【摘要】建筑工程造價(jià)管理工作是項(xiàng)目建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，造價(jià)管理工作效果不僅體現(xiàn)在成本與收益的平衡，更是對(duì)于工程質(zhì)量與進(jìn)度等管理內(nèi)容有著積極的影響。隨著當(dāng)前建筑工程整體規(guī)模與復(fù)雜程度的不斷提升，造價(jià)管理工作的特征有力新的變化，需要更為有效的結(jié)合成本影響因素進(jìn)行調(diào)整，保證造價(jià)控制的時(shí)效性。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作進(jìn)行了研究，并提出了相應(yīng)的控制策略，旨在提供一定的參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)；控制

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

1.1全要素控制原則

建筑工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容并為局限于工程造價(jià)投入，其經(jīng)濟(jì)管控目標(biāo)綜合了工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境以及社會(huì)等諸多復(fù)雜性要素，對(duì)這些要素進(jìn)行綜合性的協(xié)調(diào)才能獲得理想的管理與控制效果。因此，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理需要從全要素管理的角度，準(zhǔn)確分析把握各要素對(duì)于工程造價(jià)的影響，對(duì)各階段工程建設(shè)的要素成本變化進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，有效協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境以及社會(huì)等要素，對(duì)其共同作用形成的成本變化特征進(jìn)行有效的平衡，這樣才能保證動(dòng)態(tài)化管理的實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的整體目標(biāo)。

1.2全壽命周期內(nèi)控制原則

根據(jù)全壽命周期理論可知，建筑工程的造價(jià)構(gòu)成不僅在于工程建設(shè)階段的成本投入，建成后的建筑使用、維護(hù)、拆除以及建筑材料的處理也涵蓋在成本當(dāng)中。從全壽命周期管理的角度出發(fā)，開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，是對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)管理活動(dòng)流程的整合與拓展，更加符合當(dāng)前我國可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的工程建設(shè)要求，重視資源的優(yōu)化與合理利用，按照建筑工程整個(gè)周期內(nèi)的造價(jià)成本最小化來開展工作，保證項(xiàng)目決策、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)具備更高的經(jīng)濟(jì)性。

1.3全過程控制原則

動(dòng)態(tài)化管理活動(dòng)的重要特征是對(duì)于管理對(duì)象的全過程控制，管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程才能保證管理的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的協(xié)調(diào)控制。依據(jù)全過程控制原則，建筑工程項(xiàng)目從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工決算階段均要按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造價(jià)控制，各環(huán)節(jié)之間的管理活動(dòng)也需進(jìn)行有效的對(duì)接與整合。全過程控制過程中，管理人員需要對(duì)各階段的實(shí)際成本投入與前期概預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，對(duì)產(chǎn)生成本偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)成本偏差的集中環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與糾偏，保證成本造價(jià)管理問題能夠在第一時(shí)間得以解決，獲得動(dòng)態(tài)化的管理效果。

1.4全方位控制原則

建筑工程動(dòng)態(tài)化管理中的全方位控制原則，強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目建設(shè)過程中各部門與參建單位之間的配合與投入性控制。設(shè)計(jì)單位、采購部門、施工隊(duì)伍、設(shè)備管理部門、監(jiān)理單位等均在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮著各自的作用。全方位控制工作是通過對(duì)各方工作的積極協(xié)調(diào)與配置，實(shí)現(xiàn)施工管理工作中的體系化配合，圍繞造價(jià)管理目標(biāo)控制各自的工作內(nèi)容，同時(shí)配合相關(guān)方的工作需求，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控的反饋與協(xié)調(diào)。在實(shí)際工作中，一方發(fā)現(xiàn)造價(jià)成本出現(xiàn)偏差后應(yīng)第一時(shí)間將問題反饋給其他部門，對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警，成本控制主體方根據(jù)預(yù)警采取應(yīng)對(duì)措施，以此推進(jìn)工程造價(jià)的有序、動(dòng)態(tài)管理。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略

