素，增加了建筑工程造價管理的難度。因此，建筑工程造價的動態(tài)管理控制至關(guān)重要。

一、建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀分析

（一）重視度不高

目前，我國建筑工程造價還采用傳統(tǒng)計劃性的方式，并沒有認(rèn)識到工程造價動態(tài)管理控制的重要性，一旦施工中出現(xiàn)任何問題，都會對工程施工進(jìn)度造成影響，出現(xiàn)實際施工成本高于造價成本的現(xiàn)象，不僅增加了建筑工程施工的成本，也不利于施工單位的科學(xué)發(fā)展。

（二）系統(tǒng)不完善

我國工程造價動態(tài)管理控制尚處于探索階段，并沒有根據(jù)建筑工程的要求，建立完善的動態(tài)管理控制系統(tǒng)，一方面是由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，不能根據(jù)建筑工程各階段開展需求，進(jìn)行動態(tài)管理控制系統(tǒng)的搭建；另一方面是由于部分管理人員對于建筑工程開展進(jìn)度與質(zhì)量要求不了解，降低了動態(tài)管理控制體系搭建的進(jìn)度，從而影響了建筑工程各環(huán)節(jié)的有序開展。

（三）基礎(chǔ)不扎實

工程造價的制定，需要根據(jù)相關(guān)部門提供的可行性研究報告進(jìn)行開展，以確保造價成本與工程建設(shè)成本相符。但是，部門可行性研究報告提供的投資標(biāo)準(zhǔn)，與實際投資標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，導(dǎo)致工程造價人員設(shè)計的造價成本與實際施工成本差距較大，再加上工程造價動態(tài)管理控制的缺失，導(dǎo)致工程造價的可控性降低，增加了工程施工問題，影響了工程的有序開展。

（四）人員素質(zhì)不足

工程造價人員素質(zhì)不足主要體現(xiàn)在兩個方面：一是部分工程造價人員并沒有受到專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，只是依照工作經(jīng)驗，進(jìn)行工程造價工作的開展，導(dǎo)致其對于相關(guān)政策、可行性研究報告及專業(yè)知識的認(rèn)知不足，制定的工程造價方案與實際實施差距較大，出現(xiàn)工程造價與實際不符的情況。二是部分工程造價人員不具備動態(tài)管理控制的能力，不能根據(jù)建筑工程實際施工進(jìn)度的情況，進(jìn)行工程造價內(nèi)容的動態(tài)化調(diào)整，無法進(jìn)行工程施工成本的合理化控制。

二、完善建筑工程造價動態(tài)管理控制的措施

（一）提升認(rèn)知

在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的前提下，建筑單位逐漸認(rèn)識到工程造價動態(tài)管理控制對于建筑工程質(zhì)量與成本控制的重要性，逐步結(jié)合單位發(fā)展需求，進(jìn)行造價動態(tài)管理控制認(rèn)知的提升，有助于提升建筑單位的市場競爭力[2]。一方面建筑單位應(yīng)當(dāng)不斷對造價動態(tài)管理控制進(jìn)行正確認(rèn)知，結(jié)合建筑工程有序開展需求，鼓勵造價人員進(jìn)行造價動態(tài)管理控制的學(xué)習(xí)，從而改善工程造價動態(tài)管理控制難度大的現(xiàn)狀。另一方面建筑單位管理人員也應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行自我認(rèn)知的提升，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，進(jìn)行單位發(fā)展策略的科學(xué)調(diào)整，為造價人員進(jìn)行造價動態(tài)管理控制提供良好的環(huán)境，有助于提升工程造價動態(tài)管理控制的效率。

（二）完善體系

建筑工程造價動態(tài)管理控制體系的完善，為工程造價動態(tài)管理控制的順利開展，提供了重要的依據(jù)。一方面造價工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合造價動態(tài)管理控制工作開展需求，加大對相關(guān)理論知識的研究力度，為造價動態(tài)管理控制體系完善，提供充分的理論支持。另一方面造價工作人員應(yīng)當(dāng)不斷對工程造價的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以建筑工程全生命周期為依據(jù)，進(jìn)行造價動態(tài)管理控制體系內(nèi)容的完善，不僅可以保證對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把控，及時針對建筑工程開展中存在的問題進(jìn)行解決，降低建筑工程施工的風(fēng)險性；還可以做好建筑工程成本的合理化控制，提高建筑施工資源的利用效率，從而增加建筑工程的利潤收入。

（三）把控要點

建筑單位應(yīng)當(dāng)做好工程造價動態(tài)管理控制的要點把控工作，以保證造價動態(tài)管理控制工作的科學(xué)進(jìn)行。一方面做好建筑工程全過程管理，針對工程設(shè)計、施工、維護(hù)方面存在的問題進(jìn)行分析，科學(xué)進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理控制，保證建筑工程各環(huán)節(jié)工作的科學(xué)開展。另一方面相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程造價動態(tài)管理控制的需求，做好可行性研究方案資本投入的調(diào)整工作，不斷對建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合分析結(jié)果，進(jìn)行可行性研究方案投資標(biāo)準(zhǔn)的完善，使得建筑單位可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程造價動態(tài)管理控制工作的開展，從而幫助建筑單位進(jìn)行成本的合理化控制。

（四）素質(zhì)提升

建筑單位可以根據(jù)造價動態(tài)管理控制需求，進(jìn)行造價工作人員培訓(xùn)工作的有序開展，以提升造價工作人員的綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)當(dāng)對造價工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使得造價工程人員可以借助專業(yè)知識，進(jìn)行造價動態(tài)管理工作內(nèi)容的完善，提高建筑工程造價動態(tài)管理控制的效率。同時，也要做好造價工作人員能力的培訓(xùn)，為造價工作人員提供系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)方案，增加造價的規(guī)范性與可行性。另一方面建筑單位可以進(jìn)行專業(yè)人員的招聘工作，借助專業(yè)人員，進(jìn)行工程造價動態(tài)管理控制工作完善，降低建筑單位工程造價動態(tài)管理控制建設(shè)的時間和精力，不僅可以提高建筑工程造價管理的效率，還可以借助專業(yè)人員促進(jìn)單位原本造價人員學(xué)習(xí)積極性的提升，使得專業(yè)人才與原有造價人員的共同成長，從而搭建高素質(zhì)建設(shè)單位造價人才小組，有助于建筑單位建筑成本的合理化控制[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)化管理控制對于建筑工程的開展具有重要的作用。因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，提出科學(xué)解決方案，提升管理人員和造價人員的意識，完善造價動態(tài)管理控制體系，把控相關(guān)控制要點，不僅可以降低建筑工程實際施工的成本，還可以提升建筑工程施工質(zhì)量，有助于促進(jìn)建筑單位競爭力的提升，滿足建筑單位發(fā)展的需求。