【摘要】在建筑工程管理過程中，成本管理是在工程質(zhì)量、工期等滿足合同的條件下，對建筑工程施工中所發(fā)生的費用，通過一系列的計劃、組織、控制及調(diào)節(jié)等活動達到預(yù)定的成本目標，在確保質(zhì)量的前提下降低成本的一種管理活動。隨著建筑市場制度的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越大，其利潤空間越來越小。因此，建筑企業(yè)必須加強成本管理，確保項目經(jīng)濟利潤最大化，為提高建筑企業(yè)的市場競爭力打下堅實基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 成本管理；合同管理；成本核算

1、優(yōu)化施工組織，降低技術(shù)成本

在建筑工程施工過程中，由于受到傳統(tǒng)思想的影響，在成本管理中，往往只注重對人工費的核算，而忽略對建筑工程材料費的核算，以至于造成對建筑工程成本的管理的重視高于對施工組織設(shè)計的重視。施工組織設(shè)計作為現(xiàn)場實施的綱領(lǐng)性文件，必須結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實際情況，優(yōu)化施工組織設(shè)計，并以此開展成本管理，確保成本目標的實現(xiàn)。據(jù)調(diào)查，建筑工程施工成本在施工組織設(shè)計階段的比例高達75%，如果不加強對施工組織設(shè)計階段的成本管理，對實現(xiàn)建筑工程利潤最大化的目標是比較困難的。因此，必須加強對現(xiàn)場管理人員的成本意識教育，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，確保技術(shù)先進可行、安全可靠、經(jīng)濟合理，對項目成本管理具有十分重要的作用。

在項目成本目標制定后，項目部應(yīng)根據(jù)建筑工程現(xiàn)場的實際情況，編制實施性施工組織設(shè)計方案，并對成本目標體系進行分解，然后各分部分項工程成本進行逐層分解，制定各級責任成本計劃，劃分不同的成本控制區(qū)間，做到成本在前，施工在后，確保成本目標細化到各施工環(huán)節(jié)。在實施過程中，確保將成本目標落實到每個班組、每個部門。為了提高成本管理人員的積極性，使經(jīng)濟指標體系與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，使全員參與到成本管理的工作中，實現(xiàn)成本管理常態(tài)化。

2、優(yōu)化成本管理模式

在建筑工程管理過程中，由于受到外界影響的因素較多，項目部不必須采取有效成本管理措施，如果未設(shè)定管理目標，那么項目成本管理將處于被動的局面，甚至給項目帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2.1人工費管理

人工費在建筑工程中占有一定的比例，對建筑工程的成本管理產(chǎn)生重要影響。建筑企業(yè)在進行成本預(yù)測時，根據(jù)施工合同要求，結(jié)合建筑工程所在地的工資水平及社會勞動管理市場行情對成本進行預(yù)測，然后根據(jù)人工定額中所需消耗的工時，通過一些合理的手段使人工費合理化。在實際應(yīng)用中，有時人工費高于投標報價，為了擺脫這種不利的情況，應(yīng)建立健全各種管理制度，調(diào)動施工人員的積極性，提高施工人員的工作效率，最大程度上縮短循環(huán)時間，確保人工費控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

2.2強化建筑工程材料管理

材料是建筑工程結(jié)構(gòu)的重要組成部分，材料費用占總工程費用的比例達60%，對整個建筑工程產(chǎn)生重要的影響。在進行材料采購時，必須根據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)特點及工程量清單的內(nèi)容，制定材料采購計劃，確定主材、地材、輔材的價格、供貨方式、運輸方式等，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)，選擇滿足實際需要的廠家。

材料管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進度情況制定材料采購、供應(yīng)計劃，確保資金的流動性，減少資金的占用，避免在建筑工程施工過程中，出現(xiàn)資金鏈斷裂。對進場的材料的批次和批量盡可能的減少資金積壓和材料儲備量過大，減少一些不必要的浪費。在申領(lǐng)材料時，嚴格按照材料制度進行領(lǐng)取，程序不完善不發(fā)放材料，加強對材料的嚴格管理。

2.3加強機械設(shè)備的管理

機械設(shè)備是保證建筑工程生產(chǎn)效率的重要條件，在投標階段機械費用一般采取定額的形式，與實際中的機械設(shè)備存在較大的差別。在實際應(yīng)用中，必須建立健全機械設(shè)備管理制度，并結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實際進展情況配備一定數(shù)量的機械設(shè)備，高峰期確保機械設(shè)備的數(shù)量滿足要求，制定詳細的機械設(shè)備配置計劃，確保人、材、機達到最佳配置狀態(tài)，確保機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。

在實際應(yīng)用中，通過合理的調(diào)配機械來提高機械設(shè)備的使用效率和臺班產(chǎn)量，確保機械設(shè)備的使用效率和臺班產(chǎn)生，減低機械設(shè)備的大修及日常修理費用。在實際應(yīng)用中，優(yōu)化機械設(shè)備的配置，加強對機械設(shè)備的管理，最大程度上降低機械成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

3、加強合同管理

合同管理是建筑工程管理的重要組成部分，主要包括建筑企業(yè)與建設(shè)方的合同、建筑企業(yè)與分包方的合同，根據(jù)合同規(guī)范要求，完善合同管理制度，確保合同制度的嚴肅性。在合同管理中，必須認真研讀合同中的內(nèi)容，對含糊不清、有歧義的合同內(nèi)容，雙方應(yīng)及時提出來進行解釋，使雙方都理解合同的實質(zhì)性內(nèi)容，禁止私自改變施工合同的內(nèi)容。在進行分包資格審查時，應(yīng)嚴格遵循分包商評價程序，嚴審各種證明文件，加強對分包企業(yè)設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績的審查。

4、加強成本核算

為了加強對項目成本管理，成本管理人員在會計核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程的實際情況，通過收集相關(guān)成本資料，加強對成本的考核，并確保成本核算具有直觀、清晰的特點。在成本核算過程中，必須確保成本計算準確、真實、可靠，確保成本核算的正確性，使項目發(fā)生的成本能與施工過程成本相一致。

資金是建筑工程能夠順利進行的重要保障，在建筑工程施工過程中，只有有了充足的資金流動，才能確保項目的正常運轉(zhuǎn)。為了集中資金使用的管理，使資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，必須加強對成本的管理，防止項目出現(xiàn)成本失控的局面，一切資金收支統(tǒng)一納入項目部管理。項目內(nèi)實行內(nèi)部銀行制度，內(nèi)部單位間往來通過內(nèi)部銀行實行資金結(jié)算。

結(jié)語：

綜上所述，成本管理是建筑工程管理重要的組成部分，其貫穿建筑工程活動的全過程中和全方面，它是一個全員參與、全方面管理的動態(tài)管理過程，在實際應(yīng)用中，應(yīng)該結(jié)合建筑工程的實際情況，不斷的完善成本管理制度，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，確保人、材、機達到最佳配置狀態(tài)，提高成本管理人員的管理水平。

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