【摘要】近年來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之高速發(fā)展，建筑行業(yè)中土建的地位越來越重要，土建一般是指土建工程，指一切與水、土及文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)計劃、建造及維修。土建工程主要包括防洪工程、交通工程、渠務(wù)、道路、水務(wù)及房屋等，現(xiàn)如今土建一般為公共建筑物、住宅、構(gòu)筑物的一次性建設(shè)。隨著土建的發(fā)展壯大，其中的問題也不斷呈現(xiàn)，關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)中對土建的造價控制就是首要問題，為了分析地產(chǎn)開發(fā)中對土建造價的控制措施，筆者針對地產(chǎn)開發(fā)過程中出現(xiàn)的土建基本問題及其解決方案做出了分析。

【關(guān)鍵詞】地產(chǎn)開發(fā)；土建；造價控制

土建工程的造價是指一項工程建設(shè)中土建項目花費的各種費用總和，由于企業(yè)存在浪費資源及資金現(xiàn)象、工程建設(shè)亂收費及成本較高等因素，土建工程的造價一般存在超出估算、超出預(yù)算及超結(jié)算等問題，嚴重影響了企業(yè)的投資，給企業(yè)資金方面帶來嚴重的困難。因此，采取有效的土建造價控制措施對于建筑企業(yè)顯得尤為重要。有效的造價控制措施不但能為建筑企業(yè)節(jié)省一定的成本及資金，還能在一定程度上減少資源浪費現(xiàn)象，規(guī)范建筑企業(yè)的發(fā)展。

1、地產(chǎn)開發(fā)過程中土建造價中出現(xiàn)的一些問題

1.1市場競爭問題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑市場又實行無標底投標，許多建筑企業(yè)為了能夠獲得工程招標項目，將自身的工程報價大幅度的壓低，用較低的價格優(yōu)勢來獲得招標的項目。這種現(xiàn)象極易導(dǎo)致實際工程造價與招標時的工程報價相差較大，雖然相關(guān)部門意識到了這一點現(xiàn)象的存在，但并未做出相應(yīng)的解決方案，這種實際工程造價與招標時工程造價的差別給工程造價控制帶來很大的困難。

1.2土建工程的設(shè)計方案不斷變化

工程造價的控制主要隨著土建工程的設(shè)計形式不同、設(shè)計中所使用的材料及施工方式的不同而發(fā)生變化。在多數(shù)土建工程造價控制的過程中往往忽略了土建工程設(shè)計階段的造價控制措施，當工程出現(xiàn)設(shè)計變更的情況時，造價往往會超過投資的資金額度。據(jù)分析，土建工程設(shè)計方面對工程造價的影響程度占了整個工程的一半，因此，在土建工程設(shè)計階段對其進行造價控制顯得尤為重要。

1.3建筑公司內(nèi)造價員的專業(yè)能力及素質(zhì)

建筑公司的造價工作人員沒有企業(yè)的歸屬感，對造價的控制工作缺乏一定的積極性及嚴謹?shù)膽B(tài)度，且造價工作人員的專業(yè)能力及個人素養(yǎng)較低，無法對造價過程中的情況進行全面分析及控制，使得土建工程造價控制出現(xiàn)嚴重的偏差，影響了土建工程的造價控制工作及效果，造成了開發(fā)商資金的浪費。

1.4工程造價受諸多因素的影響

在建筑行業(yè)中由于土建工程投資失控造成工程造價失控的現(xiàn)象常有發(fā)生，建筑公司經(jīng)常采用前期壓低工程造價，后期建設(shè)過程中不斷追加工程投資的手段進行土建工程的施工，這種手段雖然能在一定程度上招得項目，但極易出現(xiàn)由于工程造價不科學(xué)導(dǎo)致的工程資金失控現(xiàn)象。而人為的壓低土建工程造價在一定程度上會影響土建工程的建設(shè)，由于工程造價的限制設(shè)計方案遠遠達不到相關(guān)要求及標準，對工程的施工進度造成影響。