2.1前期預(yù)算控制管理

在建筑工程建設(shè)前期，造價(jià)管理人員應(yīng)結(jié)合動(dòng)態(tài)化管理的具體要求，根據(jù)工程量概預(yù)算編制結(jié)果，對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用與措施費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。針對(duì)各項(xiàng)成本影響要素進(jìn)行有效的分析與研判。對(duì)于人工費(fèi)用的組成部分，其控制著眼點(diǎn)應(yīng)放在人工費(fèi)用效率方面，應(yīng)盡量選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)口碑的施工隊(duì)伍，以此達(dá)到高質(zhì)量、短工期、低返工的施工效果，通過有限的人工成本投入獲得理想的綜合性造價(jià)控制效果。對(duì)于直接工程費(fèi)造價(jià)管理，成本控制工作的重點(diǎn)在于直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四個(gè)基本要素之間的協(xié)調(diào)控制，應(yīng)根據(jù)初期工程量概預(yù)算編制結(jié)果與決策評(píng)估結(jié)果對(duì)造價(jià)成本投入進(jìn)行準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)制定，將編制文件下發(fā)到各參建方，要求基層人員按照相應(yīng)的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開展材料采購、進(jìn)場(chǎng)、安裝標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2.2工程變更控制管理

建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)工程變更是較為常見的，這部分工程變更是動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的主要對(duì)象。在出現(xiàn)工程變更后，相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案與施工組織將會(huì)帶來一定的成本變化，需要造價(jià)管理人員結(jié)合工程特征開展及時(shí)的造價(jià)管控。在工程變更條件下實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，其重要方法是執(zhí)行變更限額設(shè)計(jì)，在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行變更調(diào)整。造價(jià)管理人員需要對(duì)變更中形成的造價(jià)影響因素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，對(duì)其成本變化波動(dòng)進(jìn)行有效的核算，在出現(xiàn)過高的成本增加或超額問題的情況下，需要對(duì)其合理性進(jìn)行評(píng)估。另外，在工程變更條件下，造價(jià)管理人員需要對(duì)相應(yīng)的備選變更方案進(jìn)行比選，選擇兼具實(shí)效性與經(jīng)濟(jì)性的變更方案，對(duì)選定方案進(jìn)行成本核算，保證造價(jià)管理控制的有效性。

2.3施工階段控制管理

由于現(xiàn)代材料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，應(yīng)該對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的分析，了解材料市場(chǎng)材料價(jià)格的浮動(dòng)，材料市場(chǎng)的價(jià)格、施工設(shè)計(jì)以及施工進(jìn)程等制定科學(xué)的采購計(jì)劃，防止出現(xiàn)材料供應(yīng)不足導(dǎo)致出現(xiàn)怠工的問題，同時(shí)避免出現(xiàn)材料大量積壓占用大量資金的問題，同時(shí)，工程施工單位還應(yīng)該采用國家政策提倡并且滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的材料，這樣既能夠降低工程成本，又能夠提高工程施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)程，顯著的提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制水平。

2.4積極推進(jìn)工程的全過程造價(jià)管理

建筑施工管理層一定要意識(shí)到全過程造價(jià)管理的重要性，從而加大對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理力度，把設(shè)計(jì)階段與其他環(huán)節(jié)造價(jià)管理同樣的高度重視起來，保障工程決策的科學(xué)合理性。與此同時(shí)，一個(gè)工程造價(jià)管理離不開科學(xué)的項(xiàng)目決策，對(duì)于工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行合理化的印證，假使遇到問題就得要及時(shí)的予以解決，充分的保障整個(gè)工程造價(jià)管理的合理性，達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

結(jié)語：

綜上所述，動(dòng)態(tài)化管理是適應(yīng)當(dāng)前日益復(fù)雜的建筑工程造價(jià)控制需求的重要方式。行業(yè)工作者們應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)化管理的基本要求與特征進(jìn)行研究，準(zhǔn)確把握動(dòng)態(tài)管理的核心環(huán)節(jié)，全面整合優(yōu)化造價(jià)管理活動(dòng)，建設(shè)出高質(zhì)量、高經(jīng)濟(jì)性的建筑工程項(xiàng)目。

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