2、針對地產(chǎn)開發(fā)中土建造價出現(xiàn)的問題提出控制措施

2.1明確土建工程設(shè)計時工程變更的責(zé)任

在實際土建工程的設(shè)計及施工過程中，土建項目的承包方及開發(fā)商均會應(yīng)一系列因素提出一定程度上的工程變更。若出現(xiàn)由承包方因素造成的反復(fù)更改設(shè)計方案及施工過程將明確提出責(zé)任。提出在工程設(shè)計初期，承包商應(yīng)與本開發(fā)商各部門人員就應(yīng)綜合考慮各方面因素進行準備及設(shè)計，避免或減少不必要的工程設(shè)計變更。在經(jīng)過與承包商一致討論決定變更設(shè)計后應(yīng)確認設(shè)計方案并進行再次報價，雙方達成一致后才可以進行變更設(shè)計方案的施工。針對有變化的工程變更造價應(yīng)進行嚴密的測算，防止出現(xiàn)由于變更設(shè)計導(dǎo)致承包商故意提高工程造價的現(xiàn)象。

2.2提高開發(fā)商的監(jiān)管力度

由于建筑公司各部門人員專業(yè)能力及綜合素質(zhì)的不足常常會出現(xiàn)忽略施工階段的造價控制這一重要因素，導(dǎo)致工程施工時出現(xiàn)嚴重的資金浪費及資源浪費現(xiàn)象，增加了開發(fā)商不必要的資金支出，在地產(chǎn)開發(fā)商中成立一個監(jiān)管部門，加強開發(fā)商相關(guān)責(zé)任部門的經(jīng)濟意識、專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，開發(fā)商可以利用一部分資金及時間培養(yǎng)內(nèi)部工程造價專項人才，控制土建工程的造價，強化員工的經(jīng)濟意識，嚴格執(zhí)行施工紀律，將造價管理人員的造價控制思想提高，避免造成不必要的資金浪費。

2.3加強對土建工程的造價控制

對于建筑企業(yè)內(nèi)部造價人員及相關(guān)單位應(yīng)進行有效的監(jiān)督及監(jiān)管，政府應(yīng)推動工程造價制度的完善，加大對土建工程量清單計價的推廣力度，為開發(fā)商及建筑企業(yè)提供咨詢平臺，協(xié)助做好造價控制工作，提高政府的服務(wù)能力，將土建工程的造價控制在合理水平之內(nèi)。

2.4管理招標制度，優(yōu)化合同管理

政府應(yīng)加大控制力度，根據(jù)土建工程的實際情況及經(jīng)濟市場需求等因素建立一個完善的、全面的招標制度及工程合同管理制度，明確土建工程涉及到的每一種材料的定價、施工所需的定價及所有相關(guān)成本的定價，通過這些成本定價定制合理、科學(xué)的招標制度。注重土建工程的合同管理制度，完善合同管理機制，保證合同中工程造價處于一個科學(xué)及切合實際的狀態(tài)。

結(jié)語：

在土建工程的造價控制中不僅要對建筑企業(yè)控制土建項目的造價進行監(jiān)管，要求建筑公司將設(shè)計、投資、承包及施工等方面的成本進行提交，還要對這些成本及報價進行嚴格的控制，做到從技術(shù)層面、經(jīng)濟實力、組織制度、合同管理等方面采取對應(yīng)的方式進行有效控制，以此達到通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比較及效果評價制定出最合理的土建工程造價的控制方案，將控制土建工程的造價觀念帶入到建筑物的設(shè)計及施工中去，還應(yīng)做到在設(shè)計及施工過程變更時，明確土建工程設(shè)計時工程變更的責(zé)任，提高開發(fā)商各部門人員的專業(yè)能力及素質(zhì)，加強對土建工程的造價控制及管理招標制度，優(yōu)化合同管理等，從根本上控制土建工程的造價合理化。

